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viernes, 12 de septiembre de 2008

Resumen PM Network Julio 2008

Página 34. Mapeando la Madurez

  • Las organizaciones globales que quieren mejorar los resultados de la última línea y asegurar la ventaja comparativa están tomando los pasos necesarios para madurar en sus prácticas de gestión de proyectos.
  • El entrenamiento puede ayudar a contruir conocimientos en gestión de proyectos e incrementar la madurez de la organización.
  • En regiones menos maduras, las coporaciones frecuentemente tienen problemas entendiendo el valor de la gestión de proyectos --y esa falta de entendimiento puede impedir el crecimiento.

Página 40. Un poquito de cada cosa

  • Los Gerentes de Proyecto deben ser capaces de identificar y ajustarse a las capacidades, estilos de trabajo y características de personalidad de los miembros de sus equipos.
  • Aunque los ejercicios de formación de equipos (teambuilding) son una inversión que vale la pena realizar, estos ejercicios no funcionarán si la organización no posee una cultura de colaboración.
  • El involucrar a los equipos en la etapa de planificación del proyecto no solo hace más facil que el proyecto sea "comprado" por el equipo, pero también ayuda al gerente del proyecto a asignar roles y responsabilidades de una manera más efectiva.

Página 44. Sabiendo

  • El conocer información acerca de la competencia, clientes y tendencias del mercado ayuda a las compañías a tomar decisiones más adecuadas en los proyectos.
  • Las compañías deben recolectar no solo información de la competencia, necesitan un sistema para analizar y responder a los datos.
  • Para evitar ser atraído por las modas, las compañías deben tomar un enfoque holistico, total, a la inteligencia competitiva y buscar información de múltiples fuentes.

Página 54. Con una luz distinta.

  • El Museo Nelson-Atkins, una institución local que existe desde 1933, lanzó unproyecto de $200 millones de dólares que busca expandir el espacio de su galería y ganar el reconocimiento internacional.
  • El nuevo edificio, llamado Block Building, requiere el involucramiento de aproximadamente 30 empresas y tomó ocho años para terminarse--lo que generó grandes retos en el seguimiento de los procesos de gestión de proyecto.
  • Debido a que se usaron materiales y diseños nuevos y no probados anteriormente, el equipo utilizó numerosas maquetas y pruebas.

Página 60. Panorama Mundial: Toronto, Ontario, Canada

  • Conocida como una de las ciudades en el mundo con mayor diversidad cultural, Toronto, Ontario, Canada, ofrece a los gerentes de proyecto la posibilidad de aplicar sus habilidades multiculturales.
  • El futuro en proyectos para Canada puede verse un poco complicado debido a la incertidumbre en la economía de su mayor socio comercial: los Estados Unidos.
  • Las organizaciones que tienen base en Toronto están buscando gerentes de proyectos cuyas habilidades van más allá de las habilidades típicas, y certificaciones típicas.

Página 66. Convirtiendo Verde en Dorado

  • La Torre HSBC en Ciudad de Méjico, se convirtió en el primer edificio en América Latina de ganarse la certificación dorada del U.S. Green Building Council (Concejo Norteamericano para los edificios verdes).
  • En aquellas regiones donde hay pocos proyectos de construcción, los proveedores locales que cumplan estándares de sostenibilidad son difíciles de encontrar.

Página 70. Un cuento de Siete Ciudades

  • Muchas ciudades en todo el mundo están disfrutando de una bonanza económica--gerenando muchas oportunidades para la gestión de proyectos.
  • Diversas organizaciones en China, India y otras naciones en vías de desarrollo son cada vez mas receptivas a métodos de gestión de proyectos.}

El PM Network es la revista que publica mensualmente el PMI (Project Management Institute).

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