El Examen PMP(r) cambiará a partir del Lunes 26 de Marzo de este año, por lo que la última fecha para poder separar (si es que todavía quedan espacios sería el Sábado 24 de marzo).
A pesar que es un examen que mide los conocimientos sobre la adecuada capacidad de dirigir proyectos, muchos profesionales dejan para último momento el proceso de inscribirse y prepararse.
Si todavía usted no se ha inscrito, puede que ya sea muy tarde, pero puede tratar.
Si usted ya se inscribió, debe haber tomado conciencia que falta poco para el examen. Esto genera estress, lo cual es natural, por lo que les recomiendo:
1. Prepararse usando un método probado, con el objetivo de determinar las brechas en su conocimiento y capacidad de responder preguntas del examen.
2. Tome un primer examen de simulación (ya sea en papel o si tiene un simulador, con el simulador).
De los resultados de la primera simulación usted deberá de determinar las brechas en temas específicos, ya sea debilidades en Areas de Conocimientos, o quizás en Grupos de Procesos.
3. Prepare un plan de estudio para cubrir las brechas identificadas.
Recuerde que ahora estamos en modo emergencia, por lo que el plan debe ser muy detallado, y de preferencia use momentos del día en los que tiene más claridad para digerir información (quizás entre 6am y 9am).
4. Prepárese
Este es un momento de ESTUDIO, personal, por lo que de las 3 horas use 2 para ESTUDIAR personalmente, y quizás 1 hora para discutir dudas con colegas que también se están preparando.
5. Tome la Segunda Simulación (en condiciones similares a las del examen: es decir la misma hora, el mismo día. Trate de NO amanecerse el día anterior de esta simulación.
Para la segunda simulación concéntrese en medir el ritmo (debe responder a un ritmo de un poquito más de 1 minuto por cada pregunta). Trate de responder las preguntas que usted maneja con facilidad, quizas deje para el mas tarde las preguntas con mucho texto (esto depende de su capacidad de leer rápidamente). Debe de marcar TODAS las preguntas, recuerde que no hay puntos en contra.
Si usted ha estudiado a profundidad, debería estar ya listo, con un 80% o más en el puntaje.
6. Prepare un plan para repasar aquellos temas donde tiene alguna duda, y repase sus fórmulas de Valor Ganado, Comunicaciones, Calidad, fórmulas de cálculo de Tasa de Retorno Interno, VAN, etc.
7. El día antes del Examen: NO estudie la tarde antes del examen. Relájese, vaya al cine, escuche música, o salga a pasear. No se estrese pensando innecesariamente en las cosas que le falta estudiar. Realmente ya es muy tarde.. Es preferible buscar la tranquilidad.
8. El día del Examen.
Tome un desayuno ligero (nada de chicharrones, etc.)..
Piense en positivo, usted va a tener éxito.
Recuerde de llevar sus documentos de identificación, según lo que pide el PMI.
Trate de llegar media hora antes de la hora del examen (o más) por si tiene algún contratiempo.
Si es friolento(a) lleve algo para abrigarse ya que la sala de examen suele tener aire acondicionado.
9. Durante el examen
Trate de estar tranquilo. El examen se inicia con una prueba del software, que le dan al participante para que aprenda a usar la plataforma. Por lo general le dan 15 minutos. Use TODOS los 15 minutos con el fin de relajarse.
Defina un momento para parar a descansar, aunque sean 10 minutos. (Si puede parar más veces, mejor). De repente 5 minutos cada hora.
Buena Suerte
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viernes, 2 de marzo de 2018
Se acerca el Examen PMP - Recomendaciones
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Project Management consultant and trainer, based in Lima Peru.
Consultor y Docente en Gerencia de Proyectos, con base en Lima Perú. Primer presidente y miembro fundador (1999) del Capítulo Lima, Perú del PMI.
Profesor de Programas de Dirección de Proyectos en Centrum Católica Business School. Miembro del Consejo Directivo de Inacal. (2015-2019).
Ha sido Profesor en los programas (presenciales y virtuales) de Gerencia de Proyectos para el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Presidente (2015-2016) del Capítulo Perú del AACEI.
jose{dot}felix{dot}valdez{at}gmail.com o Celular 9927 23844 (desde fuera del Perú marcar +511 992723844)
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martes, 1 de septiembre de 2015
Examen PMP - Hoja Seguimiento HH de Experiencia y Habilidades Personales
Con el fin de facilitar el llenado de la experiencia, adjuntamos una hoja de cálculo que contiene la lista de actividades que un director de proyectos realiza, definidas en el documento “Project Management Professional (PMP)(r) Examination Content Manual“, publicado por al PMI(r) en Junio de 2015.
Hemos incluido también unas columnas para realizar el seguimiento personal y preparar un plan de mejora de competencias y/o habilidades relacionadas con la dirección de proyectos.
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miércoles, 19 de agosto de 2015
Exámen PMP cambiará a partir del 11 de Enero de 2016 (NUEVA FECHA)
El PMI ha anunciado en su página web que los cambios en el examen PMP® se harán efectivos a partir del 11 de Enero de 2016, con el fin de dar mayor tiempo a los diversos interesados en prepararse para este cambio. (Tomado de: http://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx).
En un post anterior, en este blog describimos los cambios al examen, que fundamentalmente incluyen adiciones de algunas tareas que el Director de Proyectos debe Realizar, pero que NO incluyen cambios conceptuales ya que la Guía para el PMBOK® NO ha cambiado, es decir, sigue siendo la Quinta Edición, publicada en enero del 2013. Por lo general, la Guía para el PMBOK® se actualiza cada 4 años, por lo que esperamos una nueva edición para Enero del 2017.
En un post anterior, en este blog describimos los cambios al examen, que fundamentalmente incluyen adiciones de algunas tareas que el Director de Proyectos debe Realizar, pero que NO incluyen cambios conceptuales ya que la Guía para el PMBOK® NO ha cambiado, es decir, sigue siendo la Quinta Edición, publicada en enero del 2013. Por lo general, la Guía para el PMBOK® se actualiza cada 4 años, por lo que esperamos una nueva edición para Enero del 2017.
Qué significa..
El PMI definió hace poco un nuevo estudio de definición de roles (Role Delineation Study - RDS), que contiene la descripción del rol profesional del director de proyectos. Las investigaciones incluyeron una encuesta a escala global de profesionales que tienen la certificación PMP® para validar actualizaciones a dominios, tareas, conocimientos, y habilidades. El RDS considera las perspectivas de los profesionales que practican la dirección de proyectos de todas las industrias, ambientes de trabajo, y regiones. Sirve como un fundamento para el examen PMP® y asegura su validez y relevancia.Datos Importantes:
- El examen actual (alineado con el contenido actual del examen) se mantendrá activo hasta el 11 de Enero de 2016
- Después del 11 de Enero de 2016, solo se ofrecerá la nueva versión del examen PMP®.
- Todas las ayudas de idiomas seguirán el mismo cronograma:
- Los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el examen actual hasta el 11 de Enero de 2016.
- Luego del 11 de Enero, los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el nuevo contenido del examen.
- Los cambios incluyen:
- No hay cambios a los 5 dominios de práctica.
- Se adicionan 8 nuevas tareas.
- Resultados del Examen: Usted recibirá los resultados de su examen inmediatamente después de haber tomado el examen.
Usted puede ver una presentación sobre los cambios en el examen en este video:
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miércoles, 20 de mayo de 2015
Cambios en la Certificación PMP a partir del 2015
El PMI realizará cambios al examen PMP, según ha anunciado en su página web.
Esta decisión afectará a todas las personas que tomen el examen PMP a partir del 1ro de Noviembre de 2015.
La razón del cambio es que se realizó un estudio de delineamiento de roles (Rol Delineation Study), mediante entrevistas a distintos profesionales que actualmente cuentan con dicha certificación, y que han generado sugerencias de cambios debido a distintos “dominios, tareas, conocimientos y habilidades“.
Los cambios serán confirmados a mediados de Junio de 2015.
A la fecha, se han modificado añadido las siguientes tareas (ordenado por grupo de proceso):
Esta decisión afectará a todas las personas que tomen el examen PMP a partir del 1ro de Noviembre de 2015.
La razón del cambio es que se realizó un estudio de delineamiento de roles (Rol Delineation Study), mediante entrevistas a distintos profesionales que actualmente cuentan con dicha certificación, y que han generado sugerencias de cambios debido a distintos “dominios, tareas, conocimientos y habilidades“.
Los cambios serán confirmados a mediados de Junio de 2015.
A la fecha, se han modificado añadido las siguientes tareas (ordenado por grupo de proceso):
Tabla de Cambios en el Examen PMP (A partir
del 1 de Noviembre de 2015)
(Nota: Confirmar cambios a mediados del Junio de 2015)
|
||
Grupo de Proceso
|
Tarea – Inglés
|
Tarea - Español
|
Inicio
|
Identify key
deliverables based on the business requirements, in order to manage customer
expectations and direct the achievement of project goals.
Conduct
benefit analysis with stakeholders (including sponsor, customer, subject
matter experts), in order to validate project alignment with organizational
strategy and expected business value.
Inform
stakeholders of the approved project charter, in order to ensure common
understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and
responsibilities.
|
Identificar
entregables clave, basado en los requerimientos del negocio, con el fin de
gestionar las expectativas del negocio y dirigir hacia el logro de las metas
del proyecto.
Realizar análisis
de beneficios con los interesados (incluyendo al patrocinador, cliente,
expertos en la materia), con el fin de validar el alineamiento del proyecto
con la estrategia organizacional y al valor esperado del negocio.
Informar a los
interesados sobre el acta de constitución aprobada, con el fin de asegurar un
entendimiento común de los entregables clave, hitos, y roles y
responsabilidades.
|
Planificación
|
Develop the
stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential
impact, in order to effectively manage stakeholders' expectations and engage
them in project decisions.
|
Desarrollar el
plan para la gestión de los interesados analizando las necesidades, intereses
e impacto potencial, con el fin de gestionar de manera efectiva a los
interesados e involucrarlos en las decisiones del proyecto.
|
Ejecución
|
Manage the
flow of information by following the communications plan, in order to keep
stakeholders engaged and informed.
Maintain
stakeholder relationships by following the stakeholder management plan, in
order to receive continued support and manage expectations.
|
Gestionar el
flujo de información, siguiendo el plan de comunicaciones, con el fin de
mantener a los interesados involucrados e informados.
Mantener
relaciones con los interesados, siguiendo el plan para la gestión de los
interesados, con el fin de recibir soporte de manera continua y gestionar las
expectativas.
|
Control
|
Capture,
analyze, and manage lessons learned using lessons learned management
techniques, in order to enable continuous improvement.
Monitor
procurement activities according to the procurement plan, in order to verify
compliance with project objectives.
|
Capturar,
analizar y gestionar las lecciones aprendidas usando técnicas para la gestión
de las lecciones aprendidas, con el fin de permitir la mejora continua.
Gestionar las
actividades de adquisiciones de acuerdo al plan de las adquisiciones, con el
fin de verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
|
Cierre
|
No Changes
|
No hay Cambios
|
Félix Valdez, PMP. Mayo 20 2015.
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Rol Delineation Study
Project Management consultant and trainer, based in Lima Peru.
Consultor y Docente en Gerencia de Proyectos, con base en Lima Perú. Primer presidente y miembro fundador (1999) del Capítulo Lima, Perú del PMI.
Profesor de Programas de Dirección de Proyectos en Centrum Católica Business School. Miembro del Consejo Directivo de Inacal. (2015-2019).
Ha sido Profesor en los programas (presenciales y virtuales) de Gerencia de Proyectos para el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Presidente (2015-2016) del Capítulo Perú del AACEI.
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jueves, 2 de agosto de 2012
Preparándose para el Examen PMP
La certificación PMP viene siendo requerida por los clientes a la hora de contratar a empresas para gestionen sus proyectos, o internamente por las organizaciones que desean asegurar que los profesionales responsables de gestionar sus proyectos tengan las competencias adecuadas.
También he observado que muchos alumnos invierten grandes sumas de dinero en programas de Gerencia de Proyectos (Diplomados, Diplomaturas, Maestrías), pero al final NO se certifican. Los programas de entrenamiento en Gerencia de Proyectos son útiles, y tienen un objetivo distinto que los cursos de preparación para el examen PMP, que básicamente tienen como único objetivo que el alumno pase su examen de certificación en el menor tiempo posible.
Con respecto al conocimiento sobre gerencia de proyectos, es necesario que el participante lea completamente la Guía para el PMBOK(r). Sugiero que usted forme grupos de estudio para leer dicho estándar. En general, podríamos estimar unas 3 horas de lectura por cada área de conocimiento, y dos horas de tiempo para discutir en grupo dichos temas.
Luego de leer el PMBOK, sugiero utilizar el libro PMP Prep, de Rita Mulcahy, para leer los detalles adicionales (teoría) que podría requerir para el examen. Asimismo, luego de leer cada capítulo, es necesario responder a las preguntas al final de cada capítulo, y en grupo entender la solución. Esta lectura puede tomar unas tres horas más (dos horas para leer la teoría, y una hora para responder a las preguntas). La lectura de la teoría puede agilizarse dependiendo de los conocimientos previos de la persona.
El día anterior al examen
Si es posible, tome el examen un sábado, y pida el viernes para descansar. Si no puede obtener dicho permiso, asegúrese que el viernes sale temprano de la oficina y que NO LEE nada. Imagínese a un corredor de maratón, que el día antes corre media maratón, para estar listo.. La preparación requiere de estrategia, y de perseverancia, y lo que no estudió en los últimos meses no lo podrá resolver en el último momento..
Duerma por lo menos 8 horas. Si es posible, haga ejercicios de visualización, pensando de manera positiva que usted va a tener éxito en el examen.
De nada sirve pensar que "no voy a pasar" si nos hemos preparado con esmero.
Llegue al lugar del examen con media hora de anticipación, para evitar estress innecesario, y posibles problemas que podrían ocurrir en el camino (recuerda su capítulo de gestión de los riesgos??)..
Buena Suerte!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Félix Valdez, PMP.
Muchos gerentes de proyecto tienen la experiencia adecuada, pero por diversos motivos no se certifican.
También he observado que muchos alumnos invierten grandes sumas de dinero en programas de Gerencia de Proyectos (Diplomados, Diplomaturas, Maestrías), pero al final NO se certifican. Los programas de entrenamiento en Gerencia de Proyectos son útiles, y tienen un objetivo distinto que los cursos de preparación para el examen PMP, que básicamente tienen como único objetivo que el alumno pase su examen de certificación en el menor tiempo posible.
El objetivo de este artículo es describir el proceso de certificación, y además dar algunas recomendaciones que podrían ayudar a certificarse.
Podríamos partir el esfuerzo de certificación en :
- Inscripción para tomar el examen y escogiendo el lugar donde se tomará el examen
- Preparándose para el examen
- El día del examen
- Celebrando
Inscripción
El único requisito para inscribirse al examen es tener 3500 horas de experiencia gestionando proyectos, y además haber terminado la universidad.
No es necesario ser miembro del PMI para inscribirse al examen, pero al afiliarse al PMI, usted recibirá un descuento en la inscripción al Examen. Asimismo, uno de los beneficios de inscribirse al PMI es de poder acceder a la biblioteca de libros y revistas sobre gerencia de proyectos (e-readings).
Para inscribirse, se requiere que usted haya preparado una resumen de sus actividades profesionales, proyecto por proyecto, incluyendo: Nombre del proyecto, descripción resumida del proyecto, fecha de inicio y fin de su participación, descripción de las actividades realizadas en el proyecto, número de horas trabajadas en el proyecto, nombre del gerente del proyecto, e-mail del gerente del proyecto (para poderlo contactar), teléfono de contacto del gerente del proyecto.
Una vez que usted haya terminado de llenar sus datos, que lo puede hacer a lo largo de varios días, el sistema le indicará que ya ha ingresado las 3,500 horas y que puede pagar. El pago se realiza con tarjeta de crédito.
Una vez pagado, pueden ocurrir dos eventos:
- Que el sistema le pida que usted envíe los documentos que sustentan los datos ingresados: experiencia profesional, diplomas universitarios, etc. En este caso, usted deberá entregar dicha información en los siguientes 7 días, por lo que debería siempre tener lista dicha información a la hora de ingresarla al sistema. El costo del envío es asumido por el PMI.
- Que el sistema no le pida enviar la información, por lo que continúa normalmente con el trámite (siguiente paso).
Una vez recibido el pago, recibirá un correo en el que le pedirán que escoja el lugar y fecha del examen.
Si usted tomará el examen en Lima, a la fecha, existe un solo lugar: Instituto Cultural Peruano Norteamericano, en la Av. Arequipa con Angamos, en Miraflores.
Una vez escogido el lugar y fecha del exámen, ya está listo para el siguiente paso, asegurarse que está bien preparado.
Preparándose para el Examen
El examen de Certificación PMP consta de 200 preguntas, y usted dispondrá de 4 horas. La idea es poder estar listo para responder el examen en tres horas, para tener cierto margen el día del examen.
La preparación para el examen es similar que la preparación que un corredor realizaría para correr en una maratón: es necesario entrenarse, y también es necesario tener una estrategia para el día del examen.
Entrenándose
El entrenamiento tiene dos componentes: Conocimientos sobre gerencia de proyectos, y estudio de preguntas típicas.
Con respecto al conocimiento sobre gerencia de proyectos, es necesario que el participante lea completamente la Guía para el PMBOK(r). Sugiero que usted forme grupos de estudio para leer dicho estándar. En general, podríamos estimar unas 3 horas de lectura por cada área de conocimiento, y dos horas de tiempo para discutir en grupo dichos temas.
Luego de leer el PMBOK, sugiero utilizar el libro PMP Prep, de Rita Mulcahy, para leer los detalles adicionales (teoría) que podría requerir para el examen. Asimismo, luego de leer cada capítulo, es necesario responder a las preguntas al final de cada capítulo, y en grupo entender la solución. Esta lectura puede tomar unas tres horas más (dos horas para leer la teoría, y una hora para responder a las preguntas). La lectura de la teoría puede agilizarse dependiendo de los conocimientos previos de la persona.
Recomiendo NO saltearse ninguno de los capítulos, ni de los ejercicicios del libro. En especial recomiendo que los estudiantes realicen los ejercicios del "juego de procesos" (capítulo 3), y de los "roles de los diversos interesados" (capítulo de recursos humanos).
Un error común de los estudiantes es pasar directamente a tratar de ubicar en internet (o en libros), "exámenes típicos" y ponerse a resolverlos. Este paso realmente debería ser el final, y pienso que solo será necesario realizar el simulacro del examen dos o tres veces. NO debes realizar las simulaciones antes de haber estudiado, ya que esto generará pérdida innecesaria de tiempo.
Obviamente que todo este tiempo puede reducirse si es que el grupo de estudio es guiado por un experto que ayude a responder rápidamente a las preguntas que los alumnos puedan tener.
Para las simulaciones, puede usar preguntas escritas, o si desea puede adquirir software especializado con preguntas típicas. Aqui les paso un blog denominado "legnita" con diversos exámenes, algunos de ellos gratis, otros requieren inscripción y pago.
El día anterior al examen
Si es posible, tome el examen un sábado, y pida el viernes para descansar. Si no puede obtener dicho permiso, asegúrese que el viernes sale temprano de la oficina y que NO LEE nada. Imagínese a un corredor de maratón, que el día antes corre media maratón, para estar listo.. La preparación requiere de estrategia, y de perseverancia, y lo que no estudió en los últimos meses no lo podrá resolver en el último momento..
Duerma por lo menos 8 horas. Si es posible, haga ejercicios de visualización, pensando de manera positiva que usted va a tener éxito en el examen.
Estrategia para el día del examen
El dia del examen, usted dispondrá de 4 horas. Es necesario entonces planificar bien cómo usted desea usar su tiempo. Diversas personas tenemos distintas capacidades: algunos tienen una facilidad para leer rápidamente, otros podemos analizar números, otros tenemos buena memoria, etc. Con esta información usted deberá plantear cómo desea afrontar el examen. Recuerde que no hay puntos en contra, por lo que una estrategia que debe considerar es de responder a TODAS las preguntas del examen.
Con respecto a la logística, usted debería planificar llegar media hora antes de la hora prevista, con el fin de evitar cualquier problema de último momento (en especial si usted vive lejos del lugar donde se toman los examenes).
Para el examen, solo se puede llevar una calculadora, lápiz, y hojas de papel en blanco. Todo lo demás lo dejará en un depósito.
El día del Examen
Use dos alarmas para despertarse, que no dependan de la electricidad (gestión de riesgos :-) ).
Temprano después de levantarse, visualice positivamente que usted va a tener éxito!!!. Elimine todo tipo de pensamiento negativo. Evite ver las noticias en la televisión. Tome un desayuno normal. Acuérdese que el examen dura 4 horas.
Temprano después de levantarse, visualice positivamente que usted va a tener éxito!!!. Elimine todo tipo de pensamiento negativo. Evite ver las noticias en la televisión. Tome un desayuno normal. Acuérdese que el examen dura 4 horas.
De nada sirve pensar que "no voy a pasar" si nos hemos preparado con esmero.
Llegue al lugar del examen con media hora de anticipación, para evitar estress innecesario, y posibles problemas que podrían ocurrir en el camino (recuerda su capítulo de gestión de los riesgos??)..
Celebrando
Luego de tomar el examen, y si ha seguido estas recomendaciones, es probable que usted obtenga su PMP, y deberá celebrarlo. Comuníquelo a sus compañeros, y si fuera posible, ayude a sus compañeros a certificarse. Cuénteles su experiencia.
En caso que por algún motivo no haya podido lograr obtener el puntaje, no se deprima. Simplemente tome las cosas con calma, y defina un plan de acción para resolver los temas en los que ha tenido dificultades, y verá que en la siguiene oportunidad usted pasará el examen.
Buena Suerte!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Félix Valdez, PMP.
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Rita Mulcahy
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jueves, 15 de septiembre de 2011
PMP Prep 7ma Edición, Rita Mulcahy, en Español
Si usted Desea un Curso In-House de Dirección de Proyectos, escríbanos a: informes@proyectics.pe.
Ya salió la EDICION EN ESPAÑOL de la 7ma edición del libro de preparación para el Examen PMP, publicado por RMC, empresa que fundó Rita Mulcahy, quien falleció el año pasado. Ver más en el artículo que publicáramos.
El libro tiene las siguientes diferencias con respecto a la 6ta edición,
- Introducción, donde se hace referencia a la muerte de Rita, y que la empresa está en buenas manos y que Rita Mulcahy, sabiendo de su muerte, realizó una planificación de riesgos para poder mitigar el efecto negativo en RMC.
- Se modifica la distribución de porcentajes asignados a las distintas áreas de conocimiento, y ya no existe la tabla donde se mostraba que un porcentaje del examen tenía que ver con preguntas relacionadas con responsabilidad profesional. Ahora dicho tema estará distribuído en las diversas preguntas.
- En general los contenidos de los temas expuestos no han cambiado.
- Se han añadido unas marcas para notar cuando un encabezado hace referencia a un proceso de la Guía para el PMBOK(r), y en este caso, indica el código del proceso.
- Con respecto a las preguntas, diría que menos del 10% han cambiado, con respecto a la 6ta edición.
En general, mantiene la excelente calidad de las versiones anteriores, y sigue siendo el material de referencia para prepararse para el examen de certificación PMP.
Deseas prepararte para el examen de certificación PMP del PMI? Escríbenos para visitarte.
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Presidente (2015-2016) del Capítulo Perú del AACEI.
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martes, 26 de julio de 2011
Nuevo Libro Prep PMP de Rita Mulcahy
RMC acaba de anunciar que ya están vendiendo la 7ma edición del libro PMP Prep.
Este libro incluye preguntas que reflejan la nueva versión del examen de Certificación PMP, que regirá a partir del 31 de Agosto de 2011.
Este libro incluye preguntas que reflejan la nueva versión del examen de Certificación PMP, que regirá a partir del 31 de Agosto de 2011.
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martes, 22 de febrero de 2011
Gestión de Proyectos en las Operaciones?
La Guía para el PMBOK(r) es el estándar utilizado como base para describir los procesos que permiten gestionar un proyecto con el fin de cumplir con los requerimientos de los interesados, y a la vez mantener un equilibrio con el costo, plazo, y calidad del proyecto. También describe procesos relativos a recursos humanos, comunicaciones, riesgos, calidad, y adquisiciones en proyectos.
Pero, la gran pregunta es, y podemos usar algo de la Guía para el PMBOK en aquellas organizaciones dedicadas principalmente a operaciones (por ejemplo empresas mineras, industrias, entidades educativas, etc).
La respuesta es si. A nivel general, los proyectos pueden ser vistos como los esfuerzos requeridos para lograr la estrategia de la organización. Entonces una buena planificación, ejecución, control y cierre de proyectos, permitirá a la organización lograr sus objetivos estratégicos. No importa si dicha organización tiene fines de lucro o no.
Las organizaciones dedicadas a las operaciones también pueden realizar proyectos de mejora para optimizar diversos elementos de dichas operaciones.
Por ejemplo,
Los tres proyectos antes mencionados, son ejemplos de proyectos que podrían ser ejecutados por organizaciones dedicadas a operaciones pero que requieren de una adecuada Gestión de Proyectos.
A quién le podemos confiar entonces la ejecución de proyectos?
El PMI (www.pmi.org) es la institución líder en el mundo en temas relacionados con la gestión de proyectos. El PMI ha desarrollado una certificación denominada PMP (Project Manager Professional), que certifica que el profesional tiene cierta cantidad de horas de experiencia en proyectos y además tiene cierto nivel de conocimientos sobre diversas herramientas y técnicas para la buena gestión de proyectos.
Hoy día muchas empresas reconocen la necesidad de contar con PMPs con el fin de mejorar la probabilidad de tener éxito en la implementación de sus proyectos.
Pero, la gran pregunta es, y podemos usar algo de la Guía para el PMBOK en aquellas organizaciones dedicadas principalmente a operaciones (por ejemplo empresas mineras, industrias, entidades educativas, etc).
La respuesta es si. A nivel general, los proyectos pueden ser vistos como los esfuerzos requeridos para lograr la estrategia de la organización. Entonces una buena planificación, ejecución, control y cierre de proyectos, permitirá a la organización lograr sus objetivos estratégicos. No importa si dicha organización tiene fines de lucro o no.
Las organizaciones dedicadas a las operaciones también pueden realizar proyectos de mejora para optimizar diversos elementos de dichas operaciones.
Por ejemplo,
- Una empresa minera podría realizar un proyecto que tenga como objetivo diseñar e implementar un nuevo sistema de abastecimiento de combustibles.
- Una empresa industrial podría realizar un proyecto para diseñar e implementar una solución que permita ahorrar energía mediante un nuevo sistema de vapor.
- Una institución educativa podría implementar un sistema para mejorar la comunicación con los padres de familia y alumnos.
Los tres proyectos antes mencionados, son ejemplos de proyectos que podrían ser ejecutados por organizaciones dedicadas a operaciones pero que requieren de una adecuada Gestión de Proyectos.
A quién le podemos confiar entonces la ejecución de proyectos?
El PMI (www.pmi.org) es la institución líder en el mundo en temas relacionados con la gestión de proyectos. El PMI ha desarrollado una certificación denominada PMP (Project Manager Professional), que certifica que el profesional tiene cierta cantidad de horas de experiencia en proyectos y además tiene cierto nivel de conocimientos sobre diversas herramientas y técnicas para la buena gestión de proyectos.
Hoy día muchas empresas reconocen la necesidad de contar con PMPs con el fin de mejorar la probabilidad de tener éxito en la implementación de sus proyectos.
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Project Management consultant and trainer, based in Lima Peru.
Consultor y Docente en Gerencia de Proyectos, con base en Lima Perú. Primer presidente y miembro fundador (1999) del Capítulo Lima, Perú del PMI.
Profesor de Programas de Dirección de Proyectos en Centrum Católica Business School. Miembro del Consejo Directivo de Inacal. (2015-2019).
Ha sido Profesor en los programas (presenciales y virtuales) de Gerencia de Proyectos para el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Presidente (2015-2016) del Capítulo Perú del AACEI.
jose{dot}felix{dot}valdez{at}gmail.com o Celular 9927 23844 (desde fuera del Perú marcar +511 992723844)
Visita la Página Web de Proyectics en www.proyectics.pe
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Trucos y Herramientas Gratis
En la página web de RMC Project Management, se puede encontrar una serie de recomendaciones y trucos que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a su proceso de certificación así como a las tareas del día a día. La biblioteca de trucos incluye:
- White Papter: Los Beneficios Organizacionales de la Dirección de Proyectos (Project Management)
- Que hace que un Gerente de Proyectos sea exitoso? Parte 1
- Que hace que un Gerente de Proyectos sea exitoso? Parte 2
- Trucos para trabajar con equipos virtuales
- Trucos - El papel del Gerente de Proyectos en los contratos.
- Trucos para determinar los requerimientos de los clientes
- Trucos para involucrar a los usuarios finales
- Trucos para mejorar el desempeño del equipo
- Trucos para entender la Responsabilidad Profesional y Social
- Trucos para comunicarse con la Gerencia
- Nueve cosas que tu jefe debería estar haciendo
- Ejemplo de Acta de Constitución
- Como manejar cronogramas no realistas
- 18 Razones por las que fracasan los proyectos
- Trucos para seleccionar proveedores
- Trucos para convertirse en un mejor Gerente de Proyectos
- Los Beneficios de la Gerencia dde Prfoyectos
- Trucos para planificar más rápidamente
- Trucos para el alumno preocupado por su examen de certificación
- Trucos para sobreponerse a la negatividad
- Trucos para tratar la rabia en la Gerencia de Proyectos
- Trucos para maximizar la relación con tu Jefe
- Dos Métodos para Calcular los Pase hacia Adelante y hacia Atras en un Diagrama de Red
- Trucos para el desarrollo del Cronograma
- Trucos para gestionar proactivamente a los Interesados
- Trucos para probar el valor que tu generas
- Trucos para evitar las lagunas en temas de riesgos
- Trucos para resolver problemas comunes en los proyectos
- Que es lo que los Gerentes de Proyectos desearían que fuese distinto en sus empresas?
- Porqué es que los gerentes de proyectos (Wimpy) llevan a cabo reuniones para revisar el estado del proyecto?
- Trucos para definir claramente los roles en el proyecto
- Tu falta de conocimiento en la Gestión de Riesgos te está afectando negativamente?
- Como usar el Libro de riesgos para ayudarte a pasar el examen de Certificación PMP®
- Pamfleto entregado el 23 Septiembre de 2004 en la celebración del 20 aniversario del PMI
- Cinco Errores en riesgos que pueden arruinar tu carrera (PMI Global Congress Oct 2004)
- El Código de Ética del PMI®.
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Consultor y Docente en Gerencia de Proyectos, con base en Lima Perú. Primer presidente y miembro fundador (1999) del Capítulo Lima, Perú del PMI.
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Ha sido Profesor en los programas (presenciales y virtuales) de Gerencia de Proyectos para el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
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