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miércoles, 24 de mayo de 2023

Evolución en el ambiente de la Dirección de Proyectos: Tecnología y Gestión

 

En 1995 empecé a formar parte del Project Management Institute. Hace unos días renové mi membresía al PMI, son ya 28 años.

Algunas cosas se han “mantenido“ en el PMI: el constante énfasis en servir a sus miembros a través de actividades de desarrollo profesional, actualización constante de estándares y guías, reflejando las tendencias del mercado global, y la realización de eventos de networking. Todo esto se puede lograr gracias a miles de voluntarios de los capítulos de todo el mundo.

Pero somos testigos que otras cosas han cambiado.. Lo que más ha cambiado en estos años ha tenido que ver con el desarrollo de la computación y las telecomunicaciones, y últimamente vemos una explosión en soluciones relacionadas con la inteligencia artificial. En los años 80 se desarrollaron algunas soluciones “inteligentes“, basadas en la aplicación de reglas a diversos casos. Estos sistemas se llamaban sistemas expertos. El problema con los sistemas expertos era la imposibilidad de generar reglas para codificar todas las situaciones que se pueden afrontar.

Una corriente distinta estaba basada en responder al entorno de una manera más parecida a como funciona el cerebro humano, y nacieron las redes neuronales. El concepto era muy interesante, pero hacía falta una gran capacidad de cómputo, que recién en los años 2020 ha permitido un gran avance. Primero aparecieron sistemas de reconocimiento de patrones gráficos (que vemos en los aplicativos en los celulares que permiten modificar imágenes o videos). Posteriormente se han lanzado al mercado soluciones basadas en lo que se llama LLM (large language model), y vemos muchas nuevas aplicaciones con GPT, y los grandes jugadores como Microsoft y Google rápidamente están incluyendo nuevas funcionalides en sus productos.

El PMI ha tenido que adaptarse a todos estos nuevos desarrollos. El principal cambio, desde el punto de vista de la gestión, es que mientras que en los 80s había mucho énfasis en proyectos de infraestructura, ahora tenemos muchísimos desarrollos de sistemas de información para aplicar las nuevas tecnologías, que son desarrollados con metodologías ágiles. Este cambio ha impulsado la transformación de la Guía para el PMBOK(r) que ahora reconoce que existen ambos ambientes (proyectos con alcances conocidos y más o menos estables que se desarrollan a través de procesos definidos, y proyectos que se desarrollan con enfoques ágiles).

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