Etica, Gerencia de Riesgos y Liderazgo

En el último número de la revista PMI Today, que publica el PMI (www.pmi.org), se publicó un artículo sumamente interesante, escrito por Jon Mihalic, PMP.

El artículo menciona que las empresas que no tienen una cultura de ética y honestidad pueden correr el riesgo de arruinar su reputación.

En un artículo reciente de el blog de Harvard Business Review ilustra la importancia de la honestidad y la integridad de los líderes de las organizaciones.  El estudio encontró que los gerentes en las organizaciones crean un “techo“, donde los líderes de los siguientes niveles de la organización tienden a ser evaluados con menos puntos en cada una de las categorías de liderazgo que sus gerentes, incluyendo categorías como honestidad e integridad.  En otras palabras “Los niveles de honestidad se definen arriba, y van cayendo según se baja“ indicó el reporte.

Más aún, un reporte de The Economist Intelligence Unit, indicó que una baja rápida en la reputación (que es la confianza que los stakeholders tienen en los productos y la marca de la organización) es vista como la amenaza organizacional mas importante que encaran los negocios hoy día.

Desde la perspectiva de la gerencia de Riesgos, los resultados de estos dos estudios presentan un problema interesante para los líderes de las organizaciones: Qué puede hacer un líder para motivar a su equipo a que actúe de manera honesta, y construya lazos de confianza con los interesados?. La única solución es que el líder de el ejemplo.

Proyectics en Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2012

Ya se publicó el programa para el “Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2012”.   Proyectics estará participando con la presentación de la ponencia: “Innovación en el Uso de Herramientas de Colaboración en Linea para Proyectos“, a cargo de Cristina Niculescu, que se llevará a cabo el día Sábado 1ro de Noviembre de 9 a 9.50 am.   Inscríbete en www.pmi.org.pe

Día 1 : 30 de noviembre

Día 2 : Sábado 1 de diciembre

Valor del PMI

Desde los inicios de los años 90s he venido siguiendo el crecimiento del PMI.

Un indicador de cuánto valor ofrece una institución es su capacidad de crecer, o podríamos decir, de tomar una mayor “porción del mercado“.  El PBI del Mundo ha crecido aproximadamente 3.5%. El PMI ha crecido prácticamente a un ritmo tres veces mayor.

El PMI publica mes a mes en la Revista PMI Today diversas estadísticas entre las cuales podemos encontrar: (al 31 de Julio del 2012, publicado en la Edición de Septiembre del PMI Today):

Estadísticas al 31 de Julio del 2012
Total de Miembros:                   387,199
Incremento Julio 2012 / Julio 2011:  8.23%

Nuevos Miembros en Junio 2012: 11,013

Credenciales: Total de Poseedores de:
Certified Associate in Project Management (CAPM): 18,591
Project Management Professional (PMP): 484,761
Program Management Professional (PgMP): 793
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): 1,529
PMI Scheduling Professional (PMI-SP): 694
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): 1,141




Visita la página de Proyectics en: www.proyectics.pe

Tienes Calidad en Tus proyectos?

En el libro Metrics for ProjectManagement, los autores Parviz F.Rad y Ginger Levin, presentan la siguiente tabla que ayuda a los gerentes de proyectos a tomar conciencia del grado en el cual sus organizaciones enfatizan los esfuerzos para la calidad. Marca 1 si es que el grado de cumplimiento es bajo, y 6 si el grado es alto.
Buena Suerte!!

Item	1	2	3	4	5	6
1. Es la calidad un componente importante en cada proyecto?
2. Se examinan los requerimientos de los clientes para definir los requerimientos de calidad?
3. El cliente especifica los requerimientos de calidad en documentos?
4. Se especifican criterios de aceptación para los entregables del proyecto, incluyendo requerimientos de desempeño y condiciones esenciales?
5. El proyecto cumple con la política de la calidad de la organización?
6. Re recopilan datos sobre los costos de la calidad?
7. Es el aseguramiento de la calidad una función separada, externa al equipo del proyecto?
8. El Gerente de Aseguramiento para la Calidad y el Gerente del Proyecto se reunen con frecuencia?
9. El Gerente de Aseguramiento para la Calidad y el Gerente del Proyecto se llegan a poner de acuerdo en temas críticos?
10. El Aseguramiento para la Calidad es una función a un nivel alto en la organización?
11. El representante para el aseguramiento para la calidad está alineado con el equipo del proyecto?
12. El personal de Aseguramiento de la Calidad tiene el entrenamiento adecuado en Gestión de Proyectos?
13. El equipo de proyecto está entrenado en temas realacionados con la Calidad?
14. La mejora de la calidad es un factor crítico de éxtido para cada miembro del equipo?
15. El aseguramiento para la calidad es visto como una actividad que añade valor?
16. El control de calidad es visto como una actividad que añade valor?
17. Los datos recolectados del control de calidad son analizados y evaluados?
18. Se tiene un registro de defectos como parte de un sistema para el seguimiento de problemas?
19. Se llevan a cabo revisiones periódicas para determinar si los resultados cumplen con los requerimientos?
20. Se identifican, investigan y resuelven las causas de las no conformidades?
21. Se registran métricas de calidad en todos los proyectos?
22. Los Ejecutivos (Gerentes) proveen una supervisión proactiva a las actividades de calidad del proyecto?
23. Todo proyecto prepara un Plan de Calidad que es revisado por los interesados adecuados?
24. Se revisa el enunciado del alcance para asegurarse que se consideren requerimientos de calidad?
25. Se prepara un plan para la mejora de procesos, que forma parte del Plan para la Gestión del Proyecto?
26. Existen listas de control de calidad estandarizadas?
27. Los registros finales del proyecto incluyen las listas de control (check lists) debidamente llenadas?
28. La mejora continua de procesos es un objetivo para cada miembro del equipo del proyecto?
29. El análisis de procesos se enfoca en el análisis de causa raíz?
30. Se monitorean y verifican  los resultados del proyecto de acuerdo a los estandares de calidad con el fin de tomar acciones correctivas según se requiera?
31. El proyecto se enfoca tanto en prevención como en inspección?
32. Se usan métricas de calidad para mejorar la calidad, el costo y el tiempo de entrega de manera continua y simultánea?
33. Se ha establecido una linea de base de la calidad?
34. Los miembros del equipo ven la calidad como una responsabilidad clave?
35. Se preparan procediientos de gestión de la calidad para cada proyecto?
36. Se realiza una auditoría de la calidad en cada proyecto, con el fin de identificar áreas de mejora de la calidad y lecciones aprendidas?
37. Se desarrollan indicadores de la calidad para ayudar a determinar áreas potenciales de mejora?
38. Las medidas de calidad se muestran de manera abierta para que todos los interesados adecuados puedan observarlas?
39 La organización participa en foros de “benchmarking“ internos o externos?
40. Se implementan mejoras a la calidad de acuerdo a procedimientos de control integrado de los cambios?
41. Como resultado de implementar mejoras en la calidad, se actualizan otros documentos si fuera necesario?
42. Se revisan los estándares de calidad existentes de una manera regular para determinar su efectividad y eficiencia?
43. La calidad es vista como un simple ejercicio estadístico más que un tema de cultura empresarial?
44. Los gerentes de proyecto y los miembros del equipo del proyecto son consistentemente premiados por ofrecer mejoras al plan de calidad de la empresa?
45. Existe un acuerdo entre todos que una alta calidad y altas utilidades están relacionadas directamente?