Aplicaciones de Sensores para un mundo más inteligente

He estado explorando el tema del Internet de las Cosas (Internet of Things - IOT), y encontré la página de la empresa Libelium, que provee soluciones para sensar remotamente.   Las aplicaciones so infinitas, pero siempre ayuda tener algunos ejemplos que sirvan para tomar conciencia de las cosas que pueden hacerse hoy día.

Aquí una lista de áreas en las que se pueden aplicar sensores remotos:

Ciudades Inteligentes

• Estacionamiento Inteligente. Monitoreo de espacios disponibles en estacionamientos en la ciudad.
• Salud de las Estructuras.  Monitoreo de vibración y de las condiciones de los materiales en las estructuras en edificios, puentes y edificios históricos.
• Mapas de ruido urbano.  Monitoreo de ruido en zonas comerciales, y donde hay bares, etc.
• Detección de teléfonos inteligentes.  Detección de teléfonos con Android o iPhone, o en general cualquier aparato que tenga interfaces bluetooth o wifi.
• Niveles de campos electromagnéticos.  Medición de la energía irradiada por celdas de telefonía celular y ruteadores wifi.
• Congestión de tráfico.  Monitoreo de niveles de autos y de personas para optimizar las rutas para manejar y caminar.
• Luces inteligentes. Luces inteligentes y que se adaptan al clima.
• Gestión de los desechos. Detección de niveles de basura en los contenedores de basura.
• Pistas inteligentes. Autopistas inteligentes con mensajes de alerta para desviarse de acuerdo a eventos inesperados de clima o de accidentes o cierres por otras razones.

Medio Ambiente Inteligente

• Detección de fuego en los campos.  Monitoreo de gases de combustión y de condiciones que puedan llevar a incendios. 
• Contaminación del aire.  Control de emisiones de CO2 en fábricas, contaminación emitida por automóviles, gases tóxicos generados en industrias.
• Monitoreo de niveles de nieve.  Para medir la calidad de las pistas de esquí y para la prevención de avalanchas.
• Prevención de avalanchas y huaycos. Monitoreo de humedad del suelo, vibraciones y densidad para detectar patrones peligrosos que puedan generar problemas.
• Detección temprana de terremotos.  Control distribuído en lugares específicos de temblores.

Agua inteligente

• Monitoreo de Agua Potable. Monitoreo de agua potable en las ciudades.
• Detección de derrames químicos en los ríos. Detección de derrames de plantas industriales a los ríos.
• Medición remota de piscinas. Medición remota de condiciones en piscinas.
• Niveles de contaminación en el mar. Mediciones en tiempo real de derrames y desechos en el mar.
• Derrames de agua.  Detección de fugas de aguas de tanques o reservorios, o tuberías.
• Inundaciones en ríos. Monitoreo de variaciones de niveles de agua en ríos, represas y reservorios.

Mediciones inteligentes

• Redes inteligentes. Monitoreo y gestión del consumo de energía.
• Nivel de tanques. Monitoreo de niveles en tanques de almacenamiento de agua, gasolina, gas, y otros. 
• Instalaciones fotovoltaicas. Monitoreo y optimización del desempeño en plantas de energía solar. 
• Flujo de agua. Medición de presión de agua en sistemas de transporte de agua.
• Cálculo de stock en silos.  Medición de cuán vacíos están los silos, y del peso de los productos.

Seguridad y Emergencias

• Control de acceso perimétrico. Control de acceso a áreas restringidas y detección de gente en áreas restringidas. 
• Presencia de líquidos. Detección de líquidos en centros de datos, almacenes, y lugares sensibles en edificios, para prevenir corrosión y detención de operaciones.
• Niveles de radiación.  Medición distribuida de niveles de radiación alrededor de centrales nucleares para generar alertas por fugas.
• Gases explosivos o peligrosos.  Detección de niveles y de fugas de gases en ambientes de industrias, alrededor de fábricas de productos químicos o en minas.

Retail - Tiendas

• Control de la cadena de suministro.  Monitoreo de las condiciones de almacenamiento a lo largo de la cadena de suministro y seguimiento del producto para realizar una trazabilidad. 
• Pagos NFC (Near Field Communication).  Procesamiento de pagos basado en la ubicación o duración de actividad en transporte público, gimnasio, parques públicos, etc. 
• Aplicación para compras inteligentes.  Generar sugerencias de compra en el punto de venta de acuerdo a los hábitos, preferencias, y presencia de componentes alérgicos para ellos, o de fechas de expiración.
• Gestión inteligente de productos.  Control de la rotación de productos en los anaqueles y almacenes para automatizar el proceso de recarga de productos. (re-stocking).

Logística

• Calidad de las condiciones de despacho. Monitoreo de vibraciones, golpes, apertura de containers o mantenimiento de la cadena en frío para propósitos de los seguros.
• Ubicación de items.  Búsqueda de ítems individuales en grandes superficies tales como almacenes o puertos.
• Detección de incompatibilidad de almacenamiento.  Alertas de emisiones o de containers que contengan materiales inflamables ú otros que contengan materiales explosivos.
• Seguimiento de flota. Control de las rutas seguidas para ítems delicados tales como medicinas, joyas o mercadería peligrosa.

Control Industrial

• Aplicaciónes M2M (Machine to Machine). Autodiagnóstico de maquinaria y control de activos.
• Calidad del aire en interiores. Monitoreo de niveles de gases tóxicos y de oxígeno dentro de plantas químicas para asegurar la seguridad de los trabajadores y de los bienes.
• Monitoreo de la temperatura. Control de temperatura dentro de cámaras de refrigeración industrial y de productos médicos con mercadería sensitiva.

Cría inteligente de animales

• Hidroponicos. Control de las condiciones exactas para plantas cultivadas en agua para generar la mayor productividad
• Cuidado de crías de animales. Control de condiciones de crecimiento de las crías en granjas para asegurar supervivencia y salud
• Seguimiento de animales. Ubicación e identificación de animales en pastizales o la ubicación en establos muy grandes
• Niveles de gases tóxicos. Estudio de calidad de ventilación y aire en granjas y detección de gases peligrosos causados por los excrementos

Domótica y automatización de hogares

• Monitoreo del consumo de agua y energía para obtener consejo de como ahorrar costos y recursos
• Control remoto de aparatos caseros. Encendido y apagado remoto de aparatos para evitar accidentes y ahorrar energía
• Sistemas de detección de intrusos. Detección de aperturas en ventanas y puertas y el ingreso de intrusos.
• Preservación de obras de arte. Monitoreo de condiciones en museos y almacenes de obras de arte.

Salud Electrónica (eHealth)

• Detección de caídas. Asistencia a las personas mayores o personas con discapacidades que viven de manera independiente.
• Refrigeradores para medicinas. Control de las condiciones dentro de refrigeradores que almacenan vacunas, medicinas ú elementos orgánicos
• Cuidado en los deportes.  Monitoreo de signos vitales en centros de alto desempeño y campos deportivos. 
• Supervisión de pacientes. Monitoreo de condiciones de pacientes dentro de hospitales y en casas de adulto mayor.
• Radiación ultravioleta.  Mediciones de rayos UV para avisar a las personas que no se expongan a ciertas horas. 

Félix Valdez, Diciembre 16, 2014.

Internet de las Cosas

Los que me conocen, saben que me interesan los temas relacionados con avances tecnológicos.  En esta oportunidad quiero compartir con ustedes acerca de una revolución que se nos viene: Internet of Things.. Más que hablar teóricamente, quisiera mostrarles algunos desarrollos que ya están disponibles en el mercado.

En los próximos años veremos cómo la conectividad con internet irá más allá de las computadoras, e impresoras, para colocarse dentro de nuestros hogares.

Regadora para el jardín controlada via wifi..  

La empresa Smart Droplet (http://smartdroplet.com/index.html)  distribuye un sistema capaz de lanzar un chorro de agua directamente a una planta, cuya ubicación se programa con anterioridad. También se programa la cantidad y tiempo de regado.  Esto permite ahorrar agua eliminando el desperdicio causado por los sprinklers o las mangueras dejadas sin control. Con la presión adecuada, el chorro puede llegar a regar un radio de 10 metros alrededor del equipo, que requiere estar conectado a una fuente de energía.

La información sobre el consumo de agua puede graficarse para tomar conciencia de donde es que estamos usando el agua para riego:

Control de Humedad para las plantas

Y ya que estamos hablando de plantas, también existe un sensor, que vende la empresa Plantlink, que via wi-fi, avisa si es que la planta requiere de riego (si es que los parámetros de humedad bajan de ciertos límites).

Carreteras con sensores embebidos.

Sensores en las carreteras, permitirían “encender“ las señales de una carretera cuando se detecta que un automóvil de acerca, evitandose el consumo excesivo de energía para iluminarla cuando no hay vehículos circulando. Asimismo, ciertos anuncios podrían activarse bajo ciertas condiciones: por ejemplo si es que la carretera está resbalosa, podrían encenderse luces embebidas en el pavimento, para ayudar al conductor. Un ejemplo de estas ideas se puede observar en la página web de Studio Roseegarde.

Cubos de Hielo que detectan si has tomado demasiado..

Un alumno de MIT,  Dhairya Dand, ha inventado unos cubos de hielo, que alertan al bebedor de la cantidad de alcohol que ha ingerido, mediante luces de colores. Si es que la persona toma más de la cuenta, los cubos pueden enviar mensajes al celular de un amigo..

Encendiendo o apagando aparatos via wi-fi

Belkin  Wemo, es un “enchufe“ que puede ser controlado ya sea con un sensor de movimiento, o utilizando un App. Por ejemplo, si conectamos el Wemo a una cafetera, la podemos encender desde nuestra habitación a la hora de despertarnos, para que 15 minutos después, el café esté listo (o las tostadas, etc.).  También se puede utilizar este aparato para encender una luz (o la televisión, o lo que sea), cuando se detecta movimiento.

Cómo estoy manejando??

La empresa Automatic, ha creado un aparato que se conecta al puerto de datos del auto, y lee las información sobre los patrones de manejo, y variables del motor. Asimismo, debido a que el equipo tiene acelerómetros, registra si es que tenemos tendencia a acelerar mucho o frenar mucho. El equipo envía un mensaje al celular, indicando si nuestro manejo está desperdiciando combustible. También permite enviar los códigos de error de los motores, en un lenguaje entendible para cualquiera.

Necesitas hidratarte, necesitas hidratarte

La empresa MC10 Inc, ha desarrollado un sensor, que es como un curita (“Band Aid“), que detecta el nivel de hidratación en el atleta, y si es que dicho nivel baja de ciertos parámetros, le envía al atleta una señal con el fin de mantener la hidratación.

Qué opinan amigos lectores sobre estos avances? Cómo nos afectarán?

Qué efectos tendrán estos avances en los proyectos de ingeniería y construcción?
Se me ocurren algunas ideas:
Sensores de humedad en el concreto, sensores para control de patron de manejo a los operadores de equipos, control de equipos via wifi, sensores de proximidad para evitar accidentes de trabajo, etc.

Project Center - Una solución a los problemas de comunicación y coordinación en Proyectos

El manejo de las comunicaciones es clave para el éxito del proyecto. Cuántas veces hemos oído historias como la siguiente:

Pedro trabajaba como experto en programación de interfaces gráficos para un proyecto de desarrollo de software. Había venido trabajando duramente en una presentación de una solución para el cliente. El día de la presentación, mostró con orgullo el prototipo del sistema que había desarrollado.
El cliente, miraba la presentación, pero parecía que algo andaba mal.. de repente, el cliente se levantó y dijo:
- “Hace dos semanas que les envié una documentación indicando los cambios que se debían realizar a los colores corporativos.“
- “También les dije que el formulario de ingreso de información estaba ubicando en una pestaña especial, al lado de “Quienes somos“.
- “Y por último, las fotos de los ejecutivos que nos muestras son fotos pasadas. Toda esta información se las hemos entregado hace un buen tiempo, qué ha pasado?“

Pedro respondió,
- “Lo que pasa es que nosotros revisamos la información, y se la enviamos a ustedes de regreso para su aprobación, y hasta ahora no habían aprobado la versión final“

El cliente le preguntó a Pedro:
- “Pero no recibieron el correo que les envié con la información requerida?. Se lo envié a Juan, tu colaborador.

Este es un ejemplo de un problema de comunicación y mala coordinación en un proyecto. Ejemplos como el descrito anteriormente abundan, no solo en la industria del software, pero también en la construcción (se trabajó en un plano con información no válida, y luego se tuvo que rehacer el plano, o peor,  se construyó con un plano equivocado...).

Una herramienta muy potente que ayuda a resolver los problemas de comunicación en los proyectos es PROJECT CENTER, una software del tipo “Cloud“, que permite coordinar las comunicaciones en el proyecto.
Las características de Project Center incluyen:

• Adaptable a cualquier proyecto. Se pueden crear árboles de carpetas, definidas para cada proyecto.
• Visualización de documentos y planos. Visualizador de más de 200 tipos de archivos, CAD y otros. 
• Comentario de documentos. Usando el visualizador, se pueden incluir comentarios tipo texto y gráficos para que sean enviados y vistos por otros miembros del equipo.
• Historial de documentos. Se registra TODA la actividad (visualización, subida de archivos, descarga). Esto permite una trazabilidad de las actividades (para efectos de control y también para seguimiento de actividades de miembros del equipo) 
• Calendario del proyecto. Se pueden ver las actividades del proyecto, con envío automático a los miembros del equipo. 
• Directorio del proyecto (email, skype, y otros datos) de todos los miembros.
• Notificaciones y avisos automáticos. Se puede generar alertas para que cuando alguien incluya un documento nuevo en una carpeta, se “alerte“ a los que están suscritos. Por ejemplo, se podría tener una carpeta con “Información Contractual“, a la cual estarían suscritas ciertas personas. Si se añade o modifica un documento, aquellos suscritos recibirán una alerta y podrán enterarse de las novedades en los temas que les interesan.
• Niveles de acceso personalizados. Control de acceso a nivel carpeta, mediante la definición de perfiles de los usuarios. 
• Asociación de archivos y refx . Cualquier documento almacenado en ProjectCenter se puede asociar a otro, asegurando que la descarga y consulta de documentos relacionados se hace sin error y de una forma muy sencilla, incluyendo las referencias externas de planos CAD.
• Correo entre los miembros del equipo. Los miembros del equipo pueden enviar correos. Dichos correos quedan en la base de datos del proyecto.
• Suscripción a documentos. Los miembros pueden suscribirse a documentos, y cuando dichos documentos cambian, se reciben notificaciones por correo.
• Aplicaciones para flujos de trabajo. Personalizable, y existen plantillas para flujos habituales como Pedidos de Información (RFI), Seguimiento de Tareas, Aprobaciones, Solicitudes de Cambio, Informes de Trabajo. 
• Planificación de actividades. Project Center incluye una herramienta que permite definir y también realizar el control de las actividades del proyecto y asignar responsables a dichas actividades.
• Cuadro de mando personalizable, donde cada usuario puede tener una vista de sus proyectos y la documentación y tareas relevantes para su perfil.
• Varios Idiomas. En muchos ambientes hoy en día, los miembros de los equipos hablan distintos idiomas. La herramienta permite que dichos miembros trabajen con el sistema en su propio idioma. Se dispone de versiones en alemán, español,  inglés, italiano, rumano y turco.

Vistazo de pantalla de Project Center. A la izquierda se observan las carpetas. Aquí se está revisando un archivo de AutoCAD, e ingresando comentarios con la herramienta de visualización y comentarios.

Proyectics es el Representante de Project Center en el Perú. Si usted está Interesado en una demostración, escríbanos a informes@proyectics.pe

Conquista la Brecha Generacional

El PMI ha publicado (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/Conquer-the-Generational-Divide.aspx) un interesante artículo que describe las estrategias que los miembros de la Generación Y (nacidos a fines de los 70s y comienzos de los 90s) deben aplicar para mejorar la comunicación con miembros mayores en sus equipos.

12 June 2012	12 Junio 2012
Conquer the Generational Divide	Conquista la División Generacional
Young project professionals must learn to bridge the gap and work effectively with older generations.	Los jóvenes profesionales en proyecto deben aprender a unir la brecha y trabajar efectivamente con generaciones mayores.
Young project professionals are storming the project management profession. But just as older generations must adjust to the working styles of Generation Y, what can young professionals do to effectively lead their older comrades?	Los jóvenes profesionales en proyectos están entrando como tormentas a la profesión de la gerencia de proyectos.  Pero así como las generaciones mayores deben ajustarse a los estilos de trabajo de la Generación Y, qué pueden hacer los jóvenes profesionales para liderar efectivamente a sus camaradas mayores?
“It’s common for experienced project managers to have team members from Generation Y, but it also works the other way,” says Elizabeth Harrin, head of applications and program delivery for Spire Healthcare in London, England. “Younger project managers have to manage older project team members, too.”	“Es común para gerentes de proyectos con experiencia tener miembros de sus equipos de la Generación Y, pero también funciona para el otro sentido“, dice Elizabeth Harrin, líder de aplicaciones y entrega de programas para Spire Healthcare en Londres, Inglaterra.  “Los gerentes de proyecto jóvenes tienen que gestionar también a miembros mayores en sus equipos.“
But effectively leading multigenerational project teams is not always easy. In fact, intergenerational conflict ranked as a workplace problem for 72 percent of 434 U.S. human resources professionals in a February 2011 survey by the Society for Human Resource Management (SHRM).	Pero liderar de manera efectiva a equipos de proyecto multigeneracionales no es siempre fácil. De hecho, los conflictos intergeneracionales afloraron como un problema en el centro de trabajo para el 72% de 434 profesionales de recursos humanos en una encuesta de Febrero de 2011 realizada por la Society for Human Resource Management (SHRM).
In Australia and New Zealand, just 4 percent of younger workers wanted to work with older team members, according to a 2011 survey of 774 professionals by Leadership Management Australasia.	En Australia y Nueva Zelanda, solo el 4% de los jovenes trabajadores querían trabajar con miembros de equipo mayores, de acuerdo a una encuesta del 2011 a 774 profesionales realizada por Leadership Management Australasia.
Part of that reticence is because Gen Y, born roughly between the late 1970s and the mid-1990s, are considered to be dependent on technology.	Parte de la reticencia se debe a que los de la Generación Y, nacidos entre los finales de los 70s y mediados de los 90s, son considerados como dependientes de la tecnología.
More than 40 percent of Gen Yers said they prefer to communicate electronically at the office, according to a 2011 PwC survey of 4,364 university graduates from 75 countries.	Mas del 40% de los miembros de la Generación Y dicen que prefieren comunicarse de manera electrónica en la oficina, de acuerdo a una encuesta del 2011 a 4,364 graduados universitarios de 75 países.
But according to the SHRM study, 38 percent of older respondents said younger workers’ “inappropriate use of or excessive reliance on technology” was a problem.	Pero de acuerdo a un estudio de la SHRM, el 38% de las personas mayores que participaron en la encuesta mencionaron que “el uso inapropiado o una dependencia excesiva en la tecnología“ era un problema.
“Baby boomers typically value relationships and prefer verbal dialogue and face-to-face interaction. Gen Yers prefer short-form communication, like texting and instant messaging,” says Kris Reynolds, PMP, project management practice leader at The Persimmon Group, a project management consultancy in Tulsa, Oklahoma, USA.	Los baby boomers* valoran las relaciones y prefieren el dialogo verbal y la interacción cara a cara.  “Los de la Generación Y prefieren las comunicaciones en forma corta, tales como texting y los mensajes instantáneos“, dice Kris Reynolds, PMP, líder en prácticas de gerencia de proyectos en The Persimmon Group, una empresa de consultoría en Gerencia de Proyectos de Tulsa, Oklahoma, USA. (Nota del Traductor: Wikipedia define baby boomer como: Baby boomer es un término usado para describir a las personas que nacieron durante el baby boom (explosión de natalidad), que sucedió en algunos países anglosajones, en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, entre los años 1946 y principios de la década de los 1960s.1 2 Tras la Segunda Guerra Mundial, varios países anglosajones— Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda— experimentaron un inusual repunte en las tasas de natalidad, fenómeno comúnmente denominado « baby boom ». En esos países el término se utiliza también para denominar a esa generación.) Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Baby_boomer
To effectively lead baby boomer project team members, Gen Yers should be sensitive to the idea that newer technology can ostracize the boomer generation, says Mr. Reynolds, who frequently presents on generational diversity.	Para liderar de manera efectiva a los miembro del equipo que son baby boomers, los de la Generación Y deben ser sensibles a la idea que la nueva tecnología puede poner en un estado de ostracismo a los miembros de la generación boomer, dice el Sr. Reynolds, quien frecuentemente realiza presentaciones acerca de la diversidad generacional.
But “don’t assume boomers are rubbish at technology because they were born before Facebook,” adds Ms. Harrin, who has written about generational differences on her blog, “A Girl’s Guide to Project Management.”	Pero, “no se debe asumir que los miembros de la generación boomers son ineptos en la tecnología simplemente porque nacieron antes de Facebook“, añade la Sra. Harrin, que ha escrito sobre las diferencias generacionales en su blog “A Girl;s Guide to Project Management“.
Gen Y project managers can overcome this issue by setting communication guidelines with older team members, says Valli Swerdlow, president of Valli Associates, a Vienna, Virginia, USA-based company that specializes in career coaching for boomers.	Los gerentes de proyecto de la Gereración Y pueden sobreponerse a dicho problema definiendo claramente guías para las comunicaciones con miembros mayores de sus equipos, dice Valli Swerdlow, presidente de Valli Associates, una compañía de Vienna, Virginia, USA, que se especializa en coaching para carreras de los boomers.
“Ask them about their preferred method of communication,” she says. If older colleagues prefer in-person communication, Gen Y leaders should tailor their leadership style accordingly.=	“Pregúnteles acerca de su método preferido de comunicarse“, dice ella.  Si los colegas mayores prefieren una comunicación personal, los líderes de la Generación Y deberán adecuar su estilo de liderazgo de manera adecuada.
Gen Y project managers also struggle with establishing credibility and gaining the older generations’ respect. Since Gen Y has less experience, peers may not consider their views as reliable as those from an older worker.	Los gerentes de proyectos de la Generación Y también tienen problemas con el establecimiento de la credibilidad y ganarse el respeto de los miembros mayores. Ya que los miembros de la Generación Y tienen menos experiencia, sus pares no consideran sus puntos de vista tan confiables como los de los trabajadores mayores.
The best way to gain respect from your elders is to show confidence in your work and ideas. For example, Joe Garretson, PMP, a project manager with Line 6, a Calabasas, California, USA-based manufacturer of digital music equipment, doesn’t back down when confronted by older project professionals.	La mejor manera de ganarse el respeto de los mayores es de mostrar confianza en tu trabajo y en tus ideas. Por ejemplo, Joe Garretson, PMP, un gerente de proyecto que trabaja en Line 6, una empresa de Calabasas, California, USA, dedicada a fabricar equipos para música digital, no se amilana cuando es confrontado por profesionales en gerencia de proyectos mayores a él.
“I work with a very outspoken project manager with 30 years of experience. When we disagree, I always hear him out first, but I also make my point, calmly and assertively,” he says.	“Yo trabajo con un gerente de proyectos, que habla mucho, y que tiene 30 años de experiencia. Cuando no estamos de acuerdo, yo siempre trato de oírlo a él primero, pero también presento mi idea, de manera calmada y asertiva“, dice él.
This helps alleviate concerns about his age and experience, Mr. Garretson says, and his older colleagues respect his confidence to defend his ideas.	Esto ayuda a aliviar las preocupaciones acerca de su edad y experiencia, dice el Sr. Garrison, y sus colegas mayores respetan su confianza para defender sus ideas.
Patrick Smiley, PMP, a Gen Y contractor overseeing projects with the Food and Drug Administration in Washington, D.C., USA, shares “war stories” with veteran project managers to gain credibility.	Patrick Smiley, PMP, un contratista miembro de la Generación Y supervisando proyectos con la Food and Drug Administration en Washington, D.C., USA, comparte “historias de guerra“ con los gerentes de proyectos más veteranos con el fin de ganar credibilidad.
“If a veteran project manager is frustrated with shifting requirements, for example, I may tell him, ‘I’ve dealt with this before, and we found it best to use a more agile approach,’” he says.	“Si un gerente de proyectos veterano está frustrado con los cambios en los requerimientos, por ejemplo, Yo le puedo decir, Yo he tratado con estos temas anteriormente, y lo que resultó para nosotros fue la aplicación de enfoques más agiles“, dice él.
But, Mr. Smiley also stays open-minded to other solutions from veterans — a smart move, says Ms. Harrin.	Pero, Mr. Smiley también se mantiene con mente abierta a otras soluciones que provienen de los veteranos –Una jugada inteligente, dice la Sra. Harrin.
“Value their experience and find constructive ways for them to demonstrate their skills and knowledge on the project,” she says. This will help them feel that they are still getting respect for their knowledge.	“Valora sus experiencias y encuentra maneras constructivas para ellos puedan demostrar sus habilidaes y conocimiento en el proyecto“, dice ella. Esto los ayudará a sentirse que todavía estan siendo respetados por su conocimiento.
“Each generation brings a wealth of information, and each person has his own unique experiences,” Mr. Reynolds says. “It’s an opportunity to learn from and understand each other.”	“Cada generación trae una gran cantidad de información, y cada persona tiene sus propias experiencias personales“, dice el Sr. Reynolds.  “Es una oportunidad de aprender y de entenderse mutuamente“.

I Congreso Cloud Computing

Estoy asistiendo al I Congreso en Computacion en nube (cloud computing), que se llevará a cabo en la UPC.

Los expositores son,
Ing. Ruben Wong – EMC (Cloud Computing: evolución y no revolución)

Ing. Juan Pablo Seminario – HP Perú, Ecuador, Bolivia (Cloud Computing: el futuro de las TIs como un servicio)

Ing. David Tolosana – Oracle (estrategias Oracle para cloud computing)

Ing. Víctor Valle – Telefónica (cloud computing: casos de éxito)

Ing. Sergio Victorio – Microsoft ( plataforma de desarrollo en la nube: Windows Server y SQL Server Azure)

Ing. Eduardo Falcone – IBM Perú (cloud computing, before and after)

Ing. Enzo Angeles – CISCO (CISCO Unified Computing System, Networking Computing and virtualization: all performing as one)

La pregunta que me hago es: cual será el impacto de cloud computing en la vida de un gerente de proyectos, y en general de cualquier persona?