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jueves, 26 de julio de 2018

Cultura y Proyectos

En estos días estoy leyendo el excelente libro “Behave: The Biology of Humans at Our Best and Worst“ (Sapolsky, R. M. (2018). Behave: The biology of humans at our best and worst. NY, NY: Penguin Books.)  que trata de explicar el comportamiento de las personas desde perspectivas neurológicas (como reaccionas de acuerdo a lo que tu cuerpo ha procesado en el último segundo), del entorno en las últimas horas, de la influencia genética, de la influencia del entorno en el largo plazo, etc.

Uno de los capítulos está dedicado a la influencia de la cultura en el comportamiento, y de manera sencilla describe los patrones de comportamiento de dos tipos de cultura: la individualista y la colectivista. Para entender mejor estos conceptos he preparado una tabla. La pregunta que nos podemos hacer, como directores de proyectos es, cómo debemos de planificar y tomar decisiones en los proyectos cuando los interesados pertenecen a uno ú otro tipo cultural?


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Característica
Tipo de Cultura
Individualista
Colectivista
Valores
Autonomía, logros personales, el ser único, necesidades y derechos del individuo
Las personas buscan ser únicas, se fomenta el logro personal, usan el pronombre personal con frecuencia
Armonía, interdependencia, conformidad, necesidades del grupo guían el comportamiento
Como se definen las personas
En términos personales: “Soy un constructor de casas“
En términos de relaciones personales: “soy un padre de familia“
Cómo recuerdan el pasado
En términos de eventos: “aprendí a manejar auto“
En términos de experiencias, de interacciones sociales: “En ese verano nos conocimos“.
Como se ubican en sociogramas
Se ubican personalmente en el centro del diagrama, y ellos sobresalen con respecto al resto
Se ubican a los lados del dibujo, mostrando que son parte de un todo
Moral
Sentido de culpa: “Como podré vivir con esto que me va a afectar“
“Qué pensarían los demás si es que actúo de esta manera?“
Empatía
Se les hace más difícil entender el punto de vista de la otra persona. No se ponen en los zapatos del otro.
Entienden la perspectiva de la otra persona
Cómo resuelven problemas
De manera lineal. Paso 1, Paso 2, etc.
De manera relacional, considerando todos los factores a la vez
Cómo perciben los objetos
Por sus características. “Describe  pelota: Pesa 200 gramos“
Cuando la lanzo, el viento hace que se frene (considera el entorno)
Cómo estiman las dimesiones
De manera absoluta: “el árbol mide 3 metros“
De manera relativa: “El árbol es 1 metro más alto que la casa.“
Cómo generan relaciones entre conceptos
MONO / OSO / PLATANO

MONO – OSO son animales
MONO / OSO / PLATANO

MONO – Plátano “el mono necesita plátanos para vivir“
Procesamiento sensorial
Se procesa de manera enfocada. Al ver una figura con muchas personas, recuerda la persona del centro. Empieza a ver la foto por el centro.
Se procesa de manera holística.
Se recuerdan la escena completa, el contexto.
Revisan la figura completa primero.


Los Estados Unidos representan a un “ejemplo“ de cultura individualista. Se piensa que la causa de esta característica se debe al componente de inmigrantes: 12% son inmigrantes, y 12% son hijos de inmigrantes). Por definición el inmigrante sale de su entorno, y debe buscar la supervivencia personal y de su entorno más cercano.

Las culturas Asiáticas, basadas ancestralmente en el cultivo del arroz, han sido moldeadas hacia el colectivismo.

La pregunta que nos podemos hacer es: cómo respondemos a las interrogantes de la tabla de arriba y determinamos que tipo de cultura tenemos? Qué cultura tienen los distintos interesados del proyecto? Que podemos hacer para mejorar la interacción entre los diversos interesados considerando las diferencias culturales? Cómo motivamos a personas que tienen una cultura colectivista? Los premios personales funcionan? Cómo motivamos a personas que tienen una cultura individualista? Los premios grupales funcionan?.
Cómo actuamos cuando una persona “no se pone en los zapatos del otro“? 

Estas y otras preguntas nos ayudarán a mejorar las relaciones con los interesados.

lunes, 13 de junio de 2016

Apple WWDC 2016

Algunas novedades de Apple en WWDC2016

Algunas ideas mencionadas en la reunión WWDC16 de Apple del día de hoy, Lunes 13 de Junio de 2016.


Minuto de silencio por los eventos de Orlando ayer.


Datos de la Conferencia.


  • 13 millones de desarrolladores.  
  • 5,000 asistentes a conferencia de Desarrolladores. 
  • Gente de 74 países en la conferencia. 
  • 70% de asistentes, lo hacen por primera vez.  
  • 350 becas (scholarships) para jóvenes.  
  • 100 asistentes de menos de 18 años. El menor, tiene 9 años.

AppStore 


Tiene 2 Millones de Apps en la AppStore. Estos Apps Se han bajado 130 Millones de Millones de Veces.  Se ha pagado 15 mil Millones de Dólares a Desarrolladores de Apps.

Plataformas de Apple, 


  • La Mac, que cambió la computación personal. Es la más innovadora.
  • Iphone. Cambió los teléfonos para siempre. 
  • Ipad. Transforma un vidrio en lo que quieras. Es el futuro.
  • AppleWatch, con 1 año nos lleva a una vida saludable.
  • Apple TV. Futuro de TV son los Apps.

No podemos hacerlo solos. Tenemos que hacerlo con los Desarrolladores.

Descripción de los Sistemas Operativos para cada plataforma:

Watch OS

La gente que usa Apple Watch lo usa para uso rápido.
Se ha acelerado para carga instantánea. La información se actualiza antes que el usuario requiera la info.
Aplicaciones para usuarios en Silla de Ruedas.
Aplicaciones para guiar meditación.
Soporte para Apple Pay desde el Watch.

TV OS

Future of TV is Apps..

  • 1300 canales de video en apple TV
  • 6000 Apps nativas (en los primeros 7 meses)
  • Sling
  • Molotov - Frances con 100 canales.
  • Sketch Party TV (juego de adivinanza)
Control remoto usando el iPhone.
Siri
cambió como interactuamos con la TV, le podemos decir que queremos. Podemos buscar películas por tema. “Find Highshool Comedies from the eighties“.

Siri busca 650,000 películas.
Ahora “Search Youtube for x“.
Hay canales Live pero difíciles de  encontrar. Ahora: “Watch ESPN2“



MacOS (nuevo sistema operativo para Desktop). Nuevo sistema Operativo es MacOS Sierra


  • Continuity. Capacidad de iniciar una tarea en la Mac y seguir al iPhone, o a otro equipo. 
    • Si usas el iwatch, puedes ingresar a la mac sin usar Password.
    • Universal Clipboard. Copias algo en el Iphone, y puedes hacer paste en la Mac al instante (texto, gráficos, etc.)
    • Icloud. Todos los docs, todo, estará en tu mac. Desktop disponible en todos los aparatos.
    • Te quedaste sin Disco Duro??.  Sube los archivos antiguos.. Los files que nunca usas, los borra automáticamente. 
    • Apple Pay.  Lo llevan a la Web. Cuando estás listo para comprar, se comunica con tu celular para que pongas tu Huella Digital, y así hacer compras seguras.
  • Picture in Picture. Seleccionas un video, y escoges Picture in Picture para seguirlo viendo en una ventana.
  • Siri para Mac.  
    • Busqueda de archivos
    • Búsqueda en la web
    • Controles para Mac
  • Disponible Beta en Julio (para el público). Disponible hoy para 

iOS10

  • El lanzamiento más importante. 
  • Experiencia del Usuario mejora
    • Lockscreen mejorado. Notificaciones interactivas.
  • Siri mejorado
  • Quicktipe. Usa “Deep Learning“
  • Photos.  
    • Fotos en todos los “devices“.
    • Ahora se pueden ver las fotos en un mapa
    • Advanced Computer vision
      • Reconocimiento de Caras (se hace en modo Local), procesado por el iphone.
      • Reconocimiento de Objetos e imágenes. ejemplo: detecta un caballo, un gato, etc.
    • Recuerdos antiguos.. Ingeligencia artificial para analizar las memorias para encontrarlas y basarlas en ubiación, personas, eventos. Ejemplo: viajes, fotos del ultimo año, fotos de gente especial, o de temas especiales: en el agua, en la playa, en las montañas. 
    • Crea películas automáticas de los eventos.
  • Mapas
    • Nuevo diseño
      • Proactivo, genera sugerencias
      • Filtra los sitios que puedes querer
      • Puede mostrar gasolineras, restaurantes etc.
      • Se puede mostrar la pantalla en la pantalla del auto.
      • Extensiones
        • Ejemplo para reservas de Restaurantes, pedir el auto, 
  • Apple Music
    • 15 millones de subscriptores
    • Nuevo diseño de Apple Music
    • Incluye las letras de las canciones
    • For You. Canciones escogidas para tí. Daily “curated“ playlist.
  • News
  • HomeKit
    • Para controlar los distintos accesorios del Hogar.
    • Tipos
      • Camaras, pestillos, etc.
    • Ejemplo: alguien toca el timbre, puedes acceder a la video camara para ver quien es y desde el iPhone dar la orden para abrir la puerta.
  • Phone
    • Voice Mail Transcription (de los mensajes perdidos)
    • PhoneSpam para evitar llamadas paraz ventas
    • INtegración con llamadas VOIP
    • Alianza con Cisco.  
      • VOIP + Cisco Spark
  • Mensajes
    • Predicción de Emojis.. Ejemplo.  
    • Resalta las palabras “Emoji ables“..
    • Bubble Effects.
  • Colaborción en Notes

Swift

  • Swift Playground (App para Ipad)
    • Nueva manera de aprender a programar.
    • Accesible a millones de personas en el mundo.
    • Excelente para tener competencias para programar.
    • Public Beta en Julio. Appstore en Fall.
    • Swift será Gratis. Puede usarse en todo el mundo.
    • -- Creo que este aporte es el más importante de todo lo que ví hoy. FxV. 
Tim Cook: “La Tecnología debe enriquecer las vidas de las personas: en tu casa, con tu reloj, en tu carro, con tu iphone. Este es Un momento importante en la historia“.




martes, 16 de diciembre de 2014

Aplicaciones de Sensores para un mundo más inteligente

He estado explorando el tema del Internet de las Cosas (Internet of Things - IOT), y encontré la página de la empresa Libelium, que provee soluciones para sensar remotamente.   Las aplicaciones so infinitas, pero siempre ayuda tener algunos ejemplos que sirvan para tomar conciencia de las cosas que pueden hacerse hoy día.

Aquí una lista de áreas en las que se pueden aplicar sensores remotos:

Ciudades Inteligentes

  • Estacionamiento Inteligente. Monitoreo de espacios disponibles en estacionamientos en la ciudad.
  • Salud de las Estructuras.  Monitoreo de vibración y de las condiciones de los materiales en las estructuras en edificios, puentes y edificios históricos.
  • Mapas de ruido urbano.  Monitoreo de ruido en zonas comerciales, y donde hay bares, etc.
  • Detección de teléfonos inteligentes.  Detección de teléfonos con Android o iPhone, o en general cualquier aparato que tenga interfaces bluetooth o wifi.
  • Niveles de campos electromagnéticos.  Medición de la energía irradiada por celdas de telefonía celular y ruteadores wifi.
  • Congestión de tráfico.  Monitoreo de niveles de autos y de personas para optimizar las rutas para manejar y caminar.
  • Luces inteligentes. Luces inteligentes y que se adaptan al clima.
  • Gestión de los desechos. Detección de niveles de basura en los contenedores de basura.
  • Pistas inteligentes. Autopistas inteligentes con mensajes de alerta para desviarse de acuerdo a eventos inesperados de clima o de accidentes o cierres por otras razones.
Medio Ambiente Inteligente
  • Detección de fuego en los campos.  Monitoreo de gases de combustión y de condiciones que puedan llevar a incendios. 
  • Contaminación del aire.  Control de emisiones de CO2 en fábricas, contaminación emitida por automóviles, gases tóxicos generados en industrias.
  • Monitoreo de niveles de nieve.  Para medir la calidad de las pistas de esquí y para la prevención de avalanchas.
  • Prevención de avalanchas y huaycos. Monitoreo de humedad del suelo, vibraciones y densidad para detectar patrones peligrosos que puedan generar problemas.
  • Detección temprana de terremotos.  Control distribuído en lugares específicos de temblores.
Agua inteligente
  • Monitoreo de Agua Potable. Monitoreo de agua potable en las ciudades.
  • Detección de derrames químicos en los ríos. Detección de derrames de plantas industriales a los ríos.
  • Medición remota de piscinas. Medición remota de condiciones en piscinas.
  • Niveles de contaminación en el mar. Mediciones en tiempo real de derrames y desechos en el mar.
  • Derrames de agua.  Detección de fugas de aguas de tanques o reservorios, o tuberías.
  • Inundaciones en ríos. Monitoreo de variaciones de niveles de agua en ríos, represas y reservorios.
Mediciones inteligentes
  • Redes inteligentes. Monitoreo y gestión del consumo de energía.
  • Nivel de tanques. Monitoreo de niveles en tanques de almacenamiento de agua, gasolina, gas, y otros. 
  • Instalaciones fotovoltaicas. Monitoreo y optimización del desempeño en plantas de energía solar. 
  • Flujo de agua. Medición de presión de agua en sistemas de transporte de agua.
  • Cálculo de stock en silos.  Medición de cuán vacíos están los silos, y del peso de los productos.
Seguridad y Emergencias
  • Control de acceso perimétrico. Control de acceso a áreas restringidas y detección de gente en áreas restringidas. 
  • Presencia de líquidos. Detección de líquidos en centros de datos, almacenes, y lugares sensibles en edificios, para prevenir corrosión y detención de operaciones.
  • Niveles de radiación.  Medición distribuida de niveles de radiación alrededor de centrales nucleares para generar alertas por fugas.
  • Gases explosivos o peligrosos.  Detección de niveles y de fugas de gases en ambientes de industrias, alrededor de fábricas de productos químicos o en minas.
Retail - Tiendas
  • Control de la cadena de suministro.  Monitoreo de las condiciones de almacenamiento a lo largo de la cadena de suministro y seguimiento del producto para realizar una trazabilidad. 
  • Pagos NFC (Near Field Communication).  Procesamiento de pagos basado en la ubicación o duración de actividad en transporte público, gimnasio, parques públicos, etc. 
  • Aplicación para compras inteligentes.  Generar sugerencias de compra en el punto de venta de acuerdo a los hábitos, preferencias, y presencia de componentes alérgicos para ellos, o de fechas de expiración.
  • Gestión inteligente de productos.  Control de la rotación de productos en los anaqueles y almacenes para automatizar el proceso de recarga de productos. (re-stocking).
Logística
  • Calidad de las condiciones de despacho. Monitoreo de vibraciones, golpes, apertura de containers o mantenimiento de la cadena en frío para propósitos de los seguros.
  • Ubicación de items.  Búsqueda de ítems individuales en grandes superficies tales como almacenes o puertos.
  • Detección de incompatibilidad de almacenamiento.  Alertas de emisiones o de containers que contengan materiales inflamables ú otros que contengan materiales explosivos.
  • Seguimiento de flota. Control de las rutas seguidas para ítems delicados tales como medicinas, joyas o mercadería peligrosa.
Control Industrial
  • Aplicaciónes M2M (Machine to Machine). Autodiagnóstico de maquinaria y control de activos.
  • Calidad del aire en interiores. Monitoreo de niveles de gases tóxicos y de oxígeno dentro de plantas químicas para asegurar la seguridad de los trabajadores y de los bienes.
  • Monitoreo de la temperatura. Control de temperatura dentro de cámaras de refrigeración industrial y de productos médicos con mercadería sensitiva.
Cría inteligente de animales
  • Hidroponicos. Control de las condiciones exactas para plantas cultivadas en agua para generar la mayor productividad
  • Cuidado de crías de animales. Control de condiciones de crecimiento de las crías en granjas para asegurar supervivencia y salud
  • Seguimiento de animales. Ubicación e identificación de animales en pastizales o la ubicación en establos muy grandes
  • Niveles de gases tóxicos. Estudio de calidad de ventilación y aire en granjas y detección de gases peligrosos causados por los excrementos
Domótica y automatización de hogares
  • Monitoreo del consumo de agua y energía para obtener consejo de como ahorrar costos y recursos
  • Control remoto de aparatos caseros. Encendido y apagado remoto de aparatos para evitar accidentes y ahorrar energía
  • Sistemas de detección de intrusos. Detección de aperturas en ventanas y puertas y el ingreso de intrusos.
  • Preservación de obras de arte. Monitoreo de condiciones en museos y almacenes de obras de arte.
Salud Electrónica (eHealth)
  • Detección de caídas. Asistencia a las personas mayores o personas con discapacidades que viven de manera independiente.
  • Refrigeradores para medicinas. Control de las condiciones dentro de refrigeradores que almacenan vacunas, medicinas ú elementos orgánicos
  • Cuidado en los deportes.  Monitoreo de signos vitales en centros de alto desempeño y campos deportivos. 
  • Supervisión de pacientes. Monitoreo de condiciones de pacientes dentro de hospitales y en casas de adulto mayor.
  • Radiación ultravioleta.  Mediciones de rayos UV para avisar a las personas que no se expongan a ciertas horas. 
Félix Valdez, Diciembre 16, 2014.

jueves, 30 de octubre de 2014

Conexiones Super Rápidas.. cómo impactarán en los proyectos?

Hace unos días se publicó un artículo en la revista Wired (http://www.wired.com/2014/06/esnet/), donde se comenta que la NASA ha probado una red de comunicaciones con una capacidad de transmisión de 98 Gigabits por segundo, usando switches y equipos “off the shelve“, es decir, equipos disponibles en el mercado.

Alcatel también ha realizado unas pruebas, pero con equipos propietarios y con conexiones dedicadas, sin pasar por servidores intermedios, y han logrado conexiones de 1.4 Terabits por segundo..
Bell está trabajando en una red de 400 Gigabits por segundo (100,000 veces la capacidad de una conexión a la casa en los Estados Unidos), es decir, podría transmitir un disco duro en un poco más de un segundo...
Digamos que estas capacidades serán posibles en las ciudades del Perú dentro de 10 a 15 años...

Cómo afectarán estas innovaciones a los proyectos?
Qué efecto tendrá en la capacidad de transmitir documentos, de realizar video conferencias?.

miércoles, 25 de junio de 2014

Reuniones Exitosas

Los directores de proyectos saben que gran parte de su tiempo se invierte en reuniones. 

Las reuniones pueden ser muy efectivas, o también pueden ser grandes pérdidas de tiempo (y recursos).

George Ritz (Total Engineering Project Management, 1990), propone una lista de verificación con el fin de ayudar a tener mejores reuniones:

Antes de la Reunión:
  • Explora alternativas a la reunión (es necesario reunirse?)
  • Define los objetivos de la reunión
  • Prepara un plan detallado para la reunión
  • Preparar una agenda y ayudas visuales
  • Controla la participación (calcula el costo por minuto de reunión, utilizando un estimado de los costos de los recursos que participan ene la reunión)
  • Verifica la participación de participantes clave (la no asistencia de un participante clave puede hacer fracasar la reunión)
  • Define la hora y fecha de la reunión y también la hora de finalización
  • Distribuye la agenda y todo el material de soporte antes de la reunión
  • Selecciona un lugar y local adecuado
  • Revisa que las sillas, mesas, café, etc. sean los adecuados
  • Asigna a un secretario(a) y un controlador del tiempo

Durante la reunión
  • Empieza a tiempo
  • Cumple la agenda (temas y tiempos)
  • Controla las interrupciones
  • Mantén tus objetivos en mente
  • Registra las decisiones tomadas y las acciones necesarias
  • Mantén a los participantes enfocados en la reunión
  • No pierdas el tiempo
  • Usa el buen tacto para manejar la reunión
  • Trata de rotar a los participantes a tiempo parcial
  • Termina la reunión a la hora prevista

Luego de la reunión
  • Emite el acta de la reunión lo antes posible
  • Revisa de manera crítica tu participación en la reunión
  • Termina los ítems no culminados
  • Realiza el seguimiento de los ítems para la acción
Tienes alguna otra recomendación que puedas ofrecer para el buen manejo de las reuniones?.


viernes, 16 de agosto de 2013

Gestión de Interesados.. Capítulo 13? o mejor Capítulo 5 ?

La Quinta Edición de la Guía para el PMBOK(r), ha incluido una nueva área de Conocimiento: 13 Gestión de los Interesados, que tiene los siguientes procesos:

  • 13.1 Identificar a los Interesados
  • 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados
  • 13.3 Gestionar el Involucramiento (compromiso) de los interesados
  • 13.4 Controlar el Involucramiento de los interesados


Pienso que sería conveniente tomar en cuenta que la Identificación de los Interesados es un proceso que afecta:

  • La definición de los requerimientos, que a su vez afecta la definición del alcance (enunciado del alcance del proyecto, EDT y Diccionario para la EDT). A su vez, la definición del alcance afecta a los procesos que llevan a producir el cronograma (identificar las actividades, definir los recursos, estimar las duraciones de las actividades, secuenciar las actividades) y el presupuesto (estimar los costos de las actividades).
  • La definición de la calidad, ya que calidad tiene que ver con cumplir con los requerimientos de los INTERESADOS.
  • Recursos Humanos, ya que los miembros del equipo del proyecto son interesados importantes del proyecto.
  • Comunicaciones, ya que la planificación de las comunicaciones tiene como dato de entrada la identificación de los interesados del proyecto y de la definición de la estrategia para gestionar la relación con los interesados.
  • Riesgos, ya que el no tratar adecuadamente la relación con los interesados puede generar riesgos al proyecto. También afecta las oportunidades ya que una adecuada relación con los interesados puede afectar positivamente los objetivos del proyecto.
  • Adquisiciones, debido a que algunos proveedores podrían ser interesados importantes en el proyecto.


Entonces, propongo que en las versiones futuras de la Guía para el PMBOK(r), el capítulo de Gestión de los Interesados sea el capítulo 5, luego de tratar la gestión de la Integración.

Qué opinan????

Félix Valdez, PMP, Agosto, 2013.

sábado, 25 de junio de 2011

Lytro



Esta tecnologia revolucionará la fotografía.

Haz click sobre un area en la foto para que veas como el foco se ajusta solo.

Permitirá tomar fotos y decidir despué el foco.

Ver www.lytro.com

sábado, 28 de mayo de 2011

Tendencias en Herramientas Computación y Comunicaciones y su aplicación para la Gerencia de Proyectos

Amigos,

En el año 1984 tuve la suerte de trabajar como practicante para Cosapi en el proyecto de construcción de la carretera Olmos-Corral Quemado.

En aquella época, los ingenieros generaban planos a mano, que se preparaban en grandes tableros de dibujo.
Los planos se dibujaban en un papel semi transparente, con el fin de poderle sacar copias (el sistema se denominaba Ozalid), con unas máquinas que usaban un papel especial sobre el cual se ponía el plano original y una luz quemaba el papel excepto en las zonas donde el plano original tapaba dicha luz. Luego se hacía pasar el plano por un compartimento donde se le echaba amoníaco, y se les dejaba secar..

Los documentos se escribían con máquinas de escribir IBM.

El cronograma del proyecto se preparaba a mano, en grandes hojas de papel.

En el año 84 aparecían recién las primeras computadoras personales. Tuve la suerte de poder llevar una computadora “portátil“ marca Kaypro II, una computadora que pesaba 13 kilos, tenía una “super“ memoria de 64k (menos que lo que tiene un microondas...), y dos disketeras con capacidad de almacenamiento de 191kb cada una...
Kaypro II

La máquina no tenía baterías.. Me acuerdo que como comprenderán en un campamento la energía venía de un generador, así que cada vez que se encendía una máquina de soldar, caía la tensión, y la bendita computadora se apagaba.. Pero igual, era una maravilla. Tenía el sistema operativo CP/M, y traía una hoja de cálculo, y un programa de base de datos, el dBase II. Modem?? Ni hablar.. Impresora? Se imprimía a unas impresoras de puntos. La pantalla era de 9 pulgadas, de color verde.

Lo primero que hicimos fue preparar una hoja para control de los Costos del proyecto, que por razones de espacio no permitía ingresar mucho detalle pero era muy útil. También aprendimos a usar el dBase II para agilizar la preparación de la rendición semanal de costos.  Me acuerdo que en aquella época había un ayudante en la oficina, que sacaba fotocopias y ayudaba en diversos temas, que al conversar con él me contó que había sido el primero de su clase en la escuela de Jayanca, que quedaba cerca al campamento.  Realmente en un dos por tres aprendió a utilizar el dBase II, y a generar los reportes.


Ver mapa más grande

El sistema centralizado de Costos de la empresa, corría en una computadora IBM System/34, que recibía la información sobre los costos de los proyectos, y realizaba el cálculo del Resultado Operativo (Ventas, Costos, Márgenes, y estimado de costo al fin del proyecto).  Esta MiniComputadora, tenía entre  64k y 256k  de memoria,  se programaba en un lenguaje llamado RPG II, y podía costar hasta US$ 200,000.
IBM System/34

La comunicación se realizaba imprimiendo los reportes, que eran enviados a Lima una vez por semana en unas maletas que se enviaban en ómnibus.

Lo más avanzado en comunicaciones era el sistema de radios y teletipo, llamados telex, que permitían enviar mensajes de texto que primero se picaba en unas cintas especiales de papel, y luego se enviaba por radio en una frecuencia especial.



Cada obra tenía una antena de radio, y la empresa tenía una gran antena en la sede central, donde un operador recibía todas las comunicaciones de todos los proyectos, los imprimía, y los enviaba con un mensajero a la persona responsable.  Las secretarias, respondían picando nuevamente en cintas de papel, que enviaban a la oficina de radio para ser transmitidas a los proyectos.  Solamente se podía transmitir textos en mayúscula, así como los números del 1 al 9 y algunos símbolos como $, %, (, )..

Así como las telecomunicaciones han dado un salto impresionante, el uso de las computadoras para el diseño también han evolucionado enormemente.

La primera obra en que implementamos el CAD fue en el Muelle de Carga Líquida de Talara (año 93). Recuerdo que con computadoras IBM con 5MB de Memoria y discos duros de 100MB, un grupo de diseñadores liderados por Ricardo “Richi“ Kanashiro (también recuerdo que estaba Edinson Molina), con la ayuda de Carlos Espinoza y Franz Aguirre, realizaron el modelo en 3D de la estructura del Muelle, pudiéndose planificar la secuencia constructiva y también identificar interferencias en los planos, que en aquella época se realizaban en tableros de dibujo, y en 2 dimensiones. Richi también desarrolló unas librerías en AutoLisp para automatizar las tareas repetitivas en el AutoCad.


 En aquella época la empresa se comunicaba con un sistema de correo interno denominado El Coordinador, que también se usaba para enviar archivos a los proyectos fuera del Perú. Los modems eran de 1.2k de velocidad.  Recuerdo que como gran cosa, para el proyecto de Talara adquirimos unos modems de 14.4k de velocidad, ultra rápidos... Pero para transmitir a Lima un archivo con un render (visualización) de película del Muelle, el envío tomaba varias horas, con el consecuente costo de llamadas de larga distancia. Con estos modems rápidos, aprovechamos para conectarnos a Internet. La obra de Talara fue la primera en estar conectada a Internet..

Escribo este artículo, como introducción,  ya que de aquella época a la fecha hemos sido testigos de una revolución en la computación y las comunicaciones.

Así como he dado una pequeña mirada al pasado, quisiera tratar de explorar las tendencias en computación y comunicaciones y su impacto en la gerencia de proyectos.  Algunos temas como Cloud Computing, las Tablets, los teléfonos celulares cada día más potentes, reconocimiento de voz, hologramas, etc.....


Bienvenidos los comentarios.

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martes, 18 de mayo de 2010

Facebook para Gestión de Proyectos?

Gran parte del trabajo del Gerente de Proyectos tiene que ver con la coordinación de una gran cantidad de comunicaciones referentes al proyecto.

Podríamos utilizar el Facebook con el fin de publicar información sobre "incidentes" (issues).
Asimismo, un miembro del equipo podría subir información técnica, y los "amigos" podrían suscribirse para recibir actualizaciones.  Asimismo, presionando el botón "me gusta", otros profesionales podrían inferir que la calidad del comentario es bueno, ya que estaría respaldado por la aprobación de un profesional reconocido(a).

Que opinan?

jueves, 22 de octubre de 2009

Congreso PMI Lima Peru 2009

El próximo Jueves 29 y Viernes 30 de Octubre se llevará a cabo el Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos del Capítulo Lima Perú del PMI, como parte del V Tour Cono Sur 2009. Haz click aquí para inscribirte.

Agenda del Evento - *Octubre 29
Hora InicioHora FinActividad
08:0009:00Registro de participantes.
09:0009:20Discurso de bienvenida del inicio del Tour - Mentor de la Región 13 de Sudamérica del PMI, Victor Villar, MBA, PMP
09:2009:30Discurso de bienvenida - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP
TRACK ATRACK B TRACK C
09:3010:20Presentación de impacto: PMI President & CEO, Gregory Balestrero, USA.
Tema: "Proving the Value of Project Management in a Troubled Economy".
10:2011:10
Conferencia 1a:
Brian Weiss, MBA, USA.
Tema: "PMI Strategic Events and Certification Strategies".
Conferencia 1b
Edgar Ricardo, Quiroz Villón, Mg, MSc, Perú.
Tema: "Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción".
Conferencia 1c
William Alonso Gutiérrez Sandí, MBA, MAP, PhD, Costa Rica.
Tema: "Gestión de Proyectos de "I+D+I"".
11:1011:40Cofee BreakCofee Break Cofee Break
11:4012:30
Conferencia 2a
Victor Anyosa, PMP, Perú.
Tema: "Linkeando la Estrategia de Negocios con el Portafolio de Proyectos de las Organizaciones".
Conferencia 2b
Jorge Seura, PMP, Chile.
Tema: "Lecciones Aprendidas en la Implementación de la Branch Antofagasta del PMI Santiago Chile Chapter".
Conferencia 2c
Tito Suárez-Bråthen, MSc, PMP, USA.
Tema: "Aspectos culturales y de comunicación en equipos de trabajo virtuales".
12:3013:20
Conferencia 3a
Linda Salac, MA, MIT, USA.
Tema: "Construyendo puentes sin fronteras con proyectos".
Conferencia 3b
Gustavo Reynoso Begazo, MBA, PMP, Perú.
Tema: "Estrategia y Portafolio de Proyectos Mineros".
Conferencia 3c
Fernando Contreras Velásquez, PMP, PMI-SP y PMI-RMP Perú. Perú.
Tema: "Gestión de Problemas en el Cronograma según el PMBOK 2008".
13:2015:00AlmuerzoAlmuerzo Almuerzo
15:0015:50
Conferencia 4a
Mario Salmona, PMP, SCPM, Chile.
Luis Rosales Zepeda
Tema: "Desarrollo Sostenible en la Dirección de Proyectos, aplicado en Cia. Minera Xstrata Lomas Bayas – Chile".
Conferencia 4b
Ángel Omar Gonzales Vera, PMP, Perú.
Tema: "Gestionando pequeños proyectos electromecánicos – un reto constante de la pequeña y mediana empresa".
Conferencia 4c
Carlos Acuña Valencia, PMI-SP, PMI-RMP, PMP, Perú.
Tema: "La certificación CBAP® (Analista de Negocios Profesional) ¿Complemento o competencia a las certificaciones del PMI?".
15:5016:40
Conferencia 5a
John Patton, MBA, PMP, USA.
Tema: "Ciclos de Vida para Dirección de Portafolios y Programas".
Conferencia 5b
André Augusto Choma, PMP, Brasil-USA.
Tema: "Éxito vs. Fracaso - ¿Cuál es la Diferencia entre los Mejores y los Peores Proyectos?".
Conferencia 5c
Carlos E. Rázuri Sánchez, MSc, PMP, Perú.
Tema: "Integrando la metodología de Valor Ganado y el Sistema Last Planner para la Gestión exitosa de proyectos".
16:4017:10Cofee BreakCofee Break Cofee Break
17:1018:00
Conferencia 6a
Rolando Guevara Ruiz, PMP, Costa Rica.
Tema: "Las Relaciones Interpersonales: Un Factor Crítico para el Éxito en la Dirección de Proyectos".
Conferencia 6b
Felipe Meléndez, MBA, PMP, Perú.
Tema: "Frente a las amenazas en los Proyectos de perforación de sus pozos petroleros".
Conferencia 6c
Andrew Wood, PMP, Inglaterra.
Tema: "Cuando el fracaso se vuelve éxito en un Proyecto".
18:0018:15Cierre del día 1 - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP
Número de conferencias: 19 (incluyendo: Presentación de impacto)
Duración del Cofee Break: 30 min
Duración del almuerzo: 1h 40 min

Agenda del Evento - *Octubre 30

Hora InicioHora FinActividad
08:0009:00Registro de participantes.
TRACK ATRACK B TRACK C
09:0009:50
Conferencia 1a
Liliana Buchtick, PMP, USA
Tema: "Dominio del WBS en proyectos del mundo real".
Conferencia 1b
Manuel Alvarez, MAP, Costa Rica.
Tema: "Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos: Avance, Retroceso o Lección Aprendida".
Conferencia 1c
Juan José Cárdenas, PMP, Perú.
Tema: "Requerimientos: La asignatura pendiente de los Gerentes de Proyecto".
09:5010:40
Conferencia 2a
José Alfredo Díaz León, MBA, MGTI, Peru.
OSINERGMIN
Alfonso D. Núñez Fernández, MBA, PMP.
Tema: "Implementación de las PMO en organismos gubernamentales".
Conferencia 2b
Cecilia Boggi, PMP, Argentina.
Tema: "Proyecto de mejora de Desarrollo de Software CMMI – un caso de éxito".
Conferencia 2c
Mario Alexandre Carmo Canedo Medeiros, PMP, Brasil.
Tema: "Experiencias colectadas a lo largo de la implantación de procedimientos y de la ejecución de proyectos con equipos geográficamente distribuidos".
10:4011:10Cofee BreakCofee Break Cofee Break
11:1012:00
Conferencia 3a
Darlene Williams, PhD, USA.
Tema: "Professional ethics and responsibility".
Conferencia 3b
Aldo Mario González Córdova, MBA, PMP, Perú.
Tema: "El Mapa de Stakeholders para la Gestión Eficiente de los Interesados en Proyectos de Ingeniería (EPCM) en Organizaciones Funcionales".
Conferencia 3c
Jorge Luis Rossini, MBA, Brasil-Argentina.
Tema: "Los 7 hábitos de un proyecto eficaz".
12:0012:50
Conferencia 4a
Gloria Quintanilla, PMP, México.
Víctor Reyna, PMP PERU
Tema: "Gobierno y Gestión de Servicios Tercerizados de Tecnologías de la Información (TI)".
Conferencia 4b
Vicente J. Granadino Galindo, MBA, PMP, Perú.
Tema: "Aplicación de la Gestión de RRHH en el éxito de un Proyecto Estratégico del Banco de Crédito BCP".
Conferencia 4c
Medardo Delgado Paredes, Ingº, Perú.
Tema: "Modelo de Procesos de Software para Pequeñas y Medianas Organizaciones de Software - MoProsoft".
12:5014:30AlmuerzoAlmuerzo Almuerzo
14:3015:20
Conferencia 5a
Luis Humberto Bravo Salomón, Mg, Perú.
Tema: "Aplicación del principio de la Carga Vertical en el Trabajo para el Desarrollo del Equipo del Proyecto".
Conferencia 5b
Álvaro Augusto Vallejos Puño, MSc, Perú.
Tema: "Descubriendo el concepto de “diversidad” y aplicando una metodología para gestionarla adecuadamente en el marco de un proyecto".
Conferencia 5c
Oscar A. Gimenez, MSc, Venezuela.
Tema: "Administración del Cambio en los Proyectos".
15:2016:10
Conferencia 6a
Carmen Iriarte Blas, MBA, PMP, Perú.
Tema: "Manejo del Riesgo mediante la aplicación de una Prueba de Concepto en un Proyecto de Implementación de Software enlatado".
Conferencia 6b
Jose A. Ortiz, MBA, PMP, USA.
Tema: "Aplicando un modelo electrónico (e-Procurement) para la obtención de bienes y servicios y alcanzar ventajas necesarias en medio de la globalización".
Conferencia 6c
Edwin Monzón Cuya, PMI-SP, PMP, Perú.
Tema: "Control de Proyectos Capitales".
16:1016:40Cofee BreakCofee Break Cofee Break
16:4017:30Conferencia magistral - Líder de Negocios y/o de Gobierno.
17:3017:50Premiación al Proyecto del Año
17:5018:00Discurso de cierre - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP.
18:0018:50Evento de cierre - Show y Pisco de honor.
18:5020:00Cierre del día 2.
Número de conferencias: 19 (incluyendo: Conferencia magistral)
Duración del Cofee Break: 30 min
Duración del almuerzo: 1h 40 min


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