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martes, 17 de noviembre de 2009

Los "Posibilitadores Organizacionales" en el OPM3

La Segunda versión del OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), define una serie de Mejores Prácticas en los procesos de Gestión Organizacional de Proyectos (Organizational Project Management), que están soportadas por unos "Posibilitadores", o "Enablers".

El tener dichos posibilitadores, ayuda a que la organización implemente con mayor facilidad sus mejores prácticas en la gestión de proyectos, programas y portafolios, permitiendo así lograr los objetivos estratégicos planteados. También ayudan a la sostenibilidad de las mejoras planteadas.

Los siguientes son algunos "posibilitadores".. Piense si en su organización usted puede observar la existencia de alguno o varios de estos elementos:
  • Gestión de competencias
  • Sistemas para la Gestión de Proyectos
  • Estructuras Organizacionales que permitan una buena gestión de proyectos programas y portafolios.
  • Asingación de recursos adecuados a los proyectos
  • Alineamiento estratégico
  • Asignación de "sponsors" a los proyectos , programas y portafolios
  • Existencia de Métricas para la Gestión de Proyectos
  • Programas de Entrenamiento en Gestión de Proyectos
  • Criterios de éxito definidos en los proyectos
  • Una Metodología para la gestión de proyectos, programas y portafolios
  • Una Visión y Política para la OPM (Organizational Project Management)
  • Prácticas de OPM
  • Técnicas para OPM
  • Sistema de Información y de gestión del conocimiento relativas a OPM
  • Evaluaciones de desempeño
  • Comunidades de OPM
La examinación (assesment) del nivel de madurez requiere de la participación de consultores con conocimientos en las bases de OPM3, que permitan ayudarlo a definir la mejor ruta para madurar y así mejorar su capacidad de lograr sus estrategias.