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miércoles, 24 de agosto de 2011

Valor Ganado - Mapa Mental

Aquí un mapa mental con conceptos sobre Valor Ganado.
Earned Value, mental map.


Valor Ganado
  • Definición de Valor Ganado
    • Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado
  • Según la Guía para el PMBOK(r)
    • Cuarta Edición
    • Publicado por el Project Management Institute
  • Historia
    • Joel Koppelman
      • Fundador de Primavera
        Estudió más de 200 proyectos
        Buscando índice que permita proyectar los costos finales del proyecto basándose en el desempeño actual
  • Ejemplo
    • Proyecto  de Construcción de una CASA
    • Entregables
      • Cimientos
        • Costo Previsto 800
        • Ejecutar en Semana 1 y 2
      • Paredes
        • Cuatro Paredes
          • Costo 500 por pared
          • Se inicia luego que se terminó los cimientos
          • Una semana por pared
      • Techo
        • Costo Previsto 300
        • Ejecutar luego de terminar las paredes
      • Acabados
        • Ejecutar luego de terminar el techo
        • Costo 500
        • Ejecutar en 5 semanas
    • Cálculo de Valor Planeado
      • Semana 1
        • Cimientos 400
          • Valor Planeado 400
      • Semana 2
        • Cimientos 400
          • Valor Planeado 800
      • Semana 3
        • Pared 1 500
          • Valor Planeado 1300
      • Semana 4
        • Pared 2 500
          • Valor Planeado 1800
      • Semana 5
        • Pared 3 500
          • Valor Planeado 2300
      • Semana 6
        • Pared 4 500
          • Valor Planeado 2800
      • Semana 7
        • Acabados 100
          • Valor Planeado 2900
      • Semana 8
        • Acabados 100
          • Valor Planeado 3000
      • Semana 9
        • Acabados 100
          • Valor Planeado 3100
      • Semana 10
        • Acabados 100
          • Valor Planeado 3200
      • Semana 11
        • Acabados 100
          • Valor Planeado 3300
    • Analizar que está pasando, si tenemos los siguienes datos
      • Datos
        • SEmana 5
        • Cimientos terminados, costo real 850
        • Pared 1 Terminada, Costo Real 600
        • Pared 2 Terminada, Costo Real 500
        • Se asume que el proyecto tiene una fecha de término INAMOVIBLE
        • es decir, corregir el saldo por el CPI y el SPI
      • Análisis
        • Valor Ganado (EV)
          • Cimientos 800
          • Pared 1 500
          • Pared 2 500
          • Total 1800
        • Costo Real (AC)
          • 850 + 600 + 500 = 1950
        • Valor Planeado (PV)
          • 2300
        • Análisis de Cronograma
          • SPI = EV / PV = 1800 / 2300 = 0.782
          • SV = EV - PV = 1800 - 2300 = (500)
            • tenemos 500 dólares de atraso
          • Si el SPI es menor a 1 quiere decir que el proyecto está retrasado
          • Está avanzando al 78.2% del ritmo previsto
        • Análisis del Presupuesto
          • CPI = EV  / AC = 1800 / 1950 = 0.923
            CV = EV - AC = 1800 - 1950 = (150)
            Si el CPI es menor a 1, quiere decir que por cada dólar invertido se está generando 92.3% del entregable previsto
        • Estimado del Costo al fin del Proyecto
          • EAC = AC + (BAC-EV)/(CPI * SPI)
          • EAC = 1950 + (3300 - 1800) / (0.923 * 0.782)
          • EAC = 1950 + 1500/ 0.721 = 1950 + 2080
          • Es decir, se estima que el saldo del trabajo por realizar será
          • de 2080 en lugar de 1500
  • Fórmulas
    • Fórmulas para costos
      • CPI
        • Cost Performance Index
        • CPI = EV/AC
        • Compara el Valor Ganado (EV) con el Costo Real (AC)
        • Si el CPI es Mayor a 1 entonces OK
      • CV
        • Cost Variance
        • Variación del Costo
        • CV = EV - AC
        • Es la diferencia entre el valor ganado y el costo real
        • Si el CV es Mayor a 0, entonces OK
    • Fórmulas para Cronograma
      • SPI
        • Scedule Performance Index
        • SPI = EV/PV
        • Compara el Valor Ganado (EV) con el Valor Planeado (PV)
        • Si el SPI es Mayor a 1 entonces OK
      • SV
        • Schedule Variance
        • Variación del Cronograma
        • SV = EV - PV
        • Es la diferencia entre el valor ganado y el valor planeado
        • Si el SV es Mayor a 0, entonces OK
    • Cálculo del Costo Final (EAC)
      • Estimate at Completion
      • Estimado al fin del proyecto
      • Se calcula cada mes
      • EAC
        • EAC = AC + Saldo
          • El estimado es igual al costo acumulado, más el costo del saldo del proyecto
        • SALDO
          • El Saldo del trabajo por realizar se calcula restando el Valor Ganado del Presupuesto del Proyecto
          • La pregunta es cuánto va a costar dicho saldo...
          • Opciones para cálculo del saldo
            • Opción 1
              • Nuevo Cálculo
              • Se usa cuando lo ocurrido a la fecha no puede servir para estimar los costos del saldo
              • Saldo = Nuevo Estimado
            • Opción 2
              • Saldo costará lo mismo que se pensó al preparar el presupuesto
              • Saldo = BAC - EV
            • Opción 3
              • Saldo de la Opción 2 hay que corregirlo con el CPI acumulado a la fecha
              • Saldo = (BAC - EV) / CPI
            • Opción 4
              • Similar a Opción 3, pero corregido por el SPI
              • Se usa cuando el plazo final del proyecto es inamovible
                • Ejemplos
                  • Olimpiada
                  • Apertura de un Centro Comercial para Navidad..
                  • Entrega de Software para Elecciones del País
                  • Planta tiene que iniciar antes de Levantar la Veda
              • Saldo = (BAC - EV) / SPI * CPI
  • Autor
    • Autor Original
      • Félix Valdez
        • jose.felix.valdez@gmail.com
      • Agosto 2011
    • Otras Revisiones
      • Si modificas este archivo, favor de mantener la información original



sábado, 13 de agosto de 2011

Gestión de Riesgos - Mapa Mental

He preparado un mapa mental, sobre la Gestión de los Riesgos en Proyectos.
Espero les sea útil.