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lunes, 14 de octubre de 2013

Primer Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos

El 1er Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos, organizado por AACEI Perú,  se llevará a cabo el día Miércoles 16 de Octubre en el Auditorio de Letras de la PUCP, en San Miguel.
Felicitaciones a los organizadores por este importante evento.

AACEI Perú es una sección de AACE Internacional (Association for the Advancement of Cost
Engineering International). Asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros
de los principios y conceptos de gestión de costo total e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida
de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. El conocimiento de
gestión de costos abarca las disciplinas de gestión de proyectos, estimación, gestión de riesgos y
claims.
AACEI brinda capacitación y certificación de profesionales en las disciplinas mencionadas, para
ello cuenta con un conjunto de buenas prácticas que vienen siendo utilizadas por empresas de
clase mundial en diferentes sectores industriales, tales como: Bechtel, Fluor, Boeing, Oracle,
Jacobs.


AACEI es una organización formada en 1956, está presente en 87 países y posee 83 secciones
con más de 9,000 miembros a nivel internacional. AACE ofrece certificaciones en: Certified Cost
Professional (CCP); Certified Estimating Professional™(CEP); Certified Forensic Claims
Consultant™(CFCC); Earned Value Professional™(EVP); y Planning & Scheduling
Professional™(PSP).



AACEI tiene programado realizar el 1er. Simposio Latinoamericano a llevarse a cabo en los
países de Perú, Chile y Brasil. En este evento se expondrán temas técnicos durante un (01) día en
cada país y congregará a profesionales de las empresas más importantes, teniendo a su vez
exponentes de talla internacional representantes de AACEI.

QUÉ ES EL 1° SIMPOSIO LATINOAMERICANO
DE INGENIERÍA DE COSTOS

Ponente Principal - RICHARD K. FARIS

 Vicepresidente Senior
Unidad Global de Negocios de Oracle Primavera.
La unidad de negocio se formó cuando Oracle adquirió Primavera Systems, Inc. en noviembre de
2008, y se centra en soluciones de gestión de cartera de proyectos para diversas industrias. Como
co-fundador y vicepresidente ejecutivo de Primavera, Mr. Faris condujo el desarrollo de productos
de Primavera por más de 25 años. Su visión técnica y de producto permitió a Primavera mantener
el ritmo de las innovaciones en hardware y software a través del desarrollo y lanzamiento de más
de 60 versiones de productos diferentes para la gestión de portafolio de proyectos.
Antes de fundar Primavera, Mr. Faris pasó 13 años en la planificación, diseño, gestión y control de
proyectos de inversión en la industria de transporte. Mr. Faris fue vicepresidente en Day and
Zimmermann, una empresa consultora de ingeniería con sede en Filadelfia, y fue Gerente de
proyecto para la City of Filadelfia y en Booz Allen Hamilton, una firma de consultoría de gestión de
proyectos.
Mr. Faris es Director Fundador del PMI College of Scheduling y ha sido nombrado miembro
honorario de AACEi en el 2013. Mr. Faris es Bachelor of Science y Master of Science en la carrera
de Ingeniería Civil de la Universidad de Villanova. Asimismo, ha brindado conferencias
internacionales en gestión de proyectos en los países de Rusia, China, Australia, Dubai, Reino
Unido, Francia, Alemania, Noruega, Dinamarca, Singapur, Malasia, México y los EE.UU.


TEMA DE PONENCIA:
Pasado, Presente y Futuro de la Gestión de Portafolio de Proyectos Empresariales

Otras Ponencias:


NELSON E. BONILLA
B.S., Ingeniería, Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)
Master en Ingeniería de Sistemas. Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)
Profesional de Gerencia de Proyectos certificado por el PMI- Project Management Professional
Ingeniero de Costos Certificado por el AACEI - Certified Cost Engineer (CCE)
President of AACE International 1996-1997
Nelson Bonilla cuenta con más de 35 años de experiencia en control de proyectos/programas en
petroquímica, energía, minería, biotecnología y grandes proyectos de ingeniería civil en los
Estados Unidos y Europa dentro de un rango de $200 millones a $8 billones de dólares. Su
experiencia incluye directa participación en estimados, programación y control de costos y
también como gerencia de equipos de profesionales de control de proyectos. Adicionalmente, El
señor Bonilla ha tenido responsabilidad funcional de control de proyectos del grupo de Minería,
Energía, Infraestructura y Telecomunicaciones de la empresa FLUOR, donde se desempeña
actualmente como Líder Global funcional para Control de Proyectos – Minas y metales. El señor
Bonilla ha capacitado en Control de Proyectos y Gerencia de Proyectos en FLUOR, ICA Fluor,
clientes de Fluor y Universidades en California y México. Además, ha realizado diversas
ponencias a nivel internacional en los congresos de AACEi y PMI en Estados Unidos y Europa.
TEMA DE PONENCIA:
Mentirosos y Cronogramas

LUIS GONZALEZ
Gerente de Proyectos Especiales
GMI S.A. Ingenieros Consultores
Luis González con más de 20 años de experiencia y participación en Proyectos principalmente
Mineros en Chile y Perú, desde etapas tempranas de Ingeniería Conceptual, Pre-Factibilidad,
Factibilidad, Ejecución y Cierre, experiencia orientada principalmente en el Equipo de Proyecto del
Dueño y en la Gestión de Control de Proyectos y Construcción, en un rango que cubre hasta los
US$2.5B. Las Empresas en las cuales laboró fueron BHPB Tintaya, BHPB Chile Inc, Antamina, y
como consultor para Rio Tinto y Chinalco.
Se graduó en Ingeniería Civil en la Universidad Nacional de San Agustín, y recibió entrenamientos
diversos en Chile, Perú y USA, siendo miembro activo de PMI y AACEI, actualmente es Gerente de
Proyectos Especiales en GMI S.A. Ingenieros Consultores.
TEMA DE PONENCIA:
Aplicación del Estándar de AACEI a proyectos en Perú

MARCELO FERNÁNDEZ
Gerente de Área Infraestructura
Glencore Las Bambas
Más de 15 años en el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en fundiciones, pozos
subterráneos y proyectos de expansión y mantenimiento de minas a cielo abierto, ubicados en
diferentes zonas geográficas y en diferentes países. Ha ocupado cargos en Ingeniería, Gestión de
Proyectos y Project Controls.
Dentro de los proyectos más importantes ejecutados se encuentran proyectos de ejecución de
Expansión de Fundición de Cobre, Fundición de sistemas de gas secundario, Restauración de
sistemas de refrigeración de Gas, Infraestructura de Mina Subterránea, Reasentamiento de
Comunidades completas y ejecución de infraestructura de minería a cielo abierto.
TEMA DE PONENCIA:
Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas
(RP's) AACEI

MAURICIO AGUILAR
Gerente de Control de Proyectos – NFB Site
Glencore Las Bambas
Con más de 10 años de experiencia en proyectos industriales (celulosa, industria del cemento,
petróleo & gas, otros) y el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en las fundiciones,
proyectos de expansión de minas a cielo abierto y sostenimiento, ubicados en diferentes zonas
geográficas y diferentes países. Ha actuado en posiciones Gerencia de Proyectos y Control de
Proyectos.
Los proyectos más importantes ejecutados son: Cellulose Plant Increase Production, Rotary Lime
and Cement Kiln Change, Copper Smelter Expansion, Smelter Secondary Gas Systems, Gas
Cooling System Refurbishment, Mining Truck Shop Construction, Special Project Operational
Mine and Community Resettlement.
TEMA DE PONENCIA:

Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas
(RP's) AACEI


TRAVIS MATTERN
Ing. consultor Senior en Aplicaciones de Software para Gestión de Costos
EcoSys
Se especializa en demostrar a las organizaciones cómo obtener mejor visibilidad del proyecto y
desempeño en los proyectos. Travis es licenciado en Administración de empresas de la
Universidad Estatal de Colorado y cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría de
software empresarial y análisis de negocios, con particular enfoque en los sistemas financieros y
logísticos de las organizaciones. Previo a unirse a EcoSys, Travis se ha desempeñado como
consultor Senior en empresas internacionales como Ariba, SAP y PricewaterhouseCoopers.
TEMA DE PONENCIA:
5 Mayores desafíos para control efectivo de los costos (y cómo superarlos)















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