tag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post1716316738276482599..comments2023-09-13T12:06:05.153-05:00Comments on Gerencia de Proyectos: La Contingencia..Felix Valdezhttp://www.blogger.com/profile/06332795408544716079noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-71121803807420552902022-07-21T07:50:06.455-05:002022-07-21T07:50:06.455-05:00Si entienden la gestión de Riesgos, me pedirían qu...Si entienden la gestión de Riesgos, me pedirían que explique dicha contingencia. Voy a dar un ejemplo de la vida personal. Si una persona va a viajar con su familia de vacaciones. Qué sería preferible, a) Que haga un presupuesto, y lleve exactamente lo estimado, sin dejar una reserva por eventos no pensados. b) Que lleve un adicional de reserva?<br /><br />He participado en proyectos donde el cliente, de manera explícita nos ha pedido que presentemos el plan de riesgos, mostrando los riesgos identificados, reservas de contingencia y de gestión. Felix Valdezhttps://www.blogger.com/profile/06332795408544716079noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-32325908212630504812021-12-05T09:26:48.985-05:002021-12-05T09:26:48.985-05:00Qué pensarían vuestros clientes si les propusierai...Qué pensarían vuestros clientes si les propusierais establecer una reserva de contingencia de tiempo para acomodar los posibles eventos negativos dentro de su proyectorafahttps://www.blogger.com/profile/05752531312128815056noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-42371484335835046512021-11-30T15:40:37.632-05:002021-11-30T15:40:37.632-05:00Dependiendo del tipo de contrato, pero en general ...Dependiendo del tipo de contrato, pero en general creo que sí sería sano poner en blanco y negro cuánto hemos estimado como reserva de contingencia y así el cliente podrá entender por qué nuestro costo tiene un valor quizás mayor al esperado. Por lo general una contingencia está relacionada con falta de información. Ahora, esa falta de información puede darse por indefiniciones en el alcance, pero también en factores externos. Por ejemplo, sé que debo instalar 123 equipos de aire acondicionado en un edificio. Tengo todos los planos, he visitado el edificio. Anteriormente he instalado equipos similares. En este caso la contingencia no tendrá que ver con la parte técnica, sino quizás en temas tales como: Se incrementará el costo de la mano de obra? Se incrementará el costo del flete de los equipos? Se incrementará el costo de fabricación de los equipos? Tendremos una 5ta Ola de Covid19? etc. Entonces, el cliente podría solicitar que el monto asignado a la contingencia por alguna de las causas anteriores, lo asuman ellos, o se asuma en alguna proporción. De no ser así, uno simplemente asigna un valor que es lo que expresa su estimado de la probabilidad de ocurrencia de un evento futuro incierto.Felix Valdezhttps://www.blogger.com/profile/06332795408544716079noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-7967545255106742772021-09-17T12:49:33.412-05:002021-09-17T12:49:33.412-05:00¿las reservas de contingencia deben gestionarse só...¿las reservas de contingencia deben gestionarse sólo de manera interna en el proyecto o se debería involucrar al cliente, para que supiera la existencia de estas reservas, para qué se utilizan y frente a qué riesgos se calculan?Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/13436767104158143418noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-81748856197181263312019-07-16T09:54:06.244-05:002019-07-16T09:54:06.244-05:00En realidad la contingencia se debe calcular luego...En realidad la contingencia se debe calcular luego de haber estimado los costos del proyecto y de haber preparado un cronograma cargado con recursos. Luego se realiza el análisis cualitativo de riesgos y se prepara un plan de respuestas (nuevas actividades añadidas al cronograma). Este nuevo cronograma se analiza y a las actividades más importantes se les define sus fechas más optimistas, más probables y pesimistas (si es que se usa una distribución triangular), con el fin de realizar una simulación Monte Carlo del cronograma. La diferencia entre el valor P-50 de los costos y el monto estimado por métodos determinísticos para el costo es por lo general el monto que se debe asignar como reserva de contingencia. Pero para llevar el monto del presupuesto a un nivel de confianza de, digamos 80% la alta gerencia le asigna esa diferencia a la Reserva de Gestión, para llegar al P-80.Felix Valdezhttps://www.blogger.com/profile/06332795408544716079noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3245556811356994069.post-3530564110405145352017-07-17T22:55:55.376-05:002017-07-17T22:55:55.376-05:00Cuanto sería lo ideal?. Entiendo que debería ser u...Cuanto sería lo ideal?. Entiendo que debería ser un % en base al estimado.giancarlohttps://www.blogger.com/profile/15242537730430080447noreply@blogger.com