Próximo Taller Boost PMBOK 7ma Edición - Inicio 11 Octubre

 El martes 11 de octubre estaré iniciando un nuevo Taller Boost PMBOK 7ma Edición. 

El taller tendrá un componente teórico donde explicaremos los distintos elementos de la nueva guía,  así como un espacio para compartir experiencias.  Las sesiones se llevarán a cabo los días martes y jueves, de 7.30 a 9.30pm via Zoom.  Las diez sesiones de las que consta el taller les podrá también otorgar a ustedes 20 PDUs.  

Los temas a tratar serán:

Introducción a la Dirección de Proyectos

Sistema para la Entrega de Valor

Principios de la Dirección de Proyectos:

• Ser un servidor diligente, respetuoso y preocupado.

• Crea un ambiente de colaboración para tu equipo

• Involúcrate de manera efectiva con los interesados

• Enfócate en el Valor

• Reconoce, evalúa y responde a las interacciones del sistema

• Demuestra comportamientos de liderazgo

• Adecua a la medida basándote en el contexto

• Construye calidad en los procesos y entregables

• Navega en la Complejidad

• Optimiza las respuestas a los riesgos

• Adopta la adaptabilidad y la resiliencia

• Fomenta el cambio para lograr el estado futuro previsto

Dominios de desempeño de la dirección de proyectos

• Interesados

• Equipo

• Enfoque de desarrollo y ciclo de vida

• Planificación

• Trabajo del proyecto

• Entrega

• Medición

• Incertidumbre

Adaptación

Modelos Métodos y Artefactos

El patrocinador del Proyecto

La Oficina de Dirección de Proyectos

Producto

Si estás interesado en inscribirte al taller o recibir más información, déjanos tu información en el siguiente link y nos estaremos comunicando contigo: https://forms.gle/8MsAPoYtz6XjcFNh6.  

Para cualquier consulta, pueden escribir al correo informes.proyectics@gmail.com.

Próximo Taller: Boost PMBOK 7ma Edición - Inicio 4 Agosto

Actualiza tus conocimientos en Dirección de Proyectos con el miembro fundador del Capitulo PMI Lima, Félix Valdez, PMP, DASM.

El año pasado el PMI lanzó la nueva edición de La Guía para el PMBOK(r), la cual muchos de nosotros hemos venido aplicando en nuestros proyectos. Esta nueva guía tiene una visión completamente renovada sobre la dirección de proyectos: incluye  lineamientos de las prácticas ágiles y enfatiza en principios de gestión de proyectos,  más que seguir procesos al pié de la letra, entre muchas otras cosas.  

El año pasado tuve la suerte de certificarme como DASM (Discipline Agile Scrum Master), lo cual me ha permitido entender mejor los temas relativos a la agilidad y su impacto en la dirección de proyectos. 

En base a ésta experiencia, los primeros días de agosto estaré empezando el Taller Boost PMBOK 7ma Edición, dirigido a  todos ustedes que se dedican a la dirección de proyectos y quieren refrescar y conocer las últimas tendencias en este tema tan importante.

El taller tendrá un componente teórico donde explicaremos los distintos elementos de la nueva guía,  así como un espacio para compartir experiencias. 

Tendremos 8 sesiones de dos horas cada una.

Aquí les dejo el link para inscribirse https://forms.gle/3QJzWke87cVZ4opp6 .  

Para cualquier consulta, pueden escribir al correo informes.proyectics@gmail.com.

Terminología Agil que un Director de Proyectos tipo Cascada debería Saber

 Hace unos meses el PMI lanzó un producto denominado “Kickoff“, que es un tutorial sobre conceptos de dirección de proyectos. Es una página web que contiene lineamientos, tutoriales, y plantillas para dos tipos de proyectos: 

1. Cascada
2. Agiles

Es obvio que los directores de proyectos de hoy día deben entender y aplicar las formas de trabajar para ambos tipos de proyectos.

En la sección del Kickoff donde se describen los  proyectos ágiles se presentan una serie de términos que pueden generar dudas a los directores de proyectos entrenados en métodologías tipo cascada, es decir, donde los alcances se conocen (por  ejemplo, un edificio de viviendas, una carretera, una planta de tratamieto de agua). El Kickoff tiene una versión en inglés y otra en español.  Cada versión contiene una lista de términos que el director de proyectos debería saber. La versión en Inglés contiene 34 términos (desde Acceptance Criteria, hasta Velocity), mientras que la versión en español contiene 41 términos (desde Alcance, hasta Épica):

Linea	ID_Ing	Inglés	ID_ESP	Español
1	1	Acceptance Criteria	8	Criterios de Aceptación
2	2	Agile Approach
3	3	Agile Requirements
4	4	Agile-Based Methodology	19	Metodología basada en agile
5	5	Backlog	2	Backlog
6	6	Backlog Grooming	27	Refinamiento del Backlog
7	7	Barriers	3	Barreras
8	8	Burndown Chart	16	Gráfico de Trabajo Remanente
9	9	Constraint	29	Restricciones
10	10	Cost	7	Costo
11	11	Customer	5	Cliente
12	12	Daily Scrum	35	Scrum Diario
13	13	Deliverables	13	Entregables del Proyecto
14	14	Disciplined Agile Scrum Master	34	Scrum Master en Agile Disciplinado
15	15	Epic	41	Épica
16	16	Feature
17	17	Fibonacci Sequence	36	Secuencia de Fibonacci
18	18	Iterative Project Approach	12	Enfoque Iterativo de gestión de proyectos
19	19	Objetctives	20	Objetivos del Proyecto
20	20	Pivot	23	Pivote
21	21	Predetermined Workflow	6	Conjunto Conocido de Tareas Secuenciales
22	22	Predictive Project Approach	15	Predictive Project Approach
23	23	Project	25	Proyecto
24	24	Restrospective	30	Retrospectiva
25	25	Scrum Board	38	Tablero Scrum
26	26	Scrum Master	33	Scrum Master
27	27	Sprint	37	Sprint
28	28	Sprint Planning	24	Planeamiento del Sprint
29	29	Sprint Review	31	Revisión del sprint
30	30	Stakeholder Vision Document	10	Documento de visión del stakeholder
31	31	Story Points	26	Puntos
32	32	User Stories	17	Historias de Usuario
33	33	Value	39	Valor
34	34	Velocity	40	Velocidad
35		Scope	1	Alcance
36		Project Schedule	9	Cronograma del Proyecto
37		Iterative Approach	11	Enfoque Iterativo
38		Scope Creep	14	Expansión incontrolada del alcance
39		Talent and Skills Matrix	18	Matriz de Talento y Habilidades
40		Stakeholders	21	Partes interesadas / Interesados
41		Sponsor	22	Patrocinador
42		Requirements	28	Requerimientos
43			32	Riesgo

Revisa los términos de la tabla anterior y hazte la pregunta: 

• ¿Entiendo de que se trata cada término? 
• ¿Lo he aplicado en los proyectos que he ejecutado? 
• ¿Para qué tipo de proyectos aplicarían estos conceptos?
• ¿Donde puedo aprender más sobre estos conceptos?

I Convención Internacional de Gestión de Proyectos con Impacto Social

El próximo Viernes 19 y Sábado 20 de Marzo se llevará a cabo la Primera Convención Internacional de Gestión de Proyectos con Impacto Social.

Este esfuerzo forma parte de las actividades de la Comunidad de  Proyectos Sociales, que forma parte del Capítulo Lima Perú del PMI.  La comunidad la lidera el Ing. Aurio de la Cruz.

Al participar de este evento, el participante podrá:

• Participar en 20 Ponencias
• Enterarse de 3 Casos de Éxito
• Participar de 3 Paneles
• Obtener 12 PDU

La convención tratará temas en los rubros de TI, Gestió Pública, Construcción, Educación, Salud y Calidad de Vida, y Medio Ambiente.

En el caso específico de EDUCACIÓN tendremos las siguientes actividades:

• Caso de Éxito: Municipalidad Metropolidad de Lima, Christopher Zecevich (Gerente de Educación y Deportes en la Municipalidad de Lima)
• Resultados del Proyecto Educacional del Uso de la informática “unplugged“ como aporte a la economía social en el Perú. José Alfredo Días (Gerente General de Knowledge Management Support SAC)
• Panel sobre Educación, donde participaremos varios voluntarios que actuamos como Liaisones entre el PMIef (Project Management Institute Educational Foundation) y los Capítulos del PMI.  Durante el año 2020 el grupo que promovió Cecilia Boggi de Argentina, y lideró Dulce Morales, del Capítulo de Bajío México, llevó a cabo un programa para adaptar algunos materiales existentes en los recursos del PMIef a plataformas virtuales dada la pandemia del Covid-19 (Kit de Escuelas Primarias, Skills for Life, Tower Game).  También conversaremos sobre las actividades que tenemos pensado realizar en el 2021. En este panel participarán:

• Cecilia Boggi, Buenos Aires, Argentina
• Dulce Morales, Bajío, México
• Eileen David, Antioquia, Colombia
• Marcela Briceño, Costa Rica
• Javier Gamero, Sur Perú
• Mauricio Gamez, Cochabamba, Bolivia
• José Félix Valdez Torero, Lima, Perú
• Porqué el Proyect Thinking es realmente útil para las próximas generaciones. Walter Ginevri, Italia. Walter Ginevri es quien impulsó el desarrollo del Kit de Escuelas Primarias, junto con voluntarios del Capítulo Norte de Italia. Este kit  es un recurso para enseñar Dirección de Proyectos a niños, y está disponible en la página web del PMIef en la sección recursos . También es autor del libro: Project Management for  Education. 
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