Realmente muchas de las herramientas, conocimientos, y técnicas descritos tanto en la Guía de los Fundamentos para el PMBOK(r), y otros estándares, fueron usados inicialmente en organizaciones como la NASA, y otras organizaciones del gobierno de los Estados Unidos, y múltiples empresas dedicadas a implementar sistemas de información, proyectos de ingeniería y construcción, etc.
Se acaba de aprobar la “Program Management Improvement and Accountability Act“ (PMIAA), que tiene como objetivos:
- Crear una descripción de puestos y líneas de carrera para gerentes de programas en el gobierno federal
- Desarrollar una política de gestión de programas basada en estándares a lo ancho del gobierno federal
- Reconocer el papel esencial del patrocinamiento e involucramiento ejecutivo asignando un ejecutivo del más alto nivel en las agencias federales que sean responsables por la política y estrategia en gestión de programas
- Compartir el conocimiento de enfoques exitosos en gestión de programas a través de un consejo inter-agencia sobre gestión de programas.
Este esfuerzo busca ayudar a que los programas cumplan con los objetivos para los cuales fueron diseñados. Un estudio del PMI indica que por cada 100 dólares invertidos en programas, se termina desperdiciando $10 dólares.
Se podría realizar un esfuerzo similar en el Perú, con el esfuerzo conjunto del sector público y privado.
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