Adquiriendo una Copia Oficial de la Guía para el PMBOK(r)

Vas a prepararte para tomar el examen de certificación PMP? Toma en cuenta que uno de los puntos críticos relacionados con la ética, tiene que ver con la utilización de material original.

Dónde se puede adquirir una copia impresa de la Guía para el PMBOK(r), Quinta Edición?

En la página web del PMBOK(r) en Página Web del PMI.

En AMAZON se puede adquirir en dos formatos:

• Impreso
• Para Kindle. Esta versión permite cargar el PMBOK(r) en un lector de libros electrónicos (e-books).

Los precios están en alrededor de 50 dólares.

Etica, Gerencia de Riesgos y Liderazgo

En el último número de la revista PMI Today, que publica el PMI (www.pmi.org), se publicó un artículo sumamente interesante, escrito por Jon Mihalic, PMP.

El artículo menciona que las empresas que no tienen una cultura de ética y honestidad pueden correr el riesgo de arruinar su reputación.

En un artículo reciente de el blog de Harvard Business Review ilustra la importancia de la honestidad y la integridad de los líderes de las organizaciones.  El estudio encontró que los gerentes en las organizaciones crean un “techo“, donde los líderes de los siguientes niveles de la organización tienden a ser evaluados con menos puntos en cada una de las categorías de liderazgo que sus gerentes, incluyendo categorías como honestidad e integridad.  En otras palabras “Los niveles de honestidad se definen arriba, y van cayendo según se baja“ indicó el reporte.

Más aún, un reporte de The Economist Intelligence Unit, indicó que una baja rápida en la reputación (que es la confianza que los stakeholders tienen en los productos y la marca de la organización) es vista como la amenaza organizacional mas importante que encaran los negocios hoy día.

Desde la perspectiva de la gerencia de Riesgos, los resultados de estos dos estudios presentan un problema interesante para los líderes de las organizaciones: Qué puede hacer un líder para motivar a su equipo a que actúe de manera honesta, y construya lazos de confianza con los interesados?. La única solución es que el líder de el ejemplo.

PMI Today Diciembre 2010

Ya salió la última edición de la revista PMI Today, que la puedes leer en
http://www.pmitoday-digital.com/pmitodayopen/201012#pg1

Tiene artículos interesantes sobre el último congreso PMI Global Congress 2010, así como una serie de herramientas y material relacionado con la difusión de buenas prácticas en la ética.

En este número también se anunció que para el 2011 se realizarán cambios en la forma como se toma el examen para PMP. El nuevo examen entrará en vigencia el 31 de Agosto.
Algunos puntos importantes mencionados,

• Las preguntas sobre responsabilidad profesional no estarán en un solo lugar sino que formarán parte de las preguntas de las distintas áreas de conocimiento.

Para los que se animen a leer, aquí está el índice, con una traducción de los títulos..

• HAIL TO THE CHIEF, Chief Project Officers can bridge the gap between the executive suite and project managers. (SALUDO AL JEFE. Los Jefes de Oficina de Proyectos pueden ayudar a cerrar la brecha entre los gerentes de la organización y los gerentes de proyectos)
• GOT TALENT? Companies around the globe are hiring experienced project managers again. (TIENES TALENTO?.  (Las empresas en el mundo están contratando nuevamente gerentes de proyecto con experiencia)
• PMI 2010 PROJECT OF THE YEAR FINALIST HEALING A COMMUNITY, Communication helps bring in a hospital construction project on time and US$2.9 million under budget. (FINALISTA AL PROYECTO DEL AÑO 2010 DEL PMI - CURANDO A UNA COMUNIDAD. La comunicación ayuda a un proyecto de construcción de un hospital a terminar a tiempo y con un ahorro de 2.9 millones de dólares) 
• TAKING ON THE TIGER AND DRAGON,  India and China, outsourcing's reigning powers, face fierce new competition. (ATACANDO AL TIGRE Y AL DRAGON. Los poderosos del outsourcing, India y China, están encarando nueva competencia.)
• CAREER TRACK. SO, YOU WANT TO BE A CONSULTANT?, Going out on your own sounds tempting, but where will your next gig come from? (TU CARRERA. ASI QUE QUIERES SER UN CONSULTOR?.  El salir por tu cuenta parece tentador, pero de donde vendrá la siguiente innovación?
• THE PEACE PROCESS, It's up to project management to ease team tensions. (EL PROCESO DE PAZ.  El Gerente de Proyecto es el responsable de suavizar las tensiones de su equipo)

Etica y Proyectos - Herramientas

El día de ayer asistí al Foro Empresarial Anticorrupción, organizado por IPAE y ProEtica.





El foro se inició con una presentación de Cecilia Blondet, que preside el Consejo Directivo de Proetica. Proetica ha venido realizando encuestas anuales sobre la Corrupción. En la última encuesta, de fines de 2008, había un 43% de la población que tenía la sensación que la corrupción en el país iba a aumentar en los próximos 5 años (comparado con un 30% en el 2006).


Una de las principales causas que la gente atribuye a la corrupción en el país es la falta de liderazgo por parte del gobierno en la lucha contra la corrupción.





Luego tuvimos una presentación por parte de Claudio Herzka, Presidente de IPAE. Una de las reflexiones de Claudio Herzka fue que para si para que exista un gobierno corrupto tiene que existir una contraparte corruptora.





Se formaron varios grupos de trabajo con el fin de poder definir un plan de acción del sector empresarial con respecto a la corrupción.





Se plantearon varias ideas, y básicamente concluímos que es necesario trabajar en los campos de la Educación (desde la primaria), en sistemas que ayuden al ciudadano común a reportar incidentes de corrupción, pero además en que los líderes de las empresas tienen que tomar un rol activo en impulsar códigos de ética, programas de difusión, y además dar el ejemplo.

Etica y Proyectos - Herramientas
La pregunta, con respecto a los proyectos, qué podemos hacer? Cuál es el papel de los gerentes de proyecto con respecto a la corrupción?

El PMI ha publicado un Código de Etica, que es el código por el cual nos regimos todos los miembros del PMI.

Los gerentes de proyecto tienen un papel muy importante y los dueños (owners) de los proyectos tienen una gran responsabilidad. La corrupción en los proyectos de infraestructura se puede dar en distintas fases: al seleccionar al proyecto, conseguir financiamiento, ingeniería, construcción. Es necesario que el gerente de proyecto apoye a los dueños en el despliegue de una estrategia para minimizar la corrupción del ámbito del proyecto.

El Centro Golobal de Anti-Corrupción para Infraestructura (GIACC - Global Infrastructure Anti-Corruption Centre), ha publicado una plantilla para la implementación de un porgrama anti-corrupción.

El GIACC también tiene otras herramientas tales como:

• Código para Reclamos (Claims)
• Términos de Contratos
• Código
• Due Diligence
• Términos para empleo
• Política para regalos y "hospitalidad"
• Procura
• Reportes
• Reglas
• Entrenamiento
• Transparencia