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martes, 19 de abril de 2011

Participando en Congreso del PMI - Ecuador

El día 20 de Mayo estaré viajando al Congreso del PMI de  Quito para presentar un trabajo sobre Madurez en Gestión de Proyectos y el Logro de Objetivos de Negocio.




El Programa, está muy interesante, e incluye,

HoraTema
07H30 – 08H30Registro
08H30 – 08H45Apertura a cargo de: Enrique Ledesma M.Sc., PMP Presidente PMI CE
08H45 – 09H45Conferencia: La Dirección de Proyectos como una competencia estratégica.
Facilitador: Frank Schettini (USA)
Ver Curriculum Vitae (PDF – 274Kb.)
09H45 – 10H45Conferencia: Oficina de Proyectos con valor agregado
Facilitador: Tom Mochal, PMP®, PgMP®, TSPM™, ITBMC™  (USA)
Ver Curriculum Vitae (PDF – 262Kb.)
10H45 – 11H15Coffee Break
11H15 – 12H15Conferencia: Lecciones aprendidas
Facilitador: Gerardo Sierra (México)
12H15 – 13H30Almuerzo
13H30 – 14H30Conferencia: Dirección de Programas – La nueva frontera a conquistar
Facilitador: Porfirio Chen, MBA, PMP, PgMP  (Panamá)
Ver Curriculum Vitae (PDF – 118 Kb.)
14H30 – 15H30Conferencia: Secretos para dominar el Alcance del Proyecto y la WBS
Facilitador: Liliana Buchtik, PMP  (Uruguay)
Ver Curriculum Vitae (PDF – 135 Kb.)
15H30 – 15H45Coffee break
15H45 – 16H45Conferencia: Madurez en Gestión de Proyectos y el Logro de Objetivos de NegocioFacilitador: Félix Valdez, Ph.D., PMP
16H45 – 17H45Conferencia: La Dirección de Proyectos para alcanzar resultados de negocio
Facilitador: Frank Schettini (USA)
Ver Curriculum Vitae (PDF – 274Kb.)
17H45 – 18H30Cocktail y Networking

lunes, 18 de abril de 2011

Umbrales de Control para costos

Los umbrales de control son los valores fuera de los cuales se debe tomar una acción correctiva y/o registrar una lección aprendida.

Cuando el CPI del Proyecto (Cost Performance Index), se sitúa por debajo del umbral de control, el gerente de proyecto deberá de examinar la causa raíz, y tomar una acción correctiva (modificando el proceso de trabajo con el fin de mejorar la eficiencia en el uso de los recursos). La solución a dicho problema deberá de reportarse en la base de datos de lecciones aprendidas para poder re-utilizarse en proyectos futuros.

Asimismo, un CPI por encima del Umbral de Control, indicaría que el proyecto ha tenido un desempeño mejor que lo previsto.  El gerente de proyecto deberá de tomar nota de las causas que han generado dicho desempeño con el fin de reportarlo a la base de datos de lecciones aprendidas.

Cómo se expresa el umbral de control para el CPI ?
Se puede expresar indicando un % de variación. Por ejemplo, +- 5%.