Congreso AACEI - Lima 24 OCTUBRE 2015

Si desea Más información, escriba a:

congresodecostos@costoseduca.com

Exámen PMP cambiará a partir del 11 de Enero de 2016 (NUEVA FECHA)

El PMI ha anunciado en su página web que los cambios en el examen PMP® se harán efectivos a partir del 11 de Enero de 2016, con el fin de dar mayor tiempo a los diversos interesados en prepararse para este cambio. (Tomado de: http://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx).

En un post anterior, en este blog describimos los cambios al examen, que fundamentalmente incluyen adiciones de algunas tareas que el Director de Proyectos debe Realizar, pero que NO incluyen cambios conceptuales ya que la Guía para el PMBOK® NO ha cambiado, es decir, sigue siendo la Quinta Edición, publicada en enero del 2013.  Por lo general, la Guía para el PMBOK® se actualiza cada 4 años, por lo que esperamos una nueva edición para Enero del 2017.

Qué significa..

El PMI definió hace poco un nuevo estudio de definición de roles (Role Delineation Study - RDS), que contiene la descripción del rol profesional del director de proyectos.  Las investigaciones incluyeron una encuesta a escala global de profesionales que tienen la certificación PMP® para validar actualizaciones a dominios, tareas, conocimientos, y habilidades. El RDS considera las perspectivas de los profesionales que practican la dirección de proyectos de todas las industrias, ambientes de trabajo, y regiones.  Sirve como un fundamento para el examen PMP® y asegura su validez y relevancia.

Datos Importantes:

• El examen actual (alineado con el contenido actual del examen) se mantendrá activo hasta el 11 de Enero de 2016
• Después del 11 de Enero de 2016, solo se ofrecerá la nueva versión del examen PMP®.
• Todas las ayudas de idiomas seguirán el mismo cronograma:
• Los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el examen actual hasta el 11 de Enero de 2016.
• Luego del 11 de Enero, los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el nuevo contenido del examen.
• Los cambios incluyen:
• No hay cambios a los 5 dominios de práctica. 
• Se adicionan 8 nuevas tareas.
• Resultados del Examen: Usted recibirá los resultados de su examen inmediatamente después de haber tomado el examen.

Usted puede ver una presentación sobre los cambios en el examen en este video:

AACE Internacional Sección Perú - Elecciones Ejercicio 2015-2016

Nos complace en anunciar la elección de la nueva directiva que presidirá la Sección Perú en el ejercicio 2015-2016. Asimismo, agradecemos profundamente el compromiso y notable esfuerzo de nuestra anterior dirección y deseamos el mayor de los éxitos en su continuo desarrollo en la Ingeniería de Costos. Nuestra nueva directiva está conformada por:

• PRESIDENTE: JOSE FELIX VALDEZ TORERO
• VICE-PRESIDENTE: JOSE FELIX SOTO MORALES, 
• SECRETARIO: PAUL VILLANUEVA MUÑOZ
• TESORERO: ALAN GARAY ARGOTE
• DIRECTOR 1: EBERT CHAVEZ MENDOZA (PAST PRESIDENT)
• DIRECTOR 2: DANILO ARBA
• DIRECTOR 3: JOSE LUIS CACERES HUAMAN
• DIRECTOR 4: JOAN AYALA VALIENTE
• DIRECTOR 5: FREDERICK GUTIERREZ LAZARTE

Primer Congreso Nacional de Tecnologías Exponenciales

El día de ayer asistí al Primer Congreso Nacional de Tecnologías Exponenciales.

Aquí algunas ideas de lo que escuché:

José Cordeiro se acerca el momento “Energularity“, en el que el costo de producir energía solar es más bajo que el costo de producir combustibles fósiles. Las tecnologías exponenciales han impulsado una revolución en los costos de la energía solar, que ha reducido sus costos por Kw-h de aproximadamente US$ 5/Kw-h en 1978 a US$ 0.1 / Kw-h, un factor de 50 veces.. Describió (al igual que otros expositores), las actividades que realiza Singularity University.  La misión de Singularity University es: “Educar, inspirar y empoderar a los líderes a aplicar tecnologías exponenciales con el fin de atacar los grandes retos de la humanidad“.  El espíritu de SU es de estudiar y aplicar tecnologías exponenciales, en colaboración con emprendedores, con el fin de resolver problemas fundamentales como la pobreza, el hambre, la energía, salud, etc.  En esta línea, el emprendedor, mencionó José Luis “no debe echarle la culpa a la oscuridad, mas bien, debe encender una vela“. (Do not blame darkness. Instead, light a candle“.

Sarah Sclarsic, expuso sobre las tecnologías de Bio Impresión, que permiten producir cueros y carnes en el laboratorio, sin afectar el medio ambiente (el consumo de carne en el mundo es uno de los principales factores de la escasez de agua y tierra arable).  La población mundial tiende a seguir creciendo, para el 2050 tendremos que alimentar a 2 mil millones adicionales de personas. La dieta actual tiene un alto componente en Carnes, que para producirse requieren de grandes cantidades de agua, usan pesticidas y antibióticos, y espacio.  En un futuro podemos pensar que se podrá “cultivar“ carne en laboratorios. 

Damel Mektepbayeva, discutió sobre los avances en Bíotecnología, y además presentó el proyecto HOOPE, que ha ganado varios premios a nivel mundial. Este proyecto tiene como idea ofrecer un dispositivo del tamaño de un anillo, que puede tomar muestras a una persona, y en cuestión de minutos detectar si tiene enfermedades de transmisión sexual (sífiles, gonorrea y otras). Además han desarrollado unos Apps que permiten al paciente enterarse más de las enfermedades, y ubicar centros de salud cercanos donde atenderse. Damel, luego de su presentación técnica, pasó a un momento más informal con la audiencia, en la que habló de cómo se había desarrollado como científica y emprendedora. 

A los emprendedores e innovadores les recomendó:

• Busca a tu alrededor, escucha a tu alrededor a otras personas.
• Registra las ideas sobre temas que puedas mejorar en un cuaderno de notas
• Trata 271 veces (el emprendedor y el innovador deben ser persistentes en su empeño).

Ernesto Rodriguez Leal, del Tec de Monterrey, presentó los diversos proyectos de investigación en robótica que están desarrollando. Habló de las investigaciones en robots paralelos. También habló de tecnologías tales como Exoesqueletos, que son robots que se pueden "usar" como ayuda a personas con problemas de mobilidad (accidentados, ancianos, etc.). También se pueden utilizar con el fin de ayudar en los procesos de terapia, utilizando sistemas de realidad aumentada en la que el paciente se "viste" con el exoesqueleto y luego trata de mover la extremidad o parte del cuerpo deseada, con el fin de cumplir con una tarea, que puede visualizar en tiempo real a través de un visor.

Claudio Bessa, habló sobre inteligencia artificial, y en especial sobre las aplicaciones de Watson, de IBM, en áreas como Medicina, Turismo.   Watson es una solución de computación cognoscitiva, en la cual el sistema Observa, Interpreta, Evalúa y Decide.  También se mostraron soluciones para los procesos de Selección de personas, en las que el sistema, ayuda a determinar, mediante una serie de preguntas y entrevistas, la idoneidad del candidato para un puesto específico, ayudando a la toma de decisiones en la contratación, promoción, o definición de planes de mejora de competencias.

Irina Rymshina, co-fundadora de HOOPE, y Gerente de Holosens habló sobre los distintos modelos de innovación:

1. Modelo de Utilidad
• Necesitas entender las necesidades del consumidor
• Desafiar a la industria.
• Ejemplo: Gillette, que cambió el modelo de la máquina de afeitar, y ahora el valor está en el repuesto. Otras empresas como HP, y Nescafé han seguido esta innovación..
2. Modelo de Redes
• Cooperación, colaboración, innovación abierta, franquicias, integración.
• Ejemplos: 
• Natura generó acuerdos con 25 universidades.
• Napoleón generó un concurso abierto para desarrollar un método para mejorar la logística para alimentar su ejército: surgió la “lata de comida“, que hoy en día seguimos usando en la industria de alimentación.
3. Estructura
• Cómo organizamos nuestros activos?
• Estandarización, Outsourcing, incentivos.
4. Procesos
• Cómo la empresa hace las cosas? (es el tipo de innovación más perdurable, y más invisible).
• Cultura
• Eficiencia.
• Ejemplo: Zara ha innovado su proceso de diseño. Hoy día cada país ofrece productos específicos para su mercado. Proceso de diseño puede tomar aproximadamente 3 días.
5. Producto
• Innovación sobre características funcionales
• Design Thinking: El producto debe ser Deseable, Viable, Factible

Pascal Finette, que es un referente en el mundo del internet. Actualmente es el Director Ejecutivo de Singularity Labs,  y ha trabajado en Google, Mozilla, y fue uno de los fundadores de eBay. Nos ofreció una excelente presentación. Habló de 10 Lecciones para los emprendedores:

1. Cualquier cosa que hagas, hazla mucho mejor que el status quo. 
• La mediocridad es aburrida y cansa. 
• Debes generar productos 10 veces mejores, y no 10% mejores. 
2. Cualquier cosa que hagas, debes hacerlo que sea lo más rápido posible.
• Los equipos deben ser pequeños. Ejemplo: En Amazon tienen una regla no escrita que dice que un equipo debe de poder ser alimentado con un máximo de 2 pizzas.. 
3. Habla Fuerte (Be Louder).
• Se conocido. Debes hacerte conocido por UNA COSA.
• Busca qué es lo que quiere el cliente, y que te conozcan por eso.
• Polariza a propósito.
4. Se Explícito.
• Cualquier cosa que expreses, hazlo en 8 palabras.
• Sigue la siguiente forma:
• Verbo
• Grupo Objetivo del Mensaje
• Resultado
• Sugerencia: Ver presentación en TED de Simon Sinek.
• Comunicación tradicional tiene la forma What-How-Why. 
• Ejemplo: Nuestro Teléfono tiene 10s de funcionalidades (What), y lo fabricamos en una planta  perfecta (how), por lo tanto usted no debe comprar el teléfono...
• Debemos comunicar justo a la inversa: Why-How-What.
• Ejemplo: Hemos pensado en tu problema de comunicaciones y entendemos tus necesidades, y por eso hemos decidido diseñar un equipo que resuelve estos problemas..
5. Mantente Enfocado
• Make the Main Thing THE MAIN THING
6. Mantente conectado
• Las personas tenemos relaciones fuertes (de personas que conocemos mucho) y relaciones débiles (personas que conocemos pocos). Debemos cultivar las relaciones débiles (personas distintas, que conocemos poco, que hacen las cosas de otra manera, etc.).
7. Evita el “Survival Biass“ (parcializarse estudiando a los que han tenido éxito)..
• Las lecciones aprendidas deben de revisar tanto los casos de éxito como los casos de fracaso. Si no revisamos las historias de fracaso, estamos viendo la mitad de la película..
8. Sé Resiliente. Debes de aprender a fracasar.
• Libro: Little Bets (Peter Sims).
9. Sé Ignorante
• No existen reglas
• (Excepto las reglas de la supervivencia, debes seguirlas..)
• Libro: Do the Work. Steven Pressfield.
10. Manténte relajado.
11. Otras recomendaciones
• Afila el hacha (Date tu tiempo para mejorar personalmente)
• No hay mapas universales (si ves un mapa hecho por alguien, debes personalizarlo)
• No dejes que los quejones (Bozos) te desmotiven.

Gary Urteaga, organizador del Evento, y además Embajador de Singularity University en el Perú, mencionó del gran significado que tiene para el país y para latinoamerica la organización del Primer Congreso Nacional de Tecnologías Exponenciales.   Gary es el creador de Cinepapaya, y describió el proceso de formar este exitoso startup Startup que permite adquirir entradas a Cines (inicialmente) por internet. 

Gary mencionó que se ha conseguido que el Perú reciba una beca para dos personas en los próximos 5 años para asistir a la Singularity University.

Gary mencionó el apoyo recibido de Concytec, Produce, Banco Mundial, Diario El Comercio, y BRECA (Grupo Brescia). 

Luego Alejandra Ruiz León, dió un testimonio de su experiencia como científica. Ella obtuvo el segundo puesto en el concurso de GICPERU2015.

Posteriormente los ganadores del concurso GIC: Adolfo Valdivieso y Monica Abarca, presentaron los proyectos que los han hecho ganadores a una Beca para asistir a Singularity University. Adolfo Valdivieso presentó el proyecto Tullpi, una plataforma para enseñar matemáticas.  Mónica Abarca presentó un drone totalmente diseñado y construido por ella y su equipo. Este drone tiene la capacidad de registrar niveles de CO2, y otros gases y así medir niveles de contaminación en la ciudad.

El Evento fue cerrado por Manuel Luis Sanchez No (director ejecutivo del FONDECYT), Masami Yamamori (Banco Interamericano de Desarrollo), finalmente por Piero Ghezzi, ministro de la producción del Perú.

Al final hubo una premiación a Adolfo Valdivieso, Mónica Abarca y Alejandra Ruiz.

Desde aquí envío mis felicitaciones a todos los que han hecho posible este evento histórico.

Cambios en la Certificación PMP a partir del 2015

El PMI realizará cambios al examen PMP, según ha anunciado en su página web.

Esta decisión afectará a todas las personas que tomen el examen PMP a partir del 1ro de Noviembre de 2015.

La razón del cambio es que se realizó un estudio de delineamiento de roles (Rol Delineation Study), mediante entrevistas a distintos profesionales que actualmente cuentan con dicha certificación, y que han generado sugerencias de cambios debido a distintos “dominios, tareas, conocimientos y habilidades“.

Los cambios serán confirmados a mediados de Junio de 2015.

A la fecha, se han modificado añadido las  siguientes tareas (ordenado por grupo de proceso):

Tabla de Cambios en el Examen PMP (A partir del 1 de Noviembre de 2015) (Nota: Confirmar cambios a mediados del Junio de 2015)
Grupo de Proceso	Tarea – Inglés	Tarea - Español
Inicio	Identify key deliverables based on the business requirements, in order to manage customer expectations and direct the achievement of project goals. Conduct benefit analysis with stakeholders (including sponsor, customer, subject matter experts), in order to validate project alignment with organizational strategy and expected business value. Inform stakeholders of the approved project charter, in order to ensure common understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities.	Identificar entregables clave, basado en los requerimientos del negocio, con el fin de gestionar las expectativas del negocio y dirigir hacia el logro de las metas del proyecto. Realizar análisis de beneficios con los interesados (incluyendo al patrocinador, cliente, expertos en la materia), con el fin de validar el alineamiento del proyecto con la estrategia organizacional y al valor esperado del negocio. Informar a los interesados sobre el acta de constitución aprobada, con el fin de asegurar un entendimiento común de los entregables clave, hitos, y roles y responsabilidades.
Planificación	Develop the stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential impact, in order to effectively manage stakeholders' expectations and engage them in project decisions.	Desarrollar el plan para la gestión de los interesados analizando las necesidades, intereses e impacto potencial, con el fin de gestionar de manera efectiva a los interesados e involucrarlos en las decisiones del proyecto.
Ejecución	Manage the flow of information by following the communications plan, in order to keep stakeholders engaged and informed. Maintain stakeholder relationships by following the stakeholder management plan, in order to receive continued support and manage expectations.	Gestionar el flujo de información, siguiendo el plan de comunicaciones, con el fin de mantener a los interesados involucrados e informados. Mantener relaciones con los interesados, siguiendo el plan para la gestión de los interesados, con el fin de recibir soporte de manera continua y gestionar las expectativas.
Control	Capture, analyze, and manage lessons learned using lessons learned management techniques, in order to enable continuous improvement. Monitor procurement activities according to the procurement plan, in order to verify compliance with project objectives.	Capturar, analizar y gestionar las lecciones aprendidas usando técnicas para la gestión de las lecciones aprendidas, con el fin de permitir la mejora continua. Gestionar las actividades de adquisiciones de acuerdo al plan de las adquisiciones, con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Cierre	No Changes	No hay Cambios

Félix Valdez, PMP. Mayo 20 2015. 

Eliminando los intermediarios en los programas de Ayuda a los Mas pobres

Aquí un video interesante, donde Joy Sun, veterana en programas de ayuda, comenta sobre GiveDirectly, una plataforma donde se identifica al receptor de la donación, y el donante le envía al celular el dinero (en “paquetes“ de $1000 dólares). Se eliminan a los intermediarios (que generan, según Joy Sun, costos equivalentes al monto donado..

Taller Gestión de Riesgos en Proyectos

Dirigido a: Gerentes de Proyectos, miembros de equipos de proyectos y líderes de empresas que deseen aplicar procesos para Gestionar los Riesgos de sus Proyectos y/o deseen actualizarse y/o acreditar PDUs (16).

Objetivos: Aprender de una manera PRACTICA, desarrollar un Plan de Respuestas a los Riesgos que considere la identificación y análisis de los mismos, según el PMBOK (La Guía para el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos, Quinta Edición).

Temario: Definir los Objetivos del Proyecto para determinar la Escala de Impactos, Identificar los Riesgos del Proyecto,  Analizar los Riesgos, Preparar un Plan de Respuestas para las Amenazas (para mitigar, eliminar, o transferir los riesgos) y para las Oportunidades (maximizar, crear oportunidades, generar Alianzas estratégicas). Definir Responsabilidades a nivel del Proyecto y de la Organización.

Metodología:  Los participantes escogerán un proyecto específico con el que trabajarán durante el taller. Se desarrollarán los entregables menacionados en el párrafo anterior, con la ayuda de facilitadores, desarrollarán en Talleres 100% Prácticos los diversos entregables. Los participantes presentarán al final su Plan de Respuestas a los Riesgos.

Facilitador/Docente: Félix Valdez, PMP.  Ph.D.(c) University of Southern California. Fundador y Consultor Principal de Proyectics.  Fundador y primer presidente del Capítulo Lima, Perú del Project Management Institute. Profesor en los diplomados de Gerencia de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en la UPC. Además ha dictado seminarios sobre gerencia de proyectos a empresas mineras, industrias y de telecomunicaciones en el Perú y en otros países de Latinoamérica.   

Lugar: Miraflores

Horario 1: 7 a 10pm. (Curso: 20150527RM-A)

Fechas: Lunes 27, Miércoles 29 de Abril, Lunes 4 y Miércoles 6 de Mayo, Lunes 11 de Mayo.

Horario 2:. (Curso: 20150527RM-B)

Fechas: Sabado 25 de Abril, 9 de Mayo y 16 de Mayo (de 8.30 a 1.30pm).

Inversión: S/. 798 soles  o US$266 dólares.

    

Haz Click para Inscribirte

( 999667062 (RPM #582419)  o  953 252 805(9am-5pm).š informes@proyectics.pe

www.proyectics.pe

Taller Gestión de Proyectos

A pedido de nuestros lectores, estamos ofreciendo un taller 100% práctico, donde los participantes podrán, con la ayuda de un tutor y un facilitador, desarrollar los procesos de inicio (preparar acta de constitución, identificar a los interesados), planificación (desde identificar los requerimientos, crear la EDT, cronograma, presupuesto, etc. hasta crear el resto de planes de gestión). Asimismo se llevará a cabo un taller donde los participantes aprenderán a controlar el proyecto usando la técnica de Valor Ganado (Earned Value).

Aquí les dejamos el Brochure. Los interesados, pueden escribir a Lorena.Lora@ proyectics.pe o llamar al teléfono: 953 252 805.

20 años de Membresía en el PMI.. como pasa el tiempo.. y un poco de números..

PMI Lima Perú: Qué pasará en el año 2035?

Acabo de renovar mi membresía al PMI, y me dí con la sorpresa que este año cumplo 20 años como miembro del PMI.

La primera reflexión podría ser sobre cómo pasa el tiempo...

Con respecto a la tecnología... en el año 95:

• Empezaba el boom de las empresas con página web (.com)
• Sun Microsystems lanza Java Script
• Se lanza un estándar que define el uso de los USB
• Se lanza el primer software para comunicación IP, llamado Vocaltec.
• Amazon.com es lanzado en Julio de 1995
• Larry Page y Sergey Brin inician el desarrollo de un programa denominado BackRub con búsqueda de páginas con PageRank, que ayudo al desarrollo de Google.
• Se crea el primer Wiki
• Microsoft lanza Explorer 1.0
• Microsoft Lanza Windows 95
• Yahoo.com y ebay.com se lanzan ese año
• Algunas compañías de software que fueron fundadas en el 95: eBay, hotMail, 
• Lotus fue adquirido por IBM

En aquella época habían menos de 10,000 miembros en todo el Mundo (hoy, el Perú tiene casi 2000 miembros).

No existía el PMI en el Perú, tampoco existían programas sobre Dirección de Proyectos en las Universidades. 

En aquella época todavía no se había publicado la primera versión de la Guía para el PMBOK(r), solamente circulaba un borrador (draft) que se publicó en 1987.

El capítulo Lima Perú del PMI recién fue fundado en el año 1999, después de un año como capítulo potencial, y luego de varios años de realizar presentaciones, reuniones, etc.  Tuve la suerte de ser el primer presidente y miembro fundador del capítulo. 

Quisiera agradecer en especial a los profesionales que me acompañaron en la primera junta directiva del Capítulo Lima Perú del PMI en el año 1999:

• Glenn Cameron, Vice President Membership, en esa época se desempeñaba como Gerente General de Cameron Consulting. Hoy día, adicionalmente a Cameron Consulting, se desempeña como Director de Proyectos en Cosapi S.A.
• Marco Zavala Castillo, Vice President Finance, quien trabajaba en el Departamento de Ingeniería de Cosapi S.A. Marco, se desempeña como Gerente de Proyectos Brownfield en Milpo.
• Jorge Sarmiento, Vice President Education, de las filas de IBM, y quien fue el primer PMP Peruano. 
• Alejandro Ormeño, Vice President Publicity, que en aquella época trabajaba en Graña y Montero, hoy día se desempeña como Deputy General Manager de Pure Biofuels del Perú SAC.
• Jose Muñoz-Najar, Vice President Communications, que trabajaba con Glenn Cameron. Hoy día se dedica a la investigación y asesorías en IESE, España.
• Waldo Marmanillo, Vice President Programs, Gerente General en Cosapi Soft en aquella época, hoy día es Gerente General de Qnet-Red Privada Virtual.

En aquella época no existían Secciones Estudiantiles. Hoy día, las SEDIPROs (Sección Estudiantil en Dirección de Proyectos), son un ejemplo de colaboración y aporte a la profesión.

Haciendo una búsqueda a las páginas de las SEDIPROS en Facebook, encuentro las siguientes SEDIPROS a la fecha (10 de Marzo de 2015), lo cual nos debe llenar de satisfacción:

Universidades Nacionales

• Universidad Nacional de Ingeniería (Proyecta UNI)
• Universidad Nacional del Callao
• Universidad Nacional Federico Villarreal
• Universidad NacionalAgraria La Molina
• Universidad Nacional Tecnológica Lima Sur
• Universidad Nacional Enrique Guzman Valle, La Cantuta
• Universidad Nacional de Trujillo
• Universidad Nacional Jose María Arguedas, Andahuaylas
• Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Universidad Nacional de la Amazonía Peruana
• Universidad Nacional del Centro del Perú, Huancayo

Universidades Privadas

• Pontificia Universidad Católica del Perú
• Universidad Alas Peruanas (UAP)
• Universidad Andina del Cusco (UAC)
• Universidad Cesar Vallejo (UCV)
• Universidad Continental, Huancayo
• Universidad ESAN
• Universidad Pacífico
• Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
• Universidad Peruana de Integración Global (UPIG)
• Universidad Peruana Los Andes (UPLA)
• Universidad Privada del Norte, Trujillo
• Universidad Ricardo Palma
• Universidad San Ignacio de Loyola (USIL)
• Universidad Tecnológica del Perú (UTP)

Hoy día, el capítulo Lima Perú del PMI es reconocido a nivel mundial por su aporte a la profesión.

El PBI del Perú pasa de 195.536.000 en el año 1995 a 466.593.000 en el año 2014, un incremento de 2.38 veces.

El futuro...

Hoy día el Perú tiene aproximadamente 2000 PMPs.  Para tener el mismo nivel de PMPs que en los Estados Unidos, deberíamos llegar a los 30,000.

Si crecemos a una tasa del 10%, en el año 2035 tendremos alrededor de 13,455 PMPs.

Si crecemos a una tasa del 15%, llegaremos a la meta en el año 2035.

Podemos lograr la meta para el año del Bicentenario de la Independencia? Año 2021.. Para este fin, tendríamos que crecer a una tasa del 58% anual. Serían 6 años intensos, pero pienso que la satisfacción sería inmensa. Querría decir, multiplicar por 15 la cantidad de PMPs.  Esto querría decir que hay una oportunidad inmensa para todos los profesionales dedicados a brindar servicios en el campo de la Dirección de Proyectos.

Ese es el reto!!! 

Gestión de Portafolio de Proyectos - PIURA

El Martes 3 de Febrero, tuve la oportunidad de visitar Piura para dar una conferencia sobre la Gestión de Portafolio de Proyectos, para el Consejo Departamental de Piura del Colegio de Ingenieros del Perú.

http://www.cippiura.org/Events.php?evento_id=254

La reunión contó con la participación de autoridades así como de profesionales y estudiantes de distintas universidades.

Muchas Gracias por la Invitación.