Taller Personalizado Herramientas Gerencia de Proyectos

Taller Herramientas Gerencia Proyectos (PMP-201209-TA-A)

Muchos profesionales hoy día tienen la experiencia en Gestión de Proyectos pero aún no han obtenido su certificación PMP.

Con el fin de ayudarte a entender y aplicar adecuadamente diversas herramientas y técnicas de Gerencia de Proyectos, estoy ofreciendo clases INTENSIVAS, de GRUPOS PEQUEÑOS (hasta 10  personas)  de PROFESIONALES COMO TU.

He venido dictando talleres y cursos relacionados a la Guía para el PMBOK(r) desde el año 2002 a grupos de especialidades muy diversas como Construcción, Minería, Telecomunicaciones, Bancos, etc, por lo que será un placer ayudarte mediante este taller aplicativo.

Los horarios se definirán de acuerdo a las NECESIDADES de los miembros de los Grupos, pudiendo ser muy temprano por la mañana, o por las noches.

La metodología consiste en,

• Se formarán Grupos de 2 Personas, las cuales escogerán un proyecto REAL en el que estén trabajando o que vayan a iniciar pronto. Los talleres están organizados por Grupo de Procesos:
1. Introducción
1. Definición de los Procesos de Gestión
2. Selección de Proyectos para el Taller
3. Presentación de los Formatos
2. Inicio
1. Desarrollar el Acta de Constitución
2. Identificar a los Interesados y Definir una Estrategia para la Gestión de los Interesados
3. Planificación
1. Identificar los Requerimientos y Definir una Estrategia para la Gestión de los Requerimientos de los Interesados
2. Crear la EDT, El Diccionario para la EDT y el Enunciado del Alcance
3. Crear un Cronograma y un Presupuesto (del Producto).  Se llevará a cabo una sesión de dos horas de demostración de MS Project y/o Primavera Project Planner (dependiendo de los requerimientos de los alumnos)
4. Identificar las Métricas de Calidad y Definir un Plan para el Aseguramiento y Control de la Calidad
5. Definir el Plan para la Gestión de los Recursos Humanos, que incluya un organigrama, definición de Funciones, estrategia para Entrenamiento y plan para Reconocer y Recompensar a las personas del proyecto
6. Definir un Plan para la Gestión de las Comunicaciones
7. Definir un Plan de Respuestas a los Riesgos
8. Definir un Plan para la Gestión de las Adquisiciones
4. Ejecución y Control
1. Taller de Valor Ganado
2. Controlando los Cambios en un Proyecto
5. Cierre
1. Cerrando el Proyecto y Definiendo las Lecciones Aprendidas

• Total Estimado de Horas: 32 (9 sesiones de 4 horas)
• Antes de cada sesión, los alumnos deberán leer el material correspondiente al tema a tratarse.
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Libro de Texto: Cada alumno deberá adquirir previo al curso, los siguientes Libros,

• PMP Prep 7ma Edición, de Rita Mulcahy, que puede adquirirse en ITERA Perú.
• PMBOK(r), Cuarta Edición. Disponible en la librería del PMI.
• A Project Manager's Book of Forms: A Companion to the PMBOK Guide [Paperback].  Cynthia Snyder Stackpole.

Inicio del Programa PMP-201209-TA-A: Septiembre 2012.

Si deseas más información, escríbeme a Jose.Felix.Valdez@gmail.com  indicando:

• Apellidos, Nombres
• Especialidad: 
• Sector en el cual laboras:
• Horario Preferido: 
• [a] Lunes-Miércoles-Viernes (mañanas)
• [b ] Martes-Jueves-Sábado (mañanas)
• [c] Sábado (mañanas)
• [d] Lunes-Miércoles-Viernes (Tardes)
• [e] Martes-Jueves-Sábado (Tardes)
• [f] Sábado (Tardes)
• [g] Otro: Favor indicar