El tener dichos posibilitadores, ayuda a que la organización implemente con mayor facilidad sus mejores prácticas en la gestión de proyectos, programas y portafolios, permitiendo así lograr los objetivos estratégicos planteados. También ayudan a la sostenibilidad de las mejoras planteadas.
Los siguientes son algunos "posibilitadores".. Piense si en su organización usted puede observar la existencia de alguno o varios de estos elementos:
- Gestión de competencias
- Sistemas para la Gestión de Proyectos
- Estructuras Organizacionales que permitan una buena gestión de proyectos programas y portafolios.
- Asingación de recursos adecuados a los proyectos
- Alineamiento estratégico
- Asignación de "sponsors" a los proyectos , programas y portafolios
- Existencia de Métricas para la Gestión de Proyectos
- Programas de Entrenamiento en Gestión de Proyectos
- Criterios de éxito definidos en los proyectos
- Una Metodología para la gestión de proyectos, programas y portafolios
- Una Visión y Política para la OPM (Organizational Project Management)
- Prácticas de OPM
- Técnicas para OPM
- Sistema de Información y de gestión del conocimiento relativas a OPM
- Evaluaciones de desempeño
- Comunidades de OPM
La examinación (assesment) del nivel de madurez requiere de la participación de consultores con conocimientos en las bases de OPM3, que permitan ayudarlo a definir la mejor ruta para madurar y así mejorar su capacidad de lograr sus estrategias.
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