Los directores de proyectos exitosos saben que un ingrediente importante para ayudar a que el proyecto cumpla con los objetivos (de plazos, costos, calidad, alcances, seguridad, etc.) tiene que ver con la adecuada gestión de los riesgos.
La guía para el PMPBOK(r), Quinta Edición, sugiere que se realicen los siguientes procesos:
- Planificar la Gestión de los Riesgos (decidir la estrategia a seguir con respecto a los riesgos, asignar recursos, definir la metodología, etc.)
- Identificar los riesgos (y oportunidades)
- Analizar cualitativamente los riesgos (asignándoles una probabilidad y un impacto, para determinar la importancia)
- Analizar cuantitativamente al proyecto (simulación Monte Carlo del cronograma y presupuestos) para determinar el nivel de riesgo del proyecto y la probabilidad de cumplir con los plazos y/o costos.
- Desarrollar un plan de respuestas a los riesgos identificados.
- Realizar un seguimiento a dicho plan de respuestas.
En Proyectics podemos ayudar a que su organización implemente los procesos de gestión de riesgos en los proyectos mediante una asesoría a la medida.
Escríbanos a informes@proyectics.pe
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