Este mes cumplo 30 años como miembro del Project Management Institute, ya que me afilié en Marzo de 1995!!!!
Recuerdo las conversaciones con el Ing. Eduardo Morales en Cosapi (mas o menos 1992). Eduardo, un ingeniero extremadamente curioso, y siempre buscando cómo mejorar los procesos relacionados con los proyectos de ingeniería y construcción ya sea desde el punto de vista técnico (materiales, equipos de construcción, procedimientos constructivos, etc.) así como desde el punto de vista de la gestión. Esta diversidad de inquietudes se reflejaba en la variedad de publicaciones a las cuales estábamos suscritos: Recuerdo la revista ENR, las revistas de sociedades técnicas como ASTM, IEEE, ACI, y otras. En temas relacionados con la gestión recibíamos la revista PMI Network, que al revisarla y comentarla con Eduardo observé que podía ayudar a mejorar los procesos de gestión a nivel interno de la compañía. En algunos artículos se mencionaba que existía un documento que describía los procesos para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y finalmente cerrar los proyectos. Dentro de estos procesos, se detallaban procesos específicos para gestionar temas como los alcances del proyecto (mencionaban un término la WBS..), los cronogramas y presupuestos, los recursos humanos, los riesgos, las comunicaciones. Este documento era The Guide to The Project Management Body of Knowledge, y para mí al leerlo fué como encontrar oro que nadie entendía su valor.
El PMI también mencionaba en sus revistas que desde el año 1984 habían empezado a certificar a los profesionales en dirección de proyectos como Project Management Professionals - PMP.
En el año 95 me inscribí al PMI, y comencé a recibir información de los diversos recursos que el PMI ofrecía. Averiguando un poco dónde podíamos aprender más sobre el tema (recordemos que estábamos recién a los inicios del internet, y básicamente estábamos en la era del Fax..), escribimos al PMI, y nos respondieron que tenían unos cursos a los cuales podríamos acceder viajando a alguna ciudad en Estados Unidos.
Pero luego, reflexionando sobre la situación del país, llegamos a la conclusión que para crecer, el país requeriría una cantidad inmensa de profesionales que además de dominar sus áreas técnicas, dominaran también los procesos relacionados con la gestión, y además, los grandes proyectos de infraestructura seguramente serían liderados por grandes empresas globales que requerirían de profesionales expertos en gestionar los proyectos, tanto líderes o Directores (o gerentes) de Proyectos, o personal que trabajara estimando y controlando costos, desarrollando y controlando cronogramas, gestionando los cambios a los alcances y la calidad del proyecto, gestionando los riesgos, las adquisiciones.. y seguramente se generaría una demanda inmensa de profesionales certificados como PMP. Cómo hacer para impulsar este esfuerzo?
Una de las maneras de fortalecer las capacidades a nivel local era a través de la formación de Capítulos Locales, que se encargaran de conectar a profesionales interesados en mejorar los procesos de gestión de proyectos, en certificarse, en compartir información. El capítulo también podría servir para motivar a las organizaciones públicas y privadas a aplicar procesos de clase mundial para mejorar los resultados en sus proyectos. El capítulo también llevaría esta idea a las universidades y a profesionales dedicados a la enseñanza a desarrollar programas que llenaran el vacío existente. En el caso de las universidades pensábamos que la participación activa de los alumnos sería vital (lo que luego dió pie a las secciones estudiantiles (hoy llamadas Student Clubs).
Así es como decidimos formar el Capítulo Lima Perú del PMI y en septiembre de 1999 tuve la suerte de viajar a Philadelphia al congreso anual del PMI ya recibir la placa con el Charter del Capítulo.
Del año 95 a la fecha (Febrero 2025) el mundo ha cambiado muchísimo: el internet, los teléfonos celulares, la cantidad de mega proyectos, la inteligencia artificial (robótica?, agentes?), el comercio electrónico, etc. El PMBOK(r) también cambió, e integró los conceptos de agilidad y de entrega de valor. Hoy debemos de integrar los procesos de gestión con las nuevas formas de definir y planificar, implementar y controlar nuestros proyectos, con procesos colaborativos en todas las fases (concepción, ingeniería, procura y construcción y puesta en marcha).
Por otro lado, el PMI ha impulsado el concepto de la dirección de proyectos como clave para el éxito en las estrategias (y todo lo relativo a las PMO). Las PMOs permiten coordinar el despliegue (utilizando buenas prácicas probadas) y la implementación de procesos de dirección de proyectos en la organización, para ayudar a lograr los objetivos estratégicos.
Pero no todo es color de rosa: debemos rápidamente invertir en proyectos para de-carbonizar la economía construyendo más plantas eólicas, solares, hidro eléctricas, etc. y desarrollar toda la infraestructura para transmitir, almacenar y distribuir dicha energía. Esto requerirá de muchos directores de proyectos que con profesionalismo ayuden a hacer posible todos estos proyectos.
Hoy día el Capítulo Lima Perú del PMI es el más grande dentro de los países de habla hispana, y tiene 4977 PMPs, y es reconocido a nivel mundial por sus logros.
Algunas preguntas me vienen a la mente con respecto al futuro:
A la luz de los desarrollos en inteligencia artificial, genética, medicina, nuevos materiales, etc. ¿Cómo cambiará nuestra sociedad a la luz de estos desarrollos? ¿Cuál será el impacto en los proyectos?, ¿Que competencias deberán desarrollar los directores de proyecto?
¿Que debe hacer el PMI, los capítulos, y miembros, para afrontar estos cambios?
¿Que debe hacer el PMI, los capítulos, y miembros, para afrontar estos cambios?
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