Próximo Taller Boost PMBOK 7ma Edición - Inicio 11 Octubre

 El martes 11 de octubre estaré iniciando un nuevo Taller Boost PMBOK 7ma Edición. 

El taller tendrá un componente teórico donde explicaremos los distintos elementos de la nueva guía,  así como un espacio para compartir experiencias.  Las sesiones se llevarán a cabo los días martes y jueves, de 7.30 a 9.30pm via Zoom.  Las diez sesiones de las que consta el taller les podrá también otorgar a ustedes 20 PDUs.  

Los temas a tratar serán:

Introducción a la Dirección de Proyectos

Sistema para la Entrega de Valor

Principios de la Dirección de Proyectos:

• Ser un servidor diligente, respetuoso y preocupado.

• Crea un ambiente de colaboración para tu equipo

• Involúcrate de manera efectiva con los interesados

• Enfócate en el Valor

• Reconoce, evalúa y responde a las interacciones del sistema

• Demuestra comportamientos de liderazgo

• Adecua a la medida basándote en el contexto

• Construye calidad en los procesos y entregables

• Navega en la Complejidad

• Optimiza las respuestas a los riesgos

• Adopta la adaptabilidad y la resiliencia

• Fomenta el cambio para lograr el estado futuro previsto

Dominios de desempeño de la dirección de proyectos

• Interesados

• Equipo

• Enfoque de desarrollo y ciclo de vida

• Planificación

• Trabajo del proyecto

• Entrega

• Medición

• Incertidumbre

Adaptación

Modelos Métodos y Artefactos

El patrocinador del Proyecto

La Oficina de Dirección de Proyectos

Producto

Si estás interesado en inscribirte al taller o recibir más información, déjanos tu información en el siguiente link y nos estaremos comunicando contigo: https://forms.gle/8MsAPoYtz6XjcFNh6.  

Para cualquier consulta, pueden escribir al correo informes.proyectics@gmail.com.

Taller Bost PMBOK 7ma Edición - Octubre

 El día de ayer, tuvimos la primera sesión  del Taller Boost PMBOK 7ma Edición donde tratamos sobre el Estándar para la Dirección de Proyectos y  el Sistema para Entrega de Valor que ahora ha sido explícitamente resaltado, y conecta el concepto de generación de valor con las estructuras de los componentes de los portafolios de lar organizaciones. También tratamos sobre los primeros tres principios de la dirección de proyectos.

El primer principio que tratamos fue “Sé un “servidor“ diligente, respetuoso y preocupado“.  En este punto fue interesante resaltar que en la versión en inglés se describe este principio como: “Be a Diligent, respectful, and caring steward“, mientras que en la versión oficial en español se ha traducido como: Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.  Pienso que la palabra “administrador“ está totalmente alejada del sentido que se le quiere dar al término “Steward“. La palabra “administrador“ tiene una connotación muy fuerte hacia el control. Les comenté a los participantes que si revisamos la definición de steward, nos daremos cuenta que el espíritu de steward es más bien alguien que ayuda a los demás, que está al servicio de los demás.  La persona con esa vocación de servicio es una persona íntegra, que se preocupa por su equipo y por los interesados del proyecto, que promueve la confianza, y el cumplimiento de las normas y leyes.

Quiero agradecer a todos los participantes, y estoy muy entusiasmado de seguir compartiendo con ustedes estos conceptos. La discusión en clase ha sido muy enriquecedora. 

Si te interesa formar parte o recibir más información del próximo taller Boost PMBOK 7ma edición, ingresa tus datos en el siguiente enlace:

https://lnkd.in/eYen_gK6

Formatos y buenas prácticas de dirección de proyectos para todos: PMIStandards+

 Las organizaciones maduras en procesos de dirección de proyectos suelen tener repositorios con plantillas, formatos, buenas prácticas, y recomendaciones acerca de como realizar diferentes tareas dentro de los proyectos.   Algunos profesionales tienen su “caja de herramientas“ que han ido armando con el paso de los años. 

Aquellos profesionales que que trabajan en proyectos con esquemas cascada, seguramente tienen formatos para crear EDTs, cronogramas, presupuestos, planes de riesgos, etc.  Los que trabajan en proyectos ágiles seguro tienen herramientas para gestionar tableros kanban, ejemplos de burndown chart, acceso a herramientas para gestión del backlog, etc.

Pero muchos profesionales no tienen la suerte de tener estas herramientas. Para ayudar a todos los profesionales, el PMI ha desarrollado una solución denominado PMIstandards+™ que es una plataforma digital donde podemos encontrar desde definiciones, herramientas, formatos.  También permite navegar por los diferentes estándares y guías prácticas:

• PMBOK® Guide – Seventh Edition
• PMBOK® Guide – Sixth Edition
• Agile Practice Guide
• PMI Guide to Business Analysis
• Practice Standard for Work Breakdown Structures
• The Standard for Risk Management

La Septima Edición de La Guía para el PMBOK(r) hace referencia explícita al PMIStandards+. 

El día 4 de Agosto empezando a dictar el Taller: Boost PMBOK 7ma Edición  (https://proyectics.blogspot.com/2022/07/taller-boost-pmbok-7ma-edicion.html) que consistirá de 8 sesiones  que se llevarán a cabo los martes y jueves de 7.30 a 9.30pm.   En la última sesión trataremos el tema de los modelos, métodos y artefactos que anteriormente estaban “inmersos“ dentro de la Guía para el PMBOK(r) (hasta la sexta edición), y a partir de la séptima edición están referenciadas hacia el PMIStardards+. 

Aquí les dejo el link para inscribirse https://forms.gle/3QJzWke87cVZ4opp6 .  

Para cualquier consulta, pueden escribir al correo informes.proyectics@gmail.com.

Próximo Taller: Boost PMBOK 7ma Edición - Inicio 4 Agosto

Actualiza tus conocimientos en Dirección de Proyectos con el miembro fundador del Capitulo PMI Lima, Félix Valdez, PMP, DASM.

El año pasado el PMI lanzó la nueva edición de La Guía para el PMBOK(r), la cual muchos de nosotros hemos venido aplicando en nuestros proyectos. Esta nueva guía tiene una visión completamente renovada sobre la dirección de proyectos: incluye  lineamientos de las prácticas ágiles y enfatiza en principios de gestión de proyectos,  más que seguir procesos al pié de la letra, entre muchas otras cosas.  

El año pasado tuve la suerte de certificarme como DASM (Discipline Agile Scrum Master), lo cual me ha permitido entender mejor los temas relativos a la agilidad y su impacto en la dirección de proyectos. 

En base a ésta experiencia, los primeros días de agosto estaré empezando el Taller Boost PMBOK 7ma Edición, dirigido a  todos ustedes que se dedican a la dirección de proyectos y quieren refrescar y conocer las últimas tendencias en este tema tan importante.

El taller tendrá un componente teórico donde explicaremos los distintos elementos de la nueva guía,  así como un espacio para compartir experiencias. 

Tendremos 8 sesiones de dos horas cada una.

Aquí les dejo el link para inscribirse https://forms.gle/3QJzWke87cVZ4opp6 .  

Para cualquier consulta, pueden escribir al correo informes.proyectics@gmail.com.