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martes, 12 de noviembre de 2013

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013

Si desea inscribirse al congreso puede hacerlo visitando:



Programa


Inauguración - 1er día del Congreso ( Lunes - 25 de noviembre)
08:00
09:00
Registro de participante y entrega de materiales
09:00
09:10
Ceremonia de Inauguración del Congreso
09:10
10:00
Gestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa Maria Angélica Castellani (Brasil)
10:50
11:20
Networking break
 
  
Track A
Track B
Track C
11:20
12:10
Gestión efectiva de Stakeholders, ¿cómo integrarlo al proyecto
Felipe Melendez (Perú)
The “ERP project”, Project manager’s worst nightmare and how to survive it
E. Tito Suárez (EEUU)
Gestionar la Incertidumbre en la fecha de Termino del Cronograma - Caso práctico aplicado de SRA en la industria de Oil & Gas Joan
Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos Rojas (Perú)
12:10
13:00
No sirve el talle único
Cecilia Boggi (Argentina)
Como dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Juan Carlos Torres Vela (Perú)
Análisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Francisco Malca (Perú)
13:00
14:30
Almuerzo

14:30
14:55
Exposición Elite - Instituto de la Calidad  PUCP
15:00
15:50
Gestión de portafolios en entidades públicas Perúanas: teoría y casos práctico
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos Rodríguez
(Perú- Alemania)
Seguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros Carlos Barragán Chumpitaz (Perú)
Productos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Jan Victoir (Perú)
15:50
16:40
Habilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Vicente José Granadino (Perú)
Equipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Cynthia Perez (Perú)
Competencias personales para un director de proyecto exitoso
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villa Díaz (Perú)
16:40
17:20
Networking break
17:20
18:10
El PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual.
Fernando Quesada (Costa Rica)
Los 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Henry Infante (Colombia)
Como redireccionar proyectos eternos
Laura Salazar Guardia (Perú)
18:10
19:00
Construcción de Equipos
Enrique Cappella (Costa Rica)
Aplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Alejandro Espejo (Perú)
Implementación de una metodología de gestión de proyectos
Javier Gutierrez (Perú)
19:00
19:50
IT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo Rivera (Perú)
Determinación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo Lezama (Perú)
Estimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Edgar Vilcapoma Escurra (Perú)
19:55
20:25
Exposición Elite - PM&B Consulting Tema: "PMO Empresarial,  aprenda cómo funciona y que Herramientas del futuro podrá aplicar, logre lo que se propone"
20:25
20:35
Discurso de Cierre del día 1 - Presidente del PMI Lima


2do día del Congreso ( MARTES - 26 de Noviembre)
  
Inicio del evento
  
08:00
09:00
Registro de participantes y entrega de materiales
09:00
09:50
Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo Lara (Perú- Chile)
Experiencia de un voluntariado internacional con PMI. Cierre del Proyecto de traducción del PMBOK al español.
Implementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel Canal (Perú)
09:50
10:40
Gestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Arturo Villanueva (Perú)
Perfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Natalie Gil (Perú)
Aplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Napoleón Posada (Perú)
10:40
11:10
 Networking break
11:10
12:00
Retos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras
Claudio Obregón, Henry Infante (Perú-Colombia)
Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I 
Luis Flores (Perú)
Importancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción.
Carlos Ernesto Rázuri Sánchez (Perú)
12:00
12:50
Una aproximación para la venta de servicios de Ingeniería y Construcción en el sector privado local
Renzo Toledo (Perú)
El valor del buen governance en la gestión de proyectos
Julio León (Perú)
Enfoque Holístico, Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Martin Alejandro Collado Ramírez (Perú)
13:00
13:30
Clausura de evento y brindis de honor

martes, 5 de noviembre de 2013

Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI 2013


Los días 25 y 26 de Noviembre se llevará a cabo en la Ciudad de Lima, el “Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013“.

Este año, tal como años anteriores, Proyectics auspiciará el congreso.


La siguiente tabla muestra la lista de ponencias a la fecha:

Expositor
PaísTema
Cecilia BoggiArgentinaNo sirve el Talle Unico!
Maria Angelica CastellaniBrazilGestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa
Henry InfanteColombiaLos 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Enrique CapellaCosta RicaEl liderazgo inteligente en la Dirección de Proyectos
Fernando QuesadaCosta RicaEl PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual
E. Tito SuárezEEUUThe “ERP project”, project manager’s worst nightmare and how to survive it
Alejandro EspejoPerúAplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Arturo RiveraPerúIT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo VillanuevaPerúGestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Carlos Barragán ChumpitazPerúSeguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros
Carlos Ernesto Rázuri SánchezPerúImportancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción
Cynthia PerezPerúEquipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Edgar Vilcapoma EscurraPerúEstimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Felipe MelendezPerúGestión efectiva de Stakeholders, ¿ como integrarlo al proyecto ?
Francisco MalcaPerúAnálisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villar DiazPerúCompetencias personales para un director de proyecto exitoso
Jan VictoirPerúProductos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Javier GutierrezPerúImplementación de una metodología de gestión de proyectos
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo LaraPerú, ChileCliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Joan Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos RojasPerúGestión de riesgos al cronograma en proyectos de OIL & GAS
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo LezamaPerúDeterminación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel CanalPerúImplementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Juan Carlos Torres VelaPerúComo dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Julio LeónPerúEl valor del buen governance en la gestión de proyectos
Laura Salazar GuardiaPerúComo redireccionar proyectos eternos
Luis FloresPerúGestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I
Martín Alejandro Collado RamírezPerúEnfoque Holístico Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Napoleón PosadaPerúAplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Natalie GilPerúPerfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Renzo ToledoPerúProyectos EPC, EPCM e involucramiento temprano con el Cliente
Vicente José GranadinoPerúHabilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos RodríguezPerú - AlemaniaGestión de portafolios en entidades públicas peruanas: teoría y casos prácticos
Claudio Obregón, Henry InfantePerú - ColombiaRetos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras


BABOK Guide Traducida al Castellano

El IIBA (International Institute for Business Analysis), acaba de anunciar que ya está disponible al público en general la versión en Español de la última versión del BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).


Pueden adquirir dicho documento en Amazon:


“El Análisis de Negocio es el conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como un enlace entre los stakeholders con el fi n de entender la estructura, políticas y operaciones de una organización, y para recomendar soluciones que permitan a la organización alcanzar sus metas. El Análisis de Negocio implica entender cómo las organizaciones funcionan para alcanzar sus metas y defi nir las capacidades que la organización requiere para proporcionar productos y servicios a stakeholders externos. Esto incluye la defi nición de las metas de la organización, cómo esas metas se conectan con objetivos específi cos, determinando los cursos de acción que una organización tiene que seguir para alcanzar esas metas y objetivos, y definiendo cómo interactúan las diferentes unidades organizativas y los stakeholders dentro y fuera de esa organización . La Guía sobre Los fundamentos del conocimiento del Análisis de Negocio® (Guía BABOK®) contiene una descripción de prácticas generalmente aceptadas en el campo del Análisis de Negocio. El contenido incluido en esta versión ha sido verifi cado por profesionales, encuestas a la comunidad del Análisis de Negocio, y consultas con expertos reconocidos en el campo. En menos de cinco años, la Guía BABOK® ha sido reconocida alrededor del mundo como una herramienta clave para la práctica del Análisis de Negocio y se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado para la profesión, con más de 200.000 copias descargadas de la página de Internet del IIBA®. La Versión 2.0 representa un gran avance de ese estándar, y se convertirá en una referencia esencial para los profesionales del Análisis de Negocio.“