Es común escuchar a los responsables de invertir en proyectos en las industrias petroquímicas, y de procesos decir:
- “Mi proyecto sobrepasó los costos en más de 15%, el gerente del proyecto no sabía lo que hacía“.
- Señor gerente de proyecto, con estos planos básicos usted, con su experiencia debería permitirnos cumplir con el presupuesto con un 5% de desviaciones.
La American Asociation for the Advancement of Cost Engineering International, más conocida como AACE International (www.aacei.org) tienen como misión de sus miembros: “ayudamos a que las organizaciones a lo ancho del mundo logren sus expectativas en las inversiones mediante la gestión y control de proyectos, programas y portafolios; creamos valor logrando el avance de conocimiento técnico y desarrollo profesional“.
La AACE International[1], ha desarrollado una práctica recomendada (RP 18R-97) que permite definir los rangos esperados en la precisión de los costos, y relacionar dichos rangos con el Nivel de Madurez en la Definición de los Entregables del Proyecto.
La Tabla 1 muestra estas relaciones. Por ejemplo, los estimados de Clase 5 deben tener entre 0 y 2% de definición de los entregables del proyecto, y con este nivel (bajo) de información, uno podría esperar que los costos reales tengan una variación entre -50% y +100%.
Característica Primaria
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Característica Secundaria
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CLASE
DEL ESTIMADO
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Nivel de Madurez de la definición de los entregables
del proyecto
Expresado como % de la definición completa
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USO
FINAL
Propósito típico del estimado
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METODOLOGIA
Método típico de la estimación
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RANGO
ESPERADO DE PRECISION
Variación típica en rangos bajos y altos
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Clase 5
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0% a 2%
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Evaluación Conceptual
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Factores por capacidad, modelos paramétricos, juicio, o analogía
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I: -20% a -50%
S: +30% a +100%
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Clase 4
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1% a 15%
|
Estudio o factibilidad
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Factores de equipos o modelos paramétricos
|
I: -15% a -30%
S: +20% a +50%
|
Clase 3
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10% a 40%
|
Autorización de presupuesto o control
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Costos unitarios semi detallados
con ítems de línea de nivel de ensamblaje
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I: -10% a -20%
S: +10% a +30%
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Clase 2
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30% a 75%
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Control o oferta
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Costo unitario detallado con metrado forzado detallado
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I: -5% a -15%
S: +5% a +20%
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Clase 1
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65% a 100%
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Estimado para chequeo o oferta
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Costo unitario detallado con metrados detallados
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I: -3% a -10%
S: +3% a +15%
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Tabla 1 – Matriz de Clasificación
de Estimados de Costos para las Industrias de Procesos (RP 18R-97, pp. 3).
La pregunta que nos podemos luego hacer es, cómo indicamos que tenemos entre un 0% y 2% de definición del proyecto (para un estimado Clase 5).
Para ayudar a esta definición, la RP 18R-97 provee de la siguiente tabla:
Clasificación
del Estimado
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|||||
Clase 5
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Clase 4
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Clase 3
|
Clase 2
|
Clase 1
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Nivel de Madurez de los entregables del Proyecto
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0% a 2%
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1% a
15%
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10% a
40%
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30% a
75%
|
65% a
100%
|
Datos Generales del Proyecto
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Descripción del Alcance del Proyecto
|
Preliminar
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Producción de la Planta / Capacidad de la
Facilidad
|
Preliminar
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Ubicación de a Planta
|
Preliminar
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Suelos e Hidrología
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Plan de Proyecto Integrado
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Cronograma Maestro del proyecto
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Estrategia de Escalamiento
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Estructura de Descomposición del Trabajo
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Código de Cuentas del Proyecto
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Estrategia Contractual
|
No Requerido
|
Preliminar
|
Definido
|
Definido
|
Definido
|
Entregables
de Ingeniería **
|
|||||
Diagramas de Flujo en Bloque
|
I/P
|
P/C
|
C
|
C
|
C
|
Plano del Terreno (Plot Plan)
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Diagrama de Flujo de Procesos (PFDs)
|
NR
|
P/C
|
C
|
C
|
C
|
Diagrama de Flujo de Servicios Públicos
(Utilities)
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Diagramas de tubería e Instrumentación
(P&Ids)
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Balance de Calor y Materiales
|
NR
|
P/C
|
C
|
C
|
C
|
Lista de Equipos de Procesos
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Lista de Equipos para Servicios Públicos
(Utilities)
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Unifilares Eléctricos
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Especificaciones de Diseño y Hojas de Datos
|
NR
|
I/P
|
C
|
C
|
C
|
Planos de Arreglo general de Equipos
|
NR
|
I
|
C
|
C
|
C
|
Listado de Repuestos
|
NR
|
NR
|
P
|
P
|
C
|
Planos de disciplina Mecánica
|
NR
|
NR
|
I/P
|
P/C
|
C
|
Planos de Disciplina Eléctrica
|
NR
|
NR
|
I/P
|
P/C
|
C
|
Planos de Disciplinas de Sistemas de Instrumentación/Control
|
NR
|
NR
|
I/P
|
P/C
|
C
|
Planos de Disciplina Civil/Estructural/Topografía
|
NR
|
NR
|
I/P
|
P/C
|
C
|
Tabla 3 – Lista de Verificación de Entradas para
los estimados y Matriz de Madurez (Determinación Primaria de Clasificación) (RP 18R-97, pp. 13)
** NR=No Requerido, I=Se ha iniciado, P=Preliminar, C=Completado
Las tablas mostradas están en proceso de traducción y difusión, por lo que estas versiones (en su versión en castellano son todavía preliminares).
Si usted desea aprender y aplicar estos conceptos, puede unirse al Capítulo Peru del AACE International. La página web es: http://www.aacei.org.pe/
Gracias por el aporte, quedó claro los costos a nivel de fases de ingeniería.
ResponderEliminarMuchas gracias por tus comentarios
EliminarExcelente aporte y contribución a la gestión de proyectos.
ResponderEliminarMuchas gracias por los comentarios
ResponderEliminarExcelente blog, el contenido es preciso. Excelente trabajo
ResponderEliminarGracias Hiram
Eliminarel contenido es muy preciso. Gracias por las aportaciones y compartir información
ResponderEliminarGracias Hiram
EliminarIngeniero Valdez, muchas gracias por la claridad en su exposición. Le deseo éxitos en sus actividades profesionales. Saludos desde Colombia.
ResponderEliminarMuchas gracias Luis Ernesto.
EliminarBuenas tardes Don Felix, gracias por su valioso aporte.
ResponderEliminarPodría decirme a que se debe que la ventana del limite superior de los rangos esperados de precisión sean mas altos que los limites inferiores, es decir, va de por ejemplo de 30 a 100% en el superior y en el inferior la ventana es de -20 a -50%
que es I y S en la primera tabla
ResponderEliminarI = inferior. S= Superior
EliminarMUY VALIOSA EXPLICACIÓN
ResponderEliminarGRACIAS POR EL APORTE
ResponderEliminarDe nada!!
EliminarBuenos días,
ResponderEliminarescribo para consultar cursos en relación a esta normativa
Puedes ponerte en contacto con alguno de los miembros del AACEI Perú. https://aacei.org.pe/
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