Responsable de Gestionar el Portafolio: Habilidades

Hoy en día muchas organizaciones han madurado, y tienden a tener procesos formales para la gestión de los portafolios de proyectos.

El PMI (www.pmi.org) publicó en el año 2013 el documento “The Standard for Portfolio Management - Third Edition).

Este documento presenta, de una manera similar a la estructura de la Guía para el PMBOK(r), los procesos requeridos para gestionar el portafolio de proyectos de la organización.

En el capítulo de introducción, se presentan las habilidades que el responsable de gestionar el portafolio debe tener, entre las cuales se indican:

• Métodos y Técnicas de Gestión de Programas Portafolios
• Herramientas para soporte en toma de decisiones (ROI, IRR), técnicas de simulación, gestión de restricciones
• Algoritmos para la priorización
• Métodos modelos para modelación de capacidades
• Gestión Organizacional
• Gestión de riesgos de portafolio
• Métodos y técnicas para la gestión de programas y proyectos
• Conceptos de análisis y gestión financiera (riesgo, retorno sobre la inversión, capital financiero, preparación de presupuestos, reporte de variaciones)
• Métricas y objetivos para medir desempeño de portafolio
• Preparación de propuestas para definir componentes, evaluarlos y seleccionarlos
• Gestión de los recursos y métodos y técnicas para la mejora de la productividad

Si usted ha sido asignado para administrar el portafolio de proyectos de su organización, debería revisar la lista anterior, y determinar si tiene alguna brecha con respecto a los temas indicados.