Valor Ganado - Mapa Mental

Aquí un mapa mental con conceptos sobre Valor Ganado.
Earned Value, mental map.

Valor Ganado

• Definición de Valor Ganado
  • Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado
• Según la Guía para el PMBOK(r)
  • Cuarta Edición
  • Publicado por el Project Management Institute
• Historia
  • Joel Koppelman
    • Fundador de Primavera
      Estudió más de 200 proyectos
      Buscando índice que permita proyectar los costos finales del proyecto basándose en el desempeño actual
• Ejemplo
  • Proyecto  de Construcción de una CASA
  • Entregables
    • Cimientos
      • Costo Previsto 800
      • Ejecutar en Semana 1 y 2
    • Paredes
      • Cuatro Paredes
        • Costo 500 por pared
        • Se inicia luego que se terminó los cimientos
        • Una semana por pared
    • Techo
      • Costo Previsto 300
      • Ejecutar luego de terminar las paredes
    • Acabados
      • Ejecutar luego de terminar el techo
      • Costo 500
      • Ejecutar en 5 semanas
  • Cálculo de Valor Planeado
    • Semana 1
      • Cimientos 400
        • Valor Planeado 400
    • Semana 2
      • Cimientos 400
        • Valor Planeado 800
    • Semana 3
      • Pared 1 500
        • Valor Planeado 1300
    • Semana 4
      • Pared 2 500
        • Valor Planeado 1800
    • Semana 5
      • Pared 3 500
        • Valor Planeado 2300
    • Semana 6
      • Pared 4 500
        • Valor Planeado 2800
    • Semana 7
      • Acabados 100
        • Valor Planeado 2900
    • Semana 8
      • Acabados 100
        • Valor Planeado 3000
    • Semana 9
      • Acabados 100
        • Valor Planeado 3100
    • Semana 10
      • Acabados 100
        • Valor Planeado 3200
    • Semana 11
      • Acabados 100
        • Valor Planeado 3300
  • Analizar que está pasando, si tenemos los siguienes datos
    • Datos
      • SEmana 5
      • Cimientos terminados, costo real 850
      • Pared 1 Terminada, Costo Real 600
      • Pared 2 Terminada, Costo Real 500
      • Se asume que el proyecto tiene una fecha de término INAMOVIBLE
      • es decir, corregir el saldo por el CPI y el SPI
    • Análisis
      • Valor Ganado (EV)
        • Cimientos 800
        • Pared 1 500
        • Pared 2 500
        • Total 1800
      • Costo Real (AC)
        • 850 + 600 + 500 = 1950
      • Valor Planeado (PV)
        • 2300
      • Análisis de Cronograma
        • SPI = EV / PV = 1800 / 2300 = 0.782
        • SV = EV - PV = 1800 - 2300 = (500)
          • tenemos 500 dólares de atraso
        • Si el SPI es menor a 1 quiere decir que el proyecto está retrasado
        • Está avanzando al 78.2% del ritmo previsto
      • Análisis del Presupuesto
        • CPI = EV  / AC = 1800 / 1950 = 0.923
          CV = EV - AC = 1800 - 1950 = (150)
          Si el CPI es menor a 1, quiere decir que por cada dólar invertido se está generando 92.3% del entregable previsto
      • Estimado del Costo al fin del Proyecto
        • EAC = AC + (BAC-EV)/(CPI * SPI)
        • EAC = 1950 + (3300 - 1800) / (0.923 * 0.782)
        • EAC = 1950 + 1500/ 0.721 = 1950 + 2080
        • Es decir, se estima que el saldo del trabajo por realizar será
        • de 2080 en lugar de 1500
• Fórmulas
  • Fórmulas para costos
    • CPI
      • Cost Performance Index
      • CPI = EV/AC
      • Compara el Valor Ganado (EV) con el Costo Real (AC)
      • Si el CPI es Mayor a 1 entonces OK
    • CV
      • Cost Variance
      • Variación del Costo
      • CV = EV - AC
      • Es la diferencia entre el valor ganado y el costo real
      • Si el CV es Mayor a 0, entonces OK
  • Fórmulas para Cronograma
    • SPI
      • Scedule Performance Index
      • SPI = EV/PV
      • Compara el Valor Ganado (EV) con el Valor Planeado (PV)
      • Si el SPI es Mayor a 1 entonces OK
    • SV
      • Schedule Variance
      • Variación del Cronograma
      • SV = EV - PV
      • Es la diferencia entre el valor ganado y el valor planeado
      • Si el SV es Mayor a 0, entonces OK
  • Cálculo del Costo Final (EAC)
    • Estimate at Completion
    • Estimado al fin del proyecto
    • Se calcula cada mes
    • EAC
      • EAC = AC + Saldo
        • El estimado es igual al costo acumulado, más el costo del saldo del proyecto
      • SALDO
        • El Saldo del trabajo por realizar se calcula restando el Valor Ganado del Presupuesto del Proyecto
        • La pregunta es cuánto va a costar dicho saldo...
        • Opciones para cálculo del saldo
          • Opción 1
            • Nuevo Cálculo
            • Se usa cuando lo ocurrido a la fecha no puede servir para estimar los costos del saldo
            • Saldo = Nuevo Estimado
          • Opción 2
            • Saldo costará lo mismo que se pensó al preparar el presupuesto
            • Saldo = BAC - EV
          • Opción 3
            • Saldo de la Opción 2 hay que corregirlo con el CPI acumulado a la fecha
            • Saldo = (BAC - EV) / CPI
          • Opción 4
            • Similar a Opción 3, pero corregido por el SPI
            • Se usa cuando el plazo final del proyecto es inamovible
              • Ejemplos
                • Olimpiada
                • Apertura de un Centro Comercial para Navidad..
                • Entrega de Software para Elecciones del País
                • Planta tiene que iniciar antes de Levantar la Veda
            • Saldo = (BAC - EV) / SPI * CPI
• Autor
  • Autor Original
    • Félix Valdez
      • jose.felix.valdez@gmail.com
    • Agosto 2011
  • Otras Revisiones
    • Si modificas este archivo, favor de mantener la información original