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jueves, 7 de julio de 2016

Jueves del AACE - Reunión 14 de Julio - Análisis de Riesgos del Costo y Cronograma Usando Simulación Montecarlo

El Próximo Jueves 14 de Julio de 2016,  se llevará a cabo la reunión Bimestral del AACE International Perú Section.
Lugar: Pardo y Aliaga 652 (Edificio Belcorp), en San Isidro.
El programa es:
  • 7:00-7:30pm AACE International's 2016 Annual Meeting (Paul Villanueva Muñoz CCP.)
  • 7:30-8:15pm Análisis de riesgos del costo y cronograma utilizando Simulación Montecarlo RP 57R-09 (Paul Villanueva Muñoz CCP.)
  • 8:15-8:45pm Noticias de la Sección y bienvenida a nuestro nuevo Presidente. (Felix Valdez PMP).
  • 8:45-9:00pm Brindis de despedida.
Si deseas participar, inscríbete en:


lunes, 13 de junio de 2016

Apple WWDC 2016

Algunas novedades de Apple en WWDC2016

Algunas ideas mencionadas en la reunión WWDC16 de Apple del día de hoy, Lunes 13 de Junio de 2016.


Minuto de silencio por los eventos de Orlando ayer.


Datos de la Conferencia.


  • 13 millones de desarrolladores.  
  • 5,000 asistentes a conferencia de Desarrolladores. 
  • Gente de 74 países en la conferencia. 
  • 70% de asistentes, lo hacen por primera vez.  
  • 350 becas (scholarships) para jóvenes.  
  • 100 asistentes de menos de 18 años. El menor, tiene 9 años.

AppStore 


Tiene 2 Millones de Apps en la AppStore. Estos Apps Se han bajado 130 Millones de Millones de Veces.  Se ha pagado 15 mil Millones de Dólares a Desarrolladores de Apps.

Plataformas de Apple, 


  • La Mac, que cambió la computación personal. Es la más innovadora.
  • Iphone. Cambió los teléfonos para siempre. 
  • Ipad. Transforma un vidrio en lo que quieras. Es el futuro.
  • AppleWatch, con 1 año nos lleva a una vida saludable.
  • Apple TV. Futuro de TV son los Apps.

No podemos hacerlo solos. Tenemos que hacerlo con los Desarrolladores.

Descripción de los Sistemas Operativos para cada plataforma:

Watch OS

La gente que usa Apple Watch lo usa para uso rápido.
Se ha acelerado para carga instantánea. La información se actualiza antes que el usuario requiera la info.
Aplicaciones para usuarios en Silla de Ruedas.
Aplicaciones para guiar meditación.
Soporte para Apple Pay desde el Watch.

TV OS

Future of TV is Apps..

  • 1300 canales de video en apple TV
  • 6000 Apps nativas (en los primeros 7 meses)
  • Sling
  • Molotov - Frances con 100 canales.
  • Sketch Party TV (juego de adivinanza)
Control remoto usando el iPhone.
Siri
cambió como interactuamos con la TV, le podemos decir que queremos. Podemos buscar películas por tema. “Find Highshool Comedies from the eighties“.

Siri busca 650,000 películas.
Ahora “Search Youtube for x“.
Hay canales Live pero difíciles de  encontrar. Ahora: “Watch ESPN2“



MacOS (nuevo sistema operativo para Desktop). Nuevo sistema Operativo es MacOS Sierra


  • Continuity. Capacidad de iniciar una tarea en la Mac y seguir al iPhone, o a otro equipo. 
    • Si usas el iwatch, puedes ingresar a la mac sin usar Password.
    • Universal Clipboard. Copias algo en el Iphone, y puedes hacer paste en la Mac al instante (texto, gráficos, etc.)
    • Icloud. Todos los docs, todo, estará en tu mac. Desktop disponible en todos los aparatos.
    • Te quedaste sin Disco Duro??.  Sube los archivos antiguos.. Los files que nunca usas, los borra automáticamente. 
    • Apple Pay.  Lo llevan a la Web. Cuando estás listo para comprar, se comunica con tu celular para que pongas tu Huella Digital, y así hacer compras seguras.
  • Picture in Picture. Seleccionas un video, y escoges Picture in Picture para seguirlo viendo en una ventana.
  • Siri para Mac.  
    • Busqueda de archivos
    • Búsqueda en la web
    • Controles para Mac
  • Disponible Beta en Julio (para el público). Disponible hoy para 

iOS10

  • El lanzamiento más importante. 
  • Experiencia del Usuario mejora
    • Lockscreen mejorado. Notificaciones interactivas.
  • Siri mejorado
  • Quicktipe. Usa “Deep Learning“
  • Photos.  
    • Fotos en todos los “devices“.
    • Ahora se pueden ver las fotos en un mapa
    • Advanced Computer vision
      • Reconocimiento de Caras (se hace en modo Local), procesado por el iphone.
      • Reconocimiento de Objetos e imágenes. ejemplo: detecta un caballo, un gato, etc.
    • Recuerdos antiguos.. Ingeligencia artificial para analizar las memorias para encontrarlas y basarlas en ubiación, personas, eventos. Ejemplo: viajes, fotos del ultimo año, fotos de gente especial, o de temas especiales: en el agua, en la playa, en las montañas. 
    • Crea películas automáticas de los eventos.
  • Mapas
    • Nuevo diseño
      • Proactivo, genera sugerencias
      • Filtra los sitios que puedes querer
      • Puede mostrar gasolineras, restaurantes etc.
      • Se puede mostrar la pantalla en la pantalla del auto.
      • Extensiones
        • Ejemplo para reservas de Restaurantes, pedir el auto, 
  • Apple Music
    • 15 millones de subscriptores
    • Nuevo diseño de Apple Music
    • Incluye las letras de las canciones
    • For You. Canciones escogidas para tí. Daily “curated“ playlist.
  • News
  • HomeKit
    • Para controlar los distintos accesorios del Hogar.
    • Tipos
      • Camaras, pestillos, etc.
    • Ejemplo: alguien toca el timbre, puedes acceder a la video camara para ver quien es y desde el iPhone dar la orden para abrir la puerta.
  • Phone
    • Voice Mail Transcription (de los mensajes perdidos)
    • PhoneSpam para evitar llamadas paraz ventas
    • INtegración con llamadas VOIP
    • Alianza con Cisco.  
      • VOIP + Cisco Spark
  • Mensajes
    • Predicción de Emojis.. Ejemplo.  
    • Resalta las palabras “Emoji ables“..
    • Bubble Effects.
  • Colaborción en Notes

Swift

  • Swift Playground (App para Ipad)
    • Nueva manera de aprender a programar.
    • Accesible a millones de personas en el mundo.
    • Excelente para tener competencias para programar.
    • Public Beta en Julio. Appstore en Fall.
    • Swift será Gratis. Puede usarse en todo el mundo.
    • -- Creo que este aporte es el más importante de todo lo que ví hoy. FxV. 
Tim Cook: “La Tecnología debe enriquecer las vidas de las personas: en tu casa, con tu reloj, en tu carro, con tu iphone. Este es Un momento importante en la historia“.




martes, 5 de enero de 2016

Riesgos - Sé como José #SeComoJose

Los directores de proyectos exitosos saben que un ingrediente importante para ayudar a que el proyecto cumpla con los objetivos (de plazos, costos, calidad, alcances, seguridad, etc.) tiene que ver con la adecuada gestión de los riesgos.

La guía para el PMPBOK(r), Quinta Edición, sugiere que se realicen los siguientes procesos:
  1. Planificar la Gestión de los Riesgos (decidir la estrategia a seguir con respecto a los riesgos, asignar recursos, definir la metodología, etc.)
  2. Identificar los riesgos (y oportunidades)
  3. Analizar cualitativamente los riesgos (asignándoles una probabilidad y un impacto, para determinar la importancia)
  4. Analizar cuantitativamente al proyecto (simulación Monte Carlo del cronograma y presupuestos) para determinar el nivel de riesgo del proyecto y la probabilidad de cumplir con los plazos y/o costos.
  5. Desarrollar un plan de respuestas a los riesgos identificados.
  6. Realizar un seguimiento a dicho plan de respuestas.


En Proyectics podemos ayudar a que su organización implemente los procesos de gestión de riesgos en los proyectos mediante una asesoría a la medida.

Escríbanos a informes@proyectics.pe

lunes, 30 de noviembre de 2015

1er Jueves AACE International Sección Perú (Jueves 10 de Diciembre)

1er Jueves AACE International Sección Perú
Cuándo: 10 de Diciembre 2015 de 7pm a 9:30 pm
Donde: Edificio Torre Las Begonia 2do Piso (al costado del Westin). Capacidad Limitada 40 primeras personas. Miembros AACE Ingreso Libre.
Agenda:
-Visual TCM Framework. Piero Anticona, CCP, PMP
-RP 64R-11 Modelar Riesgos en Cronogramas CPM. Felix Soto, EVP, PSP.
Inscripciones:
informes@aacei.org.pe
Descarga Brochure en www.aacei.org.pe
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Visual TCM (Piero Anticona PMP,CCP.)
Hablaremos sobre la herramienta Visual TCM, es una herramienta online que permite navegar por el contenido y mapa de procesos del Total Cost Management. El Total Cost Management Framework es el Marco de procesos que INTEGRA la gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos. Con el TCM el propietario y el contratista gestionan los costos a través de TODO el ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, producto o servicio.

Revisión de la practica recomendada : RP 64R-11(Felix Soto EVP,PSP.)
Consideraciones para modelar Riesgos en cronogramas CPM .
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define prácticas generales y consideraciones para los diversos aspectos de la realización de un análisis de riesgos del cronograma del proyecto utilizando el método de ruta crítica (CPM), relación de actividades y métodos de Monte Carlo para estimar la contingencia y/o entender el comportamiento del proyecto considerando los riesgos.

lunes, 9 de noviembre de 2015

Acerca de la Certificación CCP


Acerca de la Certificación CCP

Por José Luis Cáceres, CCP, PMP

El Certified Cost profesional (CCP) es un certificado que otorga la Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE® International). Esta es la institución de mayor prestigio a nivel mundial en Ingeniería de Costos. Establecida en los Estados Unidos en 1956, la AACE® International cuenta con miembros en más de cien países.

La industrias de procesos (petróleo y gas, minería y metales, etc.), sector público (proyectos de infraestructura) y las empresas que le dan sus servicios (ingeniería, construcción, gestión de proyectos) son las beneficiarias de su know how.

Algunos conceptos necesarios para entender el campo de la Ingeniería de Costos, definidos por el AACE® International:

Ingeniería de Costos. Es la disciplina que aplica principios científicos y técnicos para resolver problemas de estimación de costos; control de costos; planificación empresarial y administración; análisis de rentabilidad; planeamiento y cronograma.

Gestión Total de Costos (Total Cost Management – TCM). Es el enfoque sistemático de la gestión del costo a través del ciclo de vida de cualquier emprendimiento, programa, instalación, proyecto, producto o servicio.

Para conectar ambas definiciones podemos decir que el TCM es el proceso a través del cual los conocimientos de Ingeniería de Costos son aplicados.

¿Qué es la certificación CCP?

Tal como lo define el AACE®, un CCP es el profesional con avanzado conocimiento y experiencia técnica para aplicar y comunicar los principios y las mejores prácticas del TCM en el planeamiento, ejecución y gestión de cualquier organización de proyectos o programa.
Para hacerse de esta certificación el candidato debe contar con una trayectoria de 8 años de experiencia en un campo relacionado o 4 años de esta experiencia más 4 años de estudios afines.

¿Cómo agrega valor? ¿Dónde es requerida?

El poseedor de la certificación CCP será globalmente reconocido como un profesional que tiene las habilidades, experiencia y conocimiento necesarios para influir positivamente en el resultado económico de su organización, ya sea desempeñándose en el equipo de proyectos del propietario o en las empresas contratistas de servicios de ingeniería, construcción o gestión de proyectos.

Sobre el proceso de certificación
Es un esfuerzo de largo aliento que requiere dedicación y experiencia profesional para afrontar sus dos componentes de evaluación: el technical paper y el examen.

Sobre el Technical Paper:

Este es el desarrollo de un tema técnico de 2500 palabras en idioma inglés. Más que calificar si el tema es inédito o de alta complejidad, lo que se evalúa es la capacidad de estructurar y comunicar profesionalmente el tópico escogido. Lógicamente escoger un tema de la propia experiencia va a facilitar su desarrollo y sustento, sea este de aplicación directa o de investigación.

En la web de la institución (http://www.aacei.org/cert/whatCertOffers.shtml) se podrá encontrar de manera detallada los requerimiento así como recomendaciones muy útiles, entre las que destaco la que sugiere desarrollar primero el technical paper antes que rendir el examen.

Personalmente recomiendo abordar el desarrollo del documento de manera iterativa, la cual paso a explicar:
Primero, mediante una tormenta de ideas incorporamos las posibles secciones de nuestro documento técnico. Buscando un secuencia lógica para el desarrollo del tema descartaremos algunas secciones o incluiremos otras.
Segundo, esquematizamos el contenido de cada sección mediante bullets. Hasta aquí no desarrollamos nada aún.
Tercero, colectando la información de sustento (digital o en duro) desarrollamos el contenido de cada bullet de las secciones. Si se va a emplear información de alguna empresa será requisito enviar la autorización escrita de esta.
Cuarto, corresponde a la revisión del estilo, redacción y gramática de cada sección.
Quinto, integramos las secciones de modo tal de conseguir una fluencia lógica del tema.
Sexto, revisión del documento de manera integral para asegurar su consistencia en forma y fondo.
Los pasos 4to, 5to y 6to pueden requerir más de una iteración, lo cual se verá con la lectura integral del documento.

Considero importante que las revisiones mencionadas las realice un tercero.

Sobre el examen:
Consta de 120 preguntas (5 horas) de opción múltiple y escenarios, las cuales – ténganlo por seguro - abarcan todo el espectro del TCM: conocimientos y habilidades básicas de la Ingeniería de Costos, Análisis Económico, Gestión de Proyectos y Estimación y Control de Costos.
No son preguntas operativamente difíciles, pero sí hay que tener claro los conceptos para poder resolver rápido.
No hay receta secreta para afrontar con éxito el examen, sino simplemente el estudio profundo de los materiales sugeridos por el AACE; con énfasis, desde mi punto de vista, en dos de ellos: Skills and Knowledge of Cost Engineering y CCP Certification Study Guide.
Ahora es posible rendir el examen en Perú. La evaluación la realiza Kryterion (cda 21 de Paseo de La República – Lima).

En lo personal, el proceso de preparación para el examen me permitió tener una mayor visión de la gestión de costos. Pude enlazar conceptos de los materiales de estudio con la experiencia profesional en el área.
                                   
Cada tres años hay que recertificar y este proceso asegura que se esté activamente envuelto en la profesión y en capacitación continua, lo que garantiza a la industria y a la comunidad de proyectos la vigencia profesional en esta materia.

Te animo fervientemente a certificarte. Disfruta el proceso y la satisfacción de obtener el CCP. Éxitos!.

Sobre el autor:
Profesional con más de 15 años de experiencia en proyectos del sector minero, petróleo y gas e infraestructura. Experiencia integrando los equipos del propietario y contratistas de empresas líderes como Antamina, Cosapi y GMI.
Actualmente dirige ATERMINO Gestión de Proyectos.


martes, 22 de septiembre de 2015

Congreso AACE International Perú - 24 Oct 2015

AACE Internacional Perú
24 de octubre del 2015                      
El Pardo Doubletree by Hilton Miraflores

3er Congreso Internacional de INGENIERÍA DE COSTOS
Buscamos profesionalizar y poner en evidencia el valor de la Ingeniería de Costos en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción, proveer los principios y conceptos de gestión e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio.
Se expondrán aplicaciones de prácticas recomendadas AACEI por expositores internacionales, desarrollando conceptos de gestión e ingeniería de costos.


Expositores:

Gui Ponce
Dr. Gui es el fundador y Director Ejecutivo de la Oficina de Asesores de PMA, con sede en EE.UU., LLC (PMA). La firma cuenta con 12 oficinas en los EE.UU., y se sitúa como la sexta empresa de gestión de edificaciones limpias de los EE.UU, de acuerdo al Top 100 CMfor fee/PM firms, del Engineering News-Record.
La carrera del Dr. Gui en gestión de proyectos se extiende por más de cuatro décadas. Su experiencia profesional incluye cargos ejecutivos y de alta dirección, como desarrollador de los inversores, director de programas, gerente de proyectos, planificador / programador; así también, se desempeña en el control de proyectos e ingeniería.
Saleh Mubarak (QATAR)
Es consultor independiente, autor, conferencista y capacitador B.S., M.S., y Ph.D. en Ingeniería Civil, especializado en Gestión de la Construcción. Posee amplia experiencia en educación continua y formación profesional en todo el mundo. Sus temas de desarrollo son principalmente técnicos.
Ha tenido numerosas presentaciones en conferencias profesionales, tales como PMIColegio de Programación, PMI, AACE International. Es orador público en muchos eventos locales, regionales e internacionales.
Es una autoridad en planificación, programación y control de proyectos. Formó parte del Equipo PMI que escribió el primer examen de Certificación de Programación de Proyectos, en el 2007.

Vitor Vargas
Vitor Vargas, PMP, MBA especializado en Gestión y Planificación de Proyectos. Así también, es CEO de V.V. Holding & Consultoría de Proyectos (empresa Top of Business 2013 y Premio a la Calidad de América Latina). Posee experiencia en el diseño ONU-BC para Petrobras®. Allí, sus proyectos recibieron tres premios: Gestión de la PMO en FPTI-Itaipú; Proyecto Bayóvar-Perú, y proyectos de B2B. Posee el certificado Certified PMP ®
- Project Management Professional, con un MBA en Gestión de Proyectos por la Universidad Federal Fluminense (UFF®) y Gestión por IBEC / INPG (Instituto Brasileño de Ingeniería de Costos).
Ha trabajado en Tecnologías de la Información desde 1996.
Danilo Arba
Más de 10 años de experiencia en el control de proyectos, ingeniería de costos, programación, planificación, análisis de demanda y de estudio de dimensiones.
Su experiencia internacional abarca múltiples industrias, incluyendo desarrollos residenciales / comerciales / industriales, aeropuertos, líneas ferroviarias de alta velocidad, autopistas, puentes y la energía hidroeléctrica en países como Filipinas, Nigeria, Argelia, Libia, Europa y América del Sur.
Posee una licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad de Lugano (Suiza) y una Maestría en Administración de Costo Total de la Asociación Italiana para la Gestión de Costo Total, Milán.
José Luis Cáceres
José Cáceres es un profesional destacado en la especialidad de Control de Proyectos, su sólida experiencia la ha desarrollado en los sectores de Infraestructura, Minería y Petróleo & Gas, tanto en el país como en el exterior. Ha formado parte de los equipos de proyectos de importantes empresas como Antamina, Cosapi y GMI.
El ingeniero Cáceres está certificado como Project Mangement Professional por el PMI y como Certified Cost Professional por el AACEi. Es además Magister en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobialiarias, Diplomado en Gestión de Proyectos e Ingeniero Civil.
José-félix Valdez
Fundador y primer presidente del PMI Lima Chapter 1999. PMP desde el año 2003. Bachiller en Ingeniería Industrial de Texas A&M University.
MSc y PhD(c) de la University of Southern California. Profesor de Gerencia de Proyectos desde el 2002. Actualmente, profesor de la PUCP y UPC.
Fue Gerente de Ingeniería, de RRHH y de Sistemas en COSAPI S.A.
Actualmente, es Gerente General de PROYECTICS y Presidente de la Sección Perú de AACE International 2015-2016.


AACE International Association for the Advancement of Cost Engineering International
Difunde los conocimientos de gestión total de costos y brinda la certificación, otorgando certificaciones profesionales (CCP™, EVP™, PSP™, CEP™)

OBJETIVOS:
DIFUNDIR los conocimientos de gestión total de costos y prácticas recomendadas AACE.
PROFESIONALIZAR el ejercicio de la gestión de proyectos y análisis de negocios.
BRINDAR capacitación, entrenamiento y certificación profesional.
COMPARTIR Las experiencias de aplicaciones en proyectos de Ingeniería y Construcción.

RECOMENDADO PARA:
Empresarios, ejecutivos y profesionales involucrados en la gestión de proyectos y gestión total de los costos en ingeniería y construcción, tanto en los sectores de minería, edificaciones, infraestructura, energía, petróleo y gas; así como a promotores, gerentes de proyectos, proyectistas, estimadores, planificadores, control de proyecto, supervisores, contratistas, sub contratistas y proveedores interesados en mejorar la rentabilidad de sus proyectos a través de la aplicación efectiva de los conocimientos y habilidades en ingeniería de costos.

INVERSIÓN:
CATEGORIA
Temprana
Regular
Inscripción Early Bird
Inscripción Regular

Hasta el 05/10/2015
Después del 05/10/2015
Profesionales
Asociados (*)
S/. 459
S/. 519
Corporativa (**)
no aplicamos

Individual
S/. 499
S/. 569
Estudiantes
Estudiantes
S/. 250
S/. 250


*Tarifas en Nuevos soles, incluye IGV
*Asociados: Socios de AACE International – Perú Section, suscriptores y ex alumnos de COSTOS S.A.C.

DETALLES DE LA INSCRIPCIÓN (en colaboración con Empresa COSTOS S.A.C.):
La inscripción incluye:

Participación en las conferencias, material de bienvenida y seguimiento, coffee break AM y PM,  Net working durante el Congreso, brindis de cierre, visita a la zona de exhibición de empresas importantes del sector, certificado de participación emitido por AACE International – Perú Section y COSTOS SAC y accesos para descargar las diapositivas de las conferencias autorizadas.

ADICIONAL:
Almuerzo exclusivo con los expositores y representantes de las empresas auspiciadoras del evento. Se realizará el día del evento en la sede del Congreso acuerdo al horario indicado en el programa.

Precio por almuerzo en el Congreso
* Tarifas en Nuevos soles
** Incluye IGV
S/. 68.00

DEPÓSITOS:
Teléfonos: (511) 264-1546 / (511) 264-3430
COSTOS SAC 
RUC: 20255391179
BANCO DE CREDITO BCP Cta. Cte. M.N.: 193-1052060-0-68 CCI M.N: 002-193-001052060068-14
PARA FACTURA:
Estamos sujetos a la detracción, favor depositar el 10% del total en cta. del Bco. De la Nación: 00-000-380512; o solicitar auto detracción.