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martes, 5 de noviembre de 2013

Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI 2013


Los días 25 y 26 de Noviembre se llevará a cabo en la Ciudad de Lima, el “Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013“.

Este año, tal como años anteriores, Proyectics auspiciará el congreso.


La siguiente tabla muestra la lista de ponencias a la fecha:

Expositor
PaísTema
Cecilia BoggiArgentinaNo sirve el Talle Unico!
Maria Angelica CastellaniBrazilGestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa
Henry InfanteColombiaLos 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Enrique CapellaCosta RicaEl liderazgo inteligente en la Dirección de Proyectos
Fernando QuesadaCosta RicaEl PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual
E. Tito SuárezEEUUThe “ERP project”, project manager’s worst nightmare and how to survive it
Alejandro EspejoPerúAplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Arturo RiveraPerúIT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo VillanuevaPerúGestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Carlos Barragán ChumpitazPerúSeguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros
Carlos Ernesto Rázuri SánchezPerúImportancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción
Cynthia PerezPerúEquipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Edgar Vilcapoma EscurraPerúEstimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Felipe MelendezPerúGestión efectiva de Stakeholders, ¿ como integrarlo al proyecto ?
Francisco MalcaPerúAnálisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villar DiazPerúCompetencias personales para un director de proyecto exitoso
Jan VictoirPerúProductos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Javier GutierrezPerúImplementación de una metodología de gestión de proyectos
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo LaraPerú, ChileCliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Joan Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos RojasPerúGestión de riesgos al cronograma en proyectos de OIL & GAS
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo LezamaPerúDeterminación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel CanalPerúImplementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Juan Carlos Torres VelaPerúComo dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Julio LeónPerúEl valor del buen governance en la gestión de proyectos
Laura Salazar GuardiaPerúComo redireccionar proyectos eternos
Luis FloresPerúGestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I
Martín Alejandro Collado RamírezPerúEnfoque Holístico Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Napoleón PosadaPerúAplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Natalie GilPerúPerfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Renzo ToledoPerúProyectos EPC, EPCM e involucramiento temprano con el Cliente
Vicente José GranadinoPerúHabilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos RodríguezPerú - AlemaniaGestión de portafolios en entidades públicas peruanas: teoría y casos prácticos
Claudio Obregón, Henry InfantePerú - ColombiaRetos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras


2 comentarios:

  1. Estimado Ing. Valdez:
    El suscrito cursa el V de la MDAP de la UPC, y he podido leer muchos de sus artículos, los cuales son muy ilustrativos. Mi consulta es la siguiente:
    ¿Qué Softwares recomendaría para PPM (Portfolio and Project Management), recomendaría para la PMO?. Algun link donde pueda encontrar información de la disponibilidad, características y funcionalidades de estas herramientas.
    A la espera de su comentario.
    Saludos cordiales

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    Respuestas
    1. Estimado Norman, el siguiente site muestra una gran cantidad de herramientas.
      http://prioritysystem.com/tools.html
      Realmente más que el software, lo importante es tener claros los procesos para la gestión de los portafolios, programas y proyectos.

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