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martes, 12 de noviembre de 2013

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013

Si desea inscribirse al congreso puede hacerlo visitando:



Programa


Inauguración - 1er día del Congreso ( Lunes - 25 de noviembre)
08:00
09:00
Registro de participante y entrega de materiales
09:00
09:10
Ceremonia de Inauguración del Congreso
09:10
10:00
Gestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa Maria Angélica Castellani (Brasil)
10:50
11:20
Networking break
 
  
Track A
Track B
Track C
11:20
12:10
Gestión efectiva de Stakeholders, ¿cómo integrarlo al proyecto
Felipe Melendez (Perú)
The “ERP project”, Project manager’s worst nightmare and how to survive it
E. Tito Suárez (EEUU)
Gestionar la Incertidumbre en la fecha de Termino del Cronograma - Caso práctico aplicado de SRA en la industria de Oil & Gas Joan
Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos Rojas (Perú)
12:10
13:00
No sirve el talle único
Cecilia Boggi (Argentina)
Como dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Juan Carlos Torres Vela (Perú)
Análisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Francisco Malca (Perú)
13:00
14:30
Almuerzo

14:30
14:55
Exposición Elite - Instituto de la Calidad  PUCP
15:00
15:50
Gestión de portafolios en entidades públicas Perúanas: teoría y casos práctico
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos Rodríguez
(Perú- Alemania)
Seguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros Carlos Barragán Chumpitaz (Perú)
Productos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Jan Victoir (Perú)
15:50
16:40
Habilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Vicente José Granadino (Perú)
Equipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Cynthia Perez (Perú)
Competencias personales para un director de proyecto exitoso
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villa Díaz (Perú)
16:40
17:20
Networking break
17:20
18:10
El PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual.
Fernando Quesada (Costa Rica)
Los 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Henry Infante (Colombia)
Como redireccionar proyectos eternos
Laura Salazar Guardia (Perú)
18:10
19:00
Construcción de Equipos
Enrique Cappella (Costa Rica)
Aplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Alejandro Espejo (Perú)
Implementación de una metodología de gestión de proyectos
Javier Gutierrez (Perú)
19:00
19:50
IT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo Rivera (Perú)
Determinación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo Lezama (Perú)
Estimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Edgar Vilcapoma Escurra (Perú)
19:55
20:25
Exposición Elite - PM&B Consulting Tema: "PMO Empresarial,  aprenda cómo funciona y que Herramientas del futuro podrá aplicar, logre lo que se propone"
20:25
20:35
Discurso de Cierre del día 1 - Presidente del PMI Lima


2do día del Congreso ( MARTES - 26 de Noviembre)
  
Inicio del evento
  
08:00
09:00
Registro de participantes y entrega de materiales
09:00
09:50
Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo Lara (Perú- Chile)
Experiencia de un voluntariado internacional con PMI. Cierre del Proyecto de traducción del PMBOK al español.
Implementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel Canal (Perú)
09:50
10:40
Gestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Arturo Villanueva (Perú)
Perfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Natalie Gil (Perú)
Aplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Napoleón Posada (Perú)
10:40
11:10
 Networking break
11:10
12:00
Retos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras
Claudio Obregón, Henry Infante (Perú-Colombia)
Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I 
Luis Flores (Perú)
Importancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción.
Carlos Ernesto Rázuri Sánchez (Perú)
12:00
12:50
Una aproximación para la venta de servicios de Ingeniería y Construcción en el sector privado local
Renzo Toledo (Perú)
El valor del buen governance en la gestión de proyectos
Julio León (Perú)
Enfoque Holístico, Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Martin Alejandro Collado Ramírez (Perú)
13:00
13:30
Clausura de evento y brindis de honor

martes, 5 de noviembre de 2013

Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI 2013


Los días 25 y 26 de Noviembre se llevará a cabo en la Ciudad de Lima, el “Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013“.

Este año, tal como años anteriores, Proyectics auspiciará el congreso.


La siguiente tabla muestra la lista de ponencias a la fecha:

Expositor
PaísTema
Cecilia BoggiArgentinaNo sirve el Talle Unico!
Maria Angelica CastellaniBrazilGestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa
Henry InfanteColombiaLos 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Enrique CapellaCosta RicaEl liderazgo inteligente en la Dirección de Proyectos
Fernando QuesadaCosta RicaEl PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual
E. Tito SuárezEEUUThe “ERP project”, project manager’s worst nightmare and how to survive it
Alejandro EspejoPerúAplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Arturo RiveraPerúIT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo VillanuevaPerúGestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Carlos Barragán ChumpitazPerúSeguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros
Carlos Ernesto Rázuri SánchezPerúImportancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción
Cynthia PerezPerúEquipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Edgar Vilcapoma EscurraPerúEstimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Felipe MelendezPerúGestión efectiva de Stakeholders, ¿ como integrarlo al proyecto ?
Francisco MalcaPerúAnálisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villar DiazPerúCompetencias personales para un director de proyecto exitoso
Jan VictoirPerúProductos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Javier GutierrezPerúImplementación de una metodología de gestión de proyectos
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo LaraPerú, ChileCliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Joan Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos RojasPerúGestión de riesgos al cronograma en proyectos de OIL & GAS
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo LezamaPerúDeterminación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel CanalPerúImplementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Juan Carlos Torres VelaPerúComo dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Julio LeónPerúEl valor del buen governance en la gestión de proyectos
Laura Salazar GuardiaPerúComo redireccionar proyectos eternos
Luis FloresPerúGestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I
Martín Alejandro Collado RamírezPerúEnfoque Holístico Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Napoleón PosadaPerúAplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Natalie GilPerúPerfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Renzo ToledoPerúProyectos EPC, EPCM e involucramiento temprano con el Cliente
Vicente José GranadinoPerúHabilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos RodríguezPerú - AlemaniaGestión de portafolios en entidades públicas peruanas: teoría y casos prácticos
Claudio Obregón, Henry InfantePerú - ColombiaRetos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras


BABOK Guide Traducida al Castellano

El IIBA (International Institute for Business Analysis), acaba de anunciar que ya está disponible al público en general la versión en Español de la última versión del BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).


Pueden adquirir dicho documento en Amazon:


“El Análisis de Negocio es el conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como un enlace entre los stakeholders con el fi n de entender la estructura, políticas y operaciones de una organización, y para recomendar soluciones que permitan a la organización alcanzar sus metas. El Análisis de Negocio implica entender cómo las organizaciones funcionan para alcanzar sus metas y defi nir las capacidades que la organización requiere para proporcionar productos y servicios a stakeholders externos. Esto incluye la defi nición de las metas de la organización, cómo esas metas se conectan con objetivos específi cos, determinando los cursos de acción que una organización tiene que seguir para alcanzar esas metas y objetivos, y definiendo cómo interactúan las diferentes unidades organizativas y los stakeholders dentro y fuera de esa organización . La Guía sobre Los fundamentos del conocimiento del Análisis de Negocio® (Guía BABOK®) contiene una descripción de prácticas generalmente aceptadas en el campo del Análisis de Negocio. El contenido incluido en esta versión ha sido verifi cado por profesionales, encuestas a la comunidad del Análisis de Negocio, y consultas con expertos reconocidos en el campo. En menos de cinco años, la Guía BABOK® ha sido reconocida alrededor del mundo como una herramienta clave para la práctica del Análisis de Negocio y se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado para la profesión, con más de 200.000 copias descargadas de la página de Internet del IIBA®. La Versión 2.0 representa un gran avance de ese estándar, y se convertirá en una referencia esencial para los profesionales del Análisis de Negocio.“

lunes, 14 de octubre de 2013

Primer Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos

El 1er Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos, organizado por AACEI Perú,  se llevará a cabo el día Miércoles 16 de Octubre en el Auditorio de Letras de la PUCP, en San Miguel.
Felicitaciones a los organizadores por este importante evento.

AACEI Perú es una sección de AACE Internacional (Association for the Advancement of Cost
Engineering International). Asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros
de los principios y conceptos de gestión de costo total e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida
de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. El conocimiento de
gestión de costos abarca las disciplinas de gestión de proyectos, estimación, gestión de riesgos y
claims.
AACEI brinda capacitación y certificación de profesionales en las disciplinas mencionadas, para
ello cuenta con un conjunto de buenas prácticas que vienen siendo utilizadas por empresas de
clase mundial en diferentes sectores industriales, tales como: Bechtel, Fluor, Boeing, Oracle,
Jacobs.


AACEI es una organización formada en 1956, está presente en 87 países y posee 83 secciones
con más de 9,000 miembros a nivel internacional. AACE ofrece certificaciones en: Certified Cost
Professional (CCP); Certified Estimating Professional™(CEP); Certified Forensic Claims
Consultant™(CFCC); Earned Value Professional™(EVP); y Planning & Scheduling
Professional™(PSP).



AACEI tiene programado realizar el 1er. Simposio Latinoamericano a llevarse a cabo en los
países de Perú, Chile y Brasil. En este evento se expondrán temas técnicos durante un (01) día en
cada país y congregará a profesionales de las empresas más importantes, teniendo a su vez
exponentes de talla internacional representantes de AACEI.

QUÉ ES EL 1° SIMPOSIO LATINOAMERICANO
DE INGENIERÍA DE COSTOS

Ponente Principal - RICHARD K. FARIS

 Vicepresidente Senior
Unidad Global de Negocios de Oracle Primavera.
La unidad de negocio se formó cuando Oracle adquirió Primavera Systems, Inc. en noviembre de
2008, y se centra en soluciones de gestión de cartera de proyectos para diversas industrias. Como
co-fundador y vicepresidente ejecutivo de Primavera, Mr. Faris condujo el desarrollo de productos
de Primavera por más de 25 años. Su visión técnica y de producto permitió a Primavera mantener
el ritmo de las innovaciones en hardware y software a través del desarrollo y lanzamiento de más
de 60 versiones de productos diferentes para la gestión de portafolio de proyectos.
Antes de fundar Primavera, Mr. Faris pasó 13 años en la planificación, diseño, gestión y control de
proyectos de inversión en la industria de transporte. Mr. Faris fue vicepresidente en Day and
Zimmermann, una empresa consultora de ingeniería con sede en Filadelfia, y fue Gerente de
proyecto para la City of Filadelfia y en Booz Allen Hamilton, una firma de consultoría de gestión de
proyectos.
Mr. Faris es Director Fundador del PMI College of Scheduling y ha sido nombrado miembro
honorario de AACEi en el 2013. Mr. Faris es Bachelor of Science y Master of Science en la carrera
de Ingeniería Civil de la Universidad de Villanova. Asimismo, ha brindado conferencias
internacionales en gestión de proyectos en los países de Rusia, China, Australia, Dubai, Reino
Unido, Francia, Alemania, Noruega, Dinamarca, Singapur, Malasia, México y los EE.UU.


TEMA DE PONENCIA:
Pasado, Presente y Futuro de la Gestión de Portafolio de Proyectos Empresariales

Otras Ponencias:


NELSON E. BONILLA
B.S., Ingeniería, Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)
Master en Ingeniería de Sistemas. Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)
Profesional de Gerencia de Proyectos certificado por el PMI- Project Management Professional
Ingeniero de Costos Certificado por el AACEI - Certified Cost Engineer (CCE)
President of AACE International 1996-1997
Nelson Bonilla cuenta con más de 35 años de experiencia en control de proyectos/programas en
petroquímica, energía, minería, biotecnología y grandes proyectos de ingeniería civil en los
Estados Unidos y Europa dentro de un rango de $200 millones a $8 billones de dólares. Su
experiencia incluye directa participación en estimados, programación y control de costos y
también como gerencia de equipos de profesionales de control de proyectos. Adicionalmente, El
señor Bonilla ha tenido responsabilidad funcional de control de proyectos del grupo de Minería,
Energía, Infraestructura y Telecomunicaciones de la empresa FLUOR, donde se desempeña
actualmente como Líder Global funcional para Control de Proyectos – Minas y metales. El señor
Bonilla ha capacitado en Control de Proyectos y Gerencia de Proyectos en FLUOR, ICA Fluor,
clientes de Fluor y Universidades en California y México. Además, ha realizado diversas
ponencias a nivel internacional en los congresos de AACEi y PMI en Estados Unidos y Europa.
TEMA DE PONENCIA:
Mentirosos y Cronogramas

LUIS GONZALEZ
Gerente de Proyectos Especiales
GMI S.A. Ingenieros Consultores
Luis González con más de 20 años de experiencia y participación en Proyectos principalmente
Mineros en Chile y Perú, desde etapas tempranas de Ingeniería Conceptual, Pre-Factibilidad,
Factibilidad, Ejecución y Cierre, experiencia orientada principalmente en el Equipo de Proyecto del
Dueño y en la Gestión de Control de Proyectos y Construcción, en un rango que cubre hasta los
US$2.5B. Las Empresas en las cuales laboró fueron BHPB Tintaya, BHPB Chile Inc, Antamina, y
como consultor para Rio Tinto y Chinalco.
Se graduó en Ingeniería Civil en la Universidad Nacional de San Agustín, y recibió entrenamientos
diversos en Chile, Perú y USA, siendo miembro activo de PMI y AACEI, actualmente es Gerente de
Proyectos Especiales en GMI S.A. Ingenieros Consultores.
TEMA DE PONENCIA:
Aplicación del Estándar de AACEI a proyectos en Perú

MARCELO FERNÁNDEZ
Gerente de Área Infraestructura
Glencore Las Bambas
Más de 15 años en el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en fundiciones, pozos
subterráneos y proyectos de expansión y mantenimiento de minas a cielo abierto, ubicados en
diferentes zonas geográficas y en diferentes países. Ha ocupado cargos en Ingeniería, Gestión de
Proyectos y Project Controls.
Dentro de los proyectos más importantes ejecutados se encuentran proyectos de ejecución de
Expansión de Fundición de Cobre, Fundición de sistemas de gas secundario, Restauración de
sistemas de refrigeración de Gas, Infraestructura de Mina Subterránea, Reasentamiento de
Comunidades completas y ejecución de infraestructura de minería a cielo abierto.
TEMA DE PONENCIA:
Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas
(RP's) AACEI

MAURICIO AGUILAR
Gerente de Control de Proyectos – NFB Site
Glencore Las Bambas
Con más de 10 años de experiencia en proyectos industriales (celulosa, industria del cemento,
petróleo & gas, otros) y el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en las fundiciones,
proyectos de expansión de minas a cielo abierto y sostenimiento, ubicados en diferentes zonas
geográficas y diferentes países. Ha actuado en posiciones Gerencia de Proyectos y Control de
Proyectos.
Los proyectos más importantes ejecutados son: Cellulose Plant Increase Production, Rotary Lime
and Cement Kiln Change, Copper Smelter Expansion, Smelter Secondary Gas Systems, Gas
Cooling System Refurbishment, Mining Truck Shop Construction, Special Project Operational
Mine and Community Resettlement.
TEMA DE PONENCIA:

Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas
(RP's) AACEI


TRAVIS MATTERN
Ing. consultor Senior en Aplicaciones de Software para Gestión de Costos
EcoSys
Se especializa en demostrar a las organizaciones cómo obtener mejor visibilidad del proyecto y
desempeño en los proyectos. Travis es licenciado en Administración de empresas de la
Universidad Estatal de Colorado y cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría de
software empresarial y análisis de negocios, con particular enfoque en los sistemas financieros y
logísticos de las organizaciones. Previo a unirse a EcoSys, Travis se ha desempeñado como
consultor Senior en empresas internacionales como Ariba, SAP y PricewaterhouseCoopers.
TEMA DE PONENCIA:
5 Mayores desafíos para control efectivo de los costos (y cómo superarlos)