Taller Gestión de Riesgos en Proyectos

Dirigido a: Gerentes de Proyectos, miembros de equipos de proyectos y líderes de empresas que deseen aplicar procesos para Gestionar los Riesgos de sus Proyectos y/o deseen actualizarse y/o acreditar PDUs (16).

Objetivos: Aprender de una manera PRACTICA, desarrollar un Plan de Respuestas a los Riesgos que considere la identificación y análisis de los mismos, según el PMBOK (La Guía para el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos, Quinta Edición).

Temario: Definir los Objetivos del Proyecto para determinar la Escala de Impactos, Identificar los Riesgos del Proyecto,  Analizar los Riesgos, Preparar un Plan de Respuestas para las Amenazas (para mitigar, eliminar, o transferir los riesgos) y para las Oportunidades (maximizar, crear oportunidades, generar Alianzas estratégicas). Definir Responsabilidades a nivel del Proyecto y de la Organización.

Metodología:  Los participantes escogerán un proyecto específico con el que trabajarán durante el taller. Se desarrollarán los entregables menacionados en el párrafo anterior, con la ayuda de facilitadores, desarrollarán en Talleres 100% Prácticos los diversos entregables. Los participantes presentarán al final su Plan de Respuestas a los Riesgos.

Facilitador/Docente: Félix Valdez, PMP.  Ph.D.(c) University of Southern California. Fundador y Consultor Principal de Proyectics.  Fundador y primer presidente del Capítulo Lima, Perú del Project Management Institute. Profesor en los diplomados de Gerencia de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en la UPC. Además ha dictado seminarios sobre gerencia de proyectos a empresas mineras, industrias y de telecomunicaciones en el Perú y en otros países de Latinoamérica.   

Lugar: Miraflores

Horario 1: 7 a 10pm. (Curso: 20150527RM-A)

Fechas: Lunes 27, Miércoles 29 de Abril, Lunes 4 y Miércoles 6 de Mayo, Lunes 11 de Mayo.

Horario 2:. (Curso: 20150527RM-B)

Fechas: Sabado 25 de Abril, 9 de Mayo y 16 de Mayo (de 8.30 a 1.30pm).

Inversión: S/. 798 soles  o US$266 dólares.

    

Haz Click para Inscribirte

( 999667062 (RPM #582419)  o  953 252 805(9am-5pm).š informes@proyectics.pe

www.proyectics.pe

Taller Gestión de Proyectos

A pedido de nuestros lectores, estamos ofreciendo un taller 100% práctico, donde los participantes podrán, con la ayuda de un tutor y un facilitador, desarrollar los procesos de inicio (preparar acta de constitución, identificar a los interesados), planificación (desde identificar los requerimientos, crear la EDT, cronograma, presupuesto, etc. hasta crear el resto de planes de gestión). Asimismo se llevará a cabo un taller donde los participantes aprenderán a controlar el proyecto usando la técnica de Valor Ganado (Earned Value).

Aquí les dejamos el Brochure. Los interesados, pueden escribir a Lorena.Lora@ proyectics.pe o llamar al teléfono: 953 252 805.

Taller Personalizado Herramientas Gerencia de Proyectos

Taller Herramientas Gerencia Proyectos (PMP-201209-TA-A)

Muchos profesionales hoy día tienen la experiencia en Gestión de Proyectos pero aún no han obtenido su certificación PMP.

Con el fin de ayudarte a entender y aplicar adecuadamente diversas herramientas y técnicas de Gerencia de Proyectos, estoy ofreciendo clases INTENSIVAS, de GRUPOS PEQUEÑOS (hasta 10  personas)  de PROFESIONALES COMO TU.

He venido dictando talleres y cursos relacionados a la Guía para el PMBOK(r) desde el año 2002 a grupos de especialidades muy diversas como Construcción, Minería, Telecomunicaciones, Bancos, etc, por lo que será un placer ayudarte mediante este taller aplicativo.

Los horarios se definirán de acuerdo a las NECESIDADES de los miembros de los Grupos, pudiendo ser muy temprano por la mañana, o por las noches.

La metodología consiste en,

• Se formarán Grupos de 2 Personas, las cuales escogerán un proyecto REAL en el que estén trabajando o que vayan a iniciar pronto. Los talleres están organizados por Grupo de Procesos:
1. Introducción
1. Definición de los Procesos de Gestión
2. Selección de Proyectos para el Taller
3. Presentación de los Formatos
2. Inicio
1. Desarrollar el Acta de Constitución
2. Identificar a los Interesados y Definir una Estrategia para la Gestión de los Interesados
3. Planificación
1. Identificar los Requerimientos y Definir una Estrategia para la Gestión de los Requerimientos de los Interesados
2. Crear la EDT, El Diccionario para la EDT y el Enunciado del Alcance
3. Crear un Cronograma y un Presupuesto (del Producto).  Se llevará a cabo una sesión de dos horas de demostración de MS Project y/o Primavera Project Planner (dependiendo de los requerimientos de los alumnos)
4. Identificar las Métricas de Calidad y Definir un Plan para el Aseguramiento y Control de la Calidad
5. Definir el Plan para la Gestión de los Recursos Humanos, que incluya un organigrama, definición de Funciones, estrategia para Entrenamiento y plan para Reconocer y Recompensar a las personas del proyecto
6. Definir un Plan para la Gestión de las Comunicaciones
7. Definir un Plan de Respuestas a los Riesgos
8. Definir un Plan para la Gestión de las Adquisiciones
4. Ejecución y Control
1. Taller de Valor Ganado
2. Controlando los Cambios en un Proyecto
5. Cierre
1. Cerrando el Proyecto y Definiendo las Lecciones Aprendidas

• Total Estimado de Horas: 32 (9 sesiones de 4 horas)
• Antes de cada sesión, los alumnos deberán leer el material correspondiente al tema a tratarse.
• .

Libro de Texto: Cada alumno deberá adquirir previo al curso, los siguientes Libros,

• PMP Prep 7ma Edición, de Rita Mulcahy, que puede adquirirse en ITERA Perú.
• PMBOK(r), Cuarta Edición. Disponible en la librería del PMI.
• A Project Manager's Book of Forms: A Companion to the PMBOK Guide [Paperback].  Cynthia Snyder Stackpole.

Inicio del Programa PMP-201209-TA-A: Septiembre 2012.

Si deseas más información, escríbeme a Jose.Felix.Valdez@gmail.com  indicando:

• Apellidos, Nombres
• Especialidad: 
• Sector en el cual laboras:
• Horario Preferido: 
• [a] Lunes-Miércoles-Viernes (mañanas)
• [b ] Martes-Jueves-Sábado (mañanas)
• [c] Sábado (mañanas)
• [d] Lunes-Miércoles-Viernes (Tardes)
• [e] Martes-Jueves-Sábado (Tardes)
• [f] Sábado (Tardes)
• [g] Otro: Favor indicar

Prepárate para el Examen PMP con un EXPERTO

Sesiones Personalizadas para Prepararse para el Examen PMP (PMP-201208-PR-A)

Muchos profesionales hoy día tienen la experiencia en Gestión de Proyectos pero aún no han obtenido su certificación PMP.

Con el fin de ayudarte a certificar, estoy ofreciendo clases INTENSIVAS, de GRUPOS PEQUEÑOS (hasta 6  personas)  de PROFESIONALES COMO TU.

He venido dictando talleres y cursos relacionados a la Guía para el PMBOK(r) desde el año 2002 a grupos de especialidades muy diversas como Construcción, Minería, Telecomunicaciones, Bancos, etc, por lo que será un placer ayudarte a lograr la Certificación PMP del PMI.

Los horarios se definirán de acuerdo a las NECESIDADES de los miembros de los Grupos, pudiendo ser muy temprano por la mañana, o por las noches.

La metodología consiste en,

• Se revisarán uno o dos capítulos de la Guía para el PMBOK en cada Sesión (dependiendo de la dificultad). Por lo general, se sugiere la siguiente cantidad de horas, aunque el número de horas podrá modificarse dependiendo de los requerimientos específicos de los participantes.
1. Introducción - 2 horas
2. Fases del Proyecto y Organización - 2 horas
3. Procesos de Gestión de Proyectos - 4 horas
4. Gestión de la Integración - 4 horas
5. Gestión de Alcances  - 2 horas
6. Gestión de Tiempos - 2 horas
7. Gestión de los Costos - 4 horas, con ejercicios prácticos de Valor Ganado.
8. Gestión de la Calidad - 2 horas
9. Gestión de los RRHH - 2 horas
10. Gestión de las Comunicaciones  - 2 horas
11. Gestión de los Riesgos - 4 horas
12. Gestión de Adquisiciones - 4 horas
13. Responsabilidad Social y Profesional - 2 horas
• Total Estimado de Horas: 36 (9 sesiones de 4 horas)
• Antes de cada sesión, los alumnos deberán leer el material correspondiente al tema a tratarse.
• En clase se revisarán los temas más importantes de cada área de conocimiento de la Guía para el PMBOK(r), y se despejarán las dudas explicando mediante ejemplos.
• Luego se revisarán preguntas típicas para el examen PMP y se explicarán las respuestas.
• Se brindará asesoría en la preparación de formulario para ingreso de datos para la Certificación PMP.

Libro de Texto: Cada alumno deberá adquirir el libro PMP Prep 7ma Edición, de Rita Mulcahy, que puede adquirirse en ITERA Perú.

Inicio del Programa PMP-201208-PR-A: Septiembre 2012.

Si deseas más información, escríbeme a Jose.Felix.Valdez@gmail.com  indicando:

• Apellidos, Nombres
• Especialidad: 
• Sector en el cual laboras:
• Horario Preferido: 
• [a] Lunes-Miércoles-Viernes (mañanas)
• [b ] Martes-Jueves-Sábado (mañanas)
• [c] Sábado (mañanas)
• [d] Lunes-Miércoles-Viernes (Tardes)
• [e] Martes-Jueves-Sábado (Tardes)
• [f] Sábado (Tardes)
• [g] Otro: Favor indicar