Congreso PMI Lima Peru 2009

El próximo Jueves 29 y Viernes 30 de Octubre se llevará a cabo el Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos del Capítulo Lima Perú del PMI, como parte del V Tour Cono Sur 2009. Haz click aquí para inscribirte.

Agenda del Evento - *Octubre 29
Hora Inicio	Hora Fin	Actividad
08:00	09:00	Registro de participantes.
09:00	09:20	Discurso de bienvenida del inicio del Tour - Mentor de la Región 13 de Sudamérica del PMI, Victor Villar, MBA, PMP
09:20	09:30	Discurso de bienvenida - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP
		TRACK A			TRACK B		TRACK C
09:30	10:20	Presentación de impacto: PMI President & CEO, Gregory Balestrero, USA. Tema: "Proving the Value of Project Management in a Troubled Economy".
10:20	11:10	Conferencia 1a: Brian Weiss, MBA, USA. Tema: "PMI Strategic Events and Certification Strategies".			Conferencia 1b Edgar Ricardo, Quiroz Villón, Mg, MSc, Perú. Tema: "Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción".		Conferencia 1c William Alonso Gutiérrez Sandí, MBA, MAP, PhD, Costa Rica. Tema: "Gestión de Proyectos de "I+D+I"".
11:10	11:40	Cofee Break			Cofee Break		Cofee Break
11:40	12:30	Conferencia 2a Victor Anyosa, PMP, Perú. Tema: "Linkeando la Estrategia de Negocios con el Portafolio de Proyectos de las Organizaciones".			Conferencia 2b Jorge Seura, PMP, Chile. Tema: "Lecciones Aprendidas en la Implementación de la Branch Antofagasta del PMI Santiago Chile Chapter".		Conferencia 2c Tito Suárez-Bråthen, MSc, PMP, USA. Tema: "Aspectos culturales y de comunicación en equipos de trabajo virtuales".
12:30	13:20	Conferencia 3a Linda Salac, MA, MIT, USA. Tema: "Construyendo puentes sin fronteras con proyectos".			Conferencia 3b Gustavo Reynoso Begazo, MBA, PMP, Perú. Tema: "Estrategia y Portafolio de Proyectos Mineros".		Conferencia 3c Fernando Contreras Velásquez, PMP, PMI-SP y PMI-RMP Perú. Perú. Tema: "Gestión de Problemas en el Cronograma según el PMBOK 2008".
13:20	15:00	Almuerzo			Almuerzo		Almuerzo
15:00	15:50	Conferencia 4a Mario Salmona, PMP, SCPM, Chile. Luis Rosales Zepeda Tema: "Desarrollo Sostenible en la Dirección de Proyectos, aplicado en Cia. Minera Xstrata Lomas Bayas – Chile".			Conferencia 4b Ángel Omar Gonzales Vera, PMP, Perú. Tema: "Gestionando pequeños proyectos electromecánicos – un reto constante de la pequeña y mediana empresa".		Conferencia 4c Carlos Acuña Valencia, PMI-SP, PMI-RMP, PMP, Perú. Tema: "La certificación CBAP® (Analista de Negocios Profesional) ¿Complemento o competencia a las certificaciones del PMI?".
15:50	16:40	Conferencia 5a John Patton, MBA, PMP, USA. Tema: "Ciclos de Vida para Dirección de Portafolios y Programas".			Conferencia 5b André Augusto Choma, PMP, Brasil-USA. Tema: "Éxito vs. Fracaso - ¿Cuál es la Diferencia entre los Mejores y los Peores Proyectos?".		Conferencia 5c Carlos E. Rázuri Sánchez, MSc, PMP, Perú. Tema: "Integrando la metodología de Valor Ganado y el Sistema Last Planner para la Gestión exitosa de proyectos".
16:40	17:10	Cofee Break			Cofee Break		Cofee Break
17:10	18:00	Conferencia 6a Rolando Guevara Ruiz, PMP, Costa Rica. Tema: "Las Relaciones Interpersonales: Un Factor Crítico para el Éxito en la Dirección de Proyectos".			Conferencia 6b Felipe Meléndez, MBA, PMP, Perú. Tema: "Frente a las amenazas en los Proyectos de perforación de sus pozos petroleros".		Conferencia 6c Andrew Wood, PMP, Inglaterra. Tema: "Cuando el fracaso se vuelve éxito en un Proyecto".
18:00	18:15	Cierre del día 1 - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP
Número de conferencias: 19 (incluyendo: Presentación de impacto)
Duración del Cofee Break: 30 min
Duración del almuerzo: 1h 40 min

Agenda del Evento - *Octubre 30
Hora Inicio	Hora Fin	Actividad
08:00	09:00	Registro de participantes.
		TRACK A			TRACK B		TRACK C
09:00	09:50	Conferencia 1a Liliana Buchtick, PMP, USA Tema: "Dominio del WBS en proyectos del mundo real".			Conferencia 1b Manuel Alvarez, MAP, Costa Rica. Tema: "Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos: Avance, Retroceso o Lección Aprendida".		Conferencia 1c Juan José Cárdenas, PMP, Perú. Tema: "Requerimientos: La asignatura pendiente de los Gerentes de Proyecto".
09:50	10:40	Conferencia 2a José Alfredo Díaz León, MBA, MGTI, Peru. OSINERGMIN Alfonso D. Núñez Fernández, MBA, PMP. Tema: "Implementación de las PMO en organismos gubernamentales".			Conferencia 2b Cecilia Boggi, PMP, Argentina. Tema: "Proyecto de mejora de Desarrollo de Software CMMI – un caso de éxito".		Conferencia 2c Mario Alexandre Carmo Canedo Medeiros, PMP, Brasil. Tema: "Experiencias colectadas a lo largo de la implantación de procedimientos y de la ejecución de proyectos con equipos geográficamente distribuidos".
10:40	11:10	Cofee Break			Cofee Break		Cofee Break
11:10	12:00	Conferencia 3a Darlene Williams, PhD, USA. Tema: "Professional ethics and responsibility".			Conferencia 3b Aldo Mario González Córdova, MBA, PMP, Perú. Tema: "El Mapa de Stakeholders para la Gestión Eficiente de los Interesados en Proyectos de Ingeniería (EPCM) en Organizaciones Funcionales".		Conferencia 3c Jorge Luis Rossini, MBA, Brasil-Argentina. Tema: "Los 7 hábitos de un proyecto eficaz".
12:00	12:50	Conferencia 4a Gloria Quintanilla, PMP, México. Víctor Reyna, PMP PERU Tema: "Gobierno y Gestión de Servicios Tercerizados de Tecnologías de la Información (TI)".			Conferencia 4b Vicente J. Granadino Galindo, MBA, PMP, Perú. Tema: "Aplicación de la Gestión de RRHH en el éxito de un Proyecto Estratégico del Banco de Crédito BCP".		Conferencia 4c Medardo Delgado Paredes, Ingº, Perú. Tema: "Modelo de Procesos de Software para Pequeñas y Medianas Organizaciones de Software - MoProsoft".
12:50	14:30	Almuerzo			Almuerzo		Almuerzo
14:30	15:20	Conferencia 5a Luis Humberto Bravo Salomón, Mg, Perú. Tema: "Aplicación del principio de la Carga Vertical en el Trabajo para el Desarrollo del Equipo del Proyecto".			Conferencia 5b Álvaro Augusto Vallejos Puño, MSc, Perú. Tema: "Descubriendo el concepto de “diversidad” y aplicando una metodología para gestionarla adecuadamente en el marco de un proyecto".		Conferencia 5c Oscar A. Gimenez, MSc, Venezuela. Tema: "Administración del Cambio en los Proyectos".
15:20	16:10	Conferencia 6a Carmen Iriarte Blas, MBA, PMP, Perú. Tema: "Manejo del Riesgo mediante la aplicación de una Prueba de Concepto en un Proyecto de Implementación de Software enlatado".			Conferencia 6b Jose A. Ortiz, MBA, PMP, USA. Tema: "Aplicando un modelo electrónico (e-Procurement) para la obtención de bienes y servicios y alcanzar ventajas necesarias en medio de la globalización".		Conferencia 6c Edwin Monzón Cuya, PMI-SP, PMP, Perú. Tema: "Control de Proyectos Capitales".
16:10	16:40	Cofee Break			Cofee Break		Cofee Break
16:40	17:30	Conferencia magistral - Líder de Negocios y/o de Gobierno.
17:30	17:50	Premiación al Proyecto del Año
17:50	18:00	Discurso de cierre - Presidente del PMI Lima, Perú Chapter, Alfonso Núñez, MBA, PMP.
18:00	18:50	Evento de cierre - Show y Pisco de honor.
18:50	20:00	Cierre del día 2.
Número de conferencias: 19 (incluyendo: Conferencia magistral)
Duración del Cofee Break: 30 min
Duración del almuerzo: 1h 40 min

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Resumen PM Network Julio 2008

Página 34. Mapeando la Madurez

• Las organizaciones globales que quieren mejorar los resultados de la última línea y asegurar la ventaja comparativa están tomando los pasos necesarios para madurar en sus prácticas de gestión de proyectos.
• El entrenamiento puede ayudar a contruir conocimientos en gestión de proyectos e incrementar la madurez de la organización.
• En regiones menos maduras, las coporaciones frecuentemente tienen problemas entendiendo el valor de la gestión de proyectos --y esa falta de entendimiento puede impedir el crecimiento.

Página 40. Un poquito de cada cosa

• Los Gerentes de Proyecto deben ser capaces de identificar y ajustarse a las capacidades, estilos de trabajo y características de personalidad de los miembros de sus equipos.
• Aunque los ejercicios de formación de equipos (teambuilding) son una inversión que vale la pena realizar, estos ejercicios no funcionarán si la organización no posee una cultura de colaboración.
• El involucrar a los equipos en la etapa de planificación del proyecto no solo hace más facil que el proyecto sea "comprado" por el equipo, pero también ayuda al gerente del proyecto a asignar roles y responsabilidades de una manera más efectiva.

Página 44. Sabiendo

• El conocer información acerca de la competencia, clientes y tendencias del mercado ayuda a las compañías a tomar decisiones más adecuadas en los proyectos.
• Las compañías deben recolectar no solo información de la competencia, necesitan un sistema para analizar y responder a los datos.
• Para evitar ser atraído por las modas, las compañías deben tomar un enfoque holistico, total, a la inteligencia competitiva y buscar información de múltiples fuentes.

Página 54. Con una luz distinta.

• El Museo Nelson-Atkins, una institución local que existe desde 1933, lanzó unproyecto de $200 millones de dólares que busca expandir el espacio de su galería y ganar el reconocimiento internacional.
• El nuevo edificio, llamado Block Building, requiere el involucramiento de aproximadamente 30 empresas y tomó ocho años para terminarse--lo que generó grandes retos en el seguimiento de los procesos de gestión de proyecto.
• Debido a que se usaron materiales y diseños nuevos y no probados anteriormente, el equipo utilizó numerosas maquetas y pruebas.

Página 60. Panorama Mundial: Toronto, Ontario, Canada

• Conocida como una de las ciudades en el mundo con mayor diversidad cultural, Toronto, Ontario, Canada, ofrece a los gerentes de proyecto la posibilidad de aplicar sus habilidades multiculturales.
• El futuro en proyectos para Canada puede verse un poco complicado debido a la incertidumbre en la economía de su mayor socio comercial: los Estados Unidos.
• Las organizaciones que tienen base en Toronto están buscando gerentes de proyectos cuyas habilidades van más allá de las habilidades típicas, y certificaciones típicas.

Página 66. Convirtiendo Verde en Dorado

• La Torre HSBC en Ciudad de Méjico, se convirtió en el primer edificio en América Latina de ganarse la certificación dorada del U.S. Green Building Council (Concejo Norteamericano para los edificios verdes).
• En aquellas regiones donde hay pocos proyectos de construcción, los proveedores locales que cumplan estándares de sostenibilidad son difíciles de encontrar.

Página 70. Un cuento de Siete Ciudades

• Muchas ciudades en todo el mundo están disfrutando de una bonanza económica--gerenando muchas oportunidades para la gestión de proyectos.
• Diversas organizaciones en China, India y otras naciones en vías de desarrollo son cada vez mas receptivas a métodos de gestión de proyectos.}

El PM Network es la revista que publica mensualmente el PMI (Project Management Institute).