Plan Estratégico para el Portafolio

Muchas organizaciones ejecutan una diversidad de proyectos y programas, pero muchas veces no tienen una estructura que ayude a ordenar este proceso de gestión del “Portafolio“ de proyectos y programas. Con el fin de ayudar a gestionar el portafolio, el estándar “The Standard for Portfolio Management - Third Edition“ publicado por el PMI en el año 2013, definió un proceso especial, dedicado a desarrollar el Plan Estratégico para el Portafolio.
Dicho plan, debería incluir los siguientes elementos:

• Visión y objetivos del portafolio
• Estructura organizacional y áreas de la organización involucradas
• Metas medibles y guía para la medición
• Asignación de fondos a distintos tipo sde iniciativas (portafolios, sub-portafolios) y cómo estos contribuirán a los objetivos y estrategia del portafolio
• Beneficios del portafolio, resultados del desempeño, y valor esperado
• Comunicación requerida para asegurar un cambio e implementación exitosa
• Supuestos, restricciones, dependencias, y riesgos clave
• Recursos requeridos por tipo y cantidad
• Modelo de priorización del portafolio, una priorización de alto nivel, y marco para la toma de decisiones
• Tolerancia a los riesgos

çSi su organización no está logrando desplegar la estrategia definida, podría ser que lo que requiera sea un Plan Estratégico para el Portafolio. Piénselo...