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lunes, 25 de agosto de 2014

Plan Estratégico para el Portafolio

Muchas organizaciones ejecutan una diversidad de proyectos y programas, pero muchas veces no tienen una estructura que ayude a ordenar este proceso de gestión del “Portafolio“ de proyectos y programas. Con el fin de ayudar a gestionar el portafolio, el estándar “The Standard for Portfolio Management - Third Edition“ publicado por el PMI en el año 2013, definió un proceso especial, dedicado a desarrollar el Plan Estratégico para el Portafolio.
Dicho plan, debería incluir los siguientes elementos:

  • Visión y objetivos del portafolio
  • Estructura organizacional y áreas de la organización involucradas
  • Metas medibles y guía para la medición
  • Asignación de fondos a distintos tipo sde iniciativas (portafolios, sub-portafolios) y cómo estos contribuirán a los objetivos y estrategia del portafolio
  • Beneficios del portafolio, resultados del desempeño, y valor esperado
  • Comunicación requerida para asegurar un cambio e implementación exitosa
  • Supuestos, restricciones, dependencias, y riesgos clave
  • Recursos requeridos por tipo y cantidad
  • Modelo de priorización del portafolio, una priorización de alto nivel, y marco para la toma de decisiones
  • Tolerancia a los riesgos
çSi su organización no está logrando desplegar la estrategia definida, podría ser que lo que requiera sea un Plan Estratégico para el Portafolio. Piénselo...

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