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lunes, 3 de septiembre de 2012

Taller Personalizado Herramientas Gerencia de Proyectos


Taller Herramientas Gerencia Proyectos (PMP-201209-TA-A)

Muchos profesionales hoy día tienen la experiencia en Gestión de Proyectos pero aún no han obtenido su certificación PMP.

Con el fin de ayudarte a entender y aplicar adecuadamente diversas herramientas y técnicas de Gerencia de Proyectos, estoy ofreciendo clases INTENSIVAS, de GRUPOS PEQUEÑOS (hasta 10  personas)  de PROFESIONALES COMO TU.

He venido dictando talleres y cursos relacionados a la Guía para el PMBOK(r) desde el año 2002 a grupos de especialidades muy diversas como Construcción, Minería, Telecomunicaciones, Bancos, etc, por lo que será un placer ayudarte mediante este taller aplicativo.

Los horarios se definirán de acuerdo a las NECESIDADES de los miembros de los Grupos, pudiendo ser muy temprano por la mañana, o por las noches.

La metodología consiste en,
  • Se formarán Grupos de 2 Personas, las cuales escogerán un proyecto REAL en el que estén trabajando o que vayan a iniciar pronto. Los talleres están organizados por Grupo de Procesos:
    1. Introducción
      1. Definición de los Procesos de Gestión
      2. Selección de Proyectos para el Taller
      3. Presentación de los Formatos
    2. Inicio
      1. Desarrollar el Acta de Constitución
      2. Identificar a los Interesados y Definir una Estrategia para la Gestión de los Interesados
    3. Planificación
      1. Identificar los Requerimientos y Definir una Estrategia para la Gestión de los Requerimientos de los Interesados
      2. Crear la EDT, El Diccionario para la EDT y el Enunciado del Alcance
      3. Crear un Cronograma y un Presupuesto (del Producto).  Se llevará a cabo una sesión de dos horas de demostración de MS Project y/o Primavera Project Planner (dependiendo de los requerimientos de los alumnos)
      4. Identificar las Métricas de Calidad y Definir un Plan para el Aseguramiento y Control de la Calidad
      5. Definir el Plan para la Gestión de los Recursos Humanos, que incluya un organigrama, definición de Funciones, estrategia para Entrenamiento y plan para Reconocer y Recompensar a las personas del proyecto
      6. Definir un Plan para la Gestión de las Comunicaciones
      7. Definir un Plan de Respuestas a los Riesgos
      8. Definir un Plan para la Gestión de las Adquisiciones
    4. Ejecución y Control
      1. Taller de Valor Ganado
      2. Controlando los Cambios en un Proyecto
    5. Cierre
      1. Cerrando el Proyecto y Definiendo las Lecciones Aprendidas

  • Total Estimado de Horas: 32 (9 sesiones de 4 horas)
  • Antes de cada sesión, los alumnos deberán leer el material correspondiente al tema a tratarse.
  • .
Libro de Texto: Cada alumno deberá adquirir previo al curso, los siguientes Libros,

  • PMP Prep 7ma Edición, de Rita Mulcahy, que puede adquirirse en ITERA Perú.
  • PMBOK(r), Cuarta Edición. Disponible en la librería del PMI.
  • A Project Manager's Book of Forms: A Companion to the PMBOK Guide [Paperback].  Cynthia Snyder Stackpole.


Inicio del Programa PMP-201209-TA-A: Septiembre 2012.

Si deseas más información, escríbeme a Jose.Felix.Valdez@gmail.com  indicando:

  • Apellidos, Nombres
  • Especialidad: 
  • Sector en el cual laboras:
  • Horario Preferido: 
    • [a] Lunes-Miércoles-Viernes (mañanas)
    • [b ] Martes-Jueves-Sábado (mañanas)
    • [c] Sábado (mañanas)
    • [d] Lunes-Miércoles-Viernes (Tardes)
    • [e] Martes-Jueves-Sábado (Tardes)
    • [f] Sábado (Tardes)
    • [g] Otro: Favor indicar

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